1、“.....接下来就要指定对于潜在合作方标准，评估有意向合作伙伴。合作方经选择，关系就被实际确立，下个关键步骤就是各方必须有集体参与感，了解集体需求。最后，不管是加强合作还是合作瓦解，都要维持好各方关系。根据，和其他，和其他，在整个过程中，伙伴关系建立成功与否取决于许多关键因素见表。需要初步建立就是高级管理层支持，。这不仅要求克服传统社会和态度障碍，还要应对企业变革所带来管理程序和结构上障碍。共享技术信息以及共同计划好处。商业研究人员也表示，这不仅是种更开放相关态度，而且对于保持公司竞争优势也是很重要。概念性供应链文献几乎只关注消费者满意度最大化。因为这种垂直关系涉及到长远独立规划和运营，供应链伙伴关系概念使得整个产业都发生了转型。根据麦克尼尔，以离散实体运行是不可能，但是，尽管几乎没有公司是完全离散运营......”。

2、“.....正如表所显示，企业间相关主义力求远离离散交易观点，打破传统企业间障碍。公司团结起来，共享技术信息和计划，从而降低不确定性，增强控制。最终，各方能从合作中获得利润。及其他就战略伙伴进行了概述。供应链伙伴关系欧美公司将战略性买方与供应商伙伴关系视为环太平洋供应链过程取得成功根本动力，开始效仿这些供应商联盟。尽管亚洲公司并不对转向供应商伙伴关系负完全责任，认为，由于原材料短缺，石油危机，政府价格控制，以及供应商态度普遍变化，即将会出现许多供应商联盟，这观点成功主要可由太平洋沿岸验证。当代制造业提高需要供应链伙伴关系形成严格控制，越来越多证据表明，西方公司已经开始实施这种相关战略......”。

3、“.....要涉及供应商，首先要将其纳入跨职能采购团队。认为这些团队建立将会提高供应链效力。然而，供应联盟范畴不止这点，合作各方交流更相关，形成种相互依赖深入关系，从而使彼此获利。供应伙伴关系强调是种直接长期协作，鼓励共同计划和解决问题。表展示了与传统思维相比，形成供应伙伴关系重要因素。供应伙伴关系优点许多企业通过收购寻求纵向整合，以掌握供应商专业知识，但和认为无需所有制和艰巨退出壁垒，伙伴关系也能提供类似利润。供应商能够从更高产品质量中获利，并通过规模经济效益减少管理和切换流程整合过程协调以及数量折扣来降低交易成本。此外，市场对于供应商需求稳定性以及买方供应稳定性会增强这种关系。和只出了些制造过程中其他优点，其中包括安装时间减少流程设计图改进产品设计改善数据捕获增强。无形好处就是，各公司能通过加强沟通和目标致而获利，从而更好地解决冲突减少投机主义降低外部风险......”。

4、“.....并且，和提出在采取不同制造策略情况下，供应商和买方伙伴关系优点，这些策略包括成本领先产品分化细分市场集中。最终，和纵向研究了通过供应商伙伴关系实现持续质量提高。表总结了所提出供应商伙伴关系优点。表供货商合伙关系关键要素供货商合伙关系利益对买方之不确定性节省成本成本规模经济数量减少单量高质量产量改善交期运输对供货商不确定性行政管理市场切换制程客户需求了解流程整合对双方不确定性技术或实体整合集中目标与期待改善设备利用率减少外在影响链接生产与流程发展减少随机不确定改善沟通分担风险与分享报酬极少数研究人员严格检测过下面表中所提出优点，和其他发现供应商伙伴关系有时会提高供应商运营和零件质量，减少供应商成本，更灵活应对买方交付期变更。根据和其他，这样优点只有到至少三年联盟后才会被发觉。和发现，合作供应商比不合作竞争者获利更多......”。

5、“.....但仍然存在许多对参与成员有害内部风险。首先，如果过度依赖方，而这方不能满足要求，后果将是灾难性和，。而且，企业往往会因为伙伴关系失控自满和，以及和关系确定伙伴过于亲密原因而失去竞争力。此外，警告说企业会高估了伙伴关系优点而忽视其潜在缺点，并提出应当投入更多研究对传统战略和伙伴关系战略进行直接比较。随后，在两种思想流派之间架起了座桥梁，认为在传统和伙伴关系方面各有好处。最后，注意到伙伴关系实际上能够使较弱方发挥潜在影响力，并认为竞争在种程度上会削弱权力。伙伴关系实施和成功关键因素企业在尝到买方和供应商伙伴关系甜头之前，必须首先度过错综复杂伙伴关系实施阶段。态度和结构上转变对于供应商伙伴关系是至关重要，因此为了确保合作关系真正共赢，必须谨慎选择需要联盟企业。和其他和其他......”。

6、“.....供应商伙伴关系实施阶段第步就是对于供应商伙伴关系需求策略认证。企业必须首先评价供应商伙伴关系相对于传统阶段潜在风险和优点。接下来就要指定对于潜在合作方标准，评估有意向合作伙伴。合作方经选择，关系就被实际确立，下个关键步骤就是各方必须有集体参与感，了解集体需求。最后，不管是加强合作还是合作瓦解，都要维持好各方关系。根据，和其他，和其他，在整个过程中，伙伴关系建立成功与否取决于许多关键因素见表。需要初步建立就是高级管理层支持，。这不仅要求克服传统社会和态度障碍，还要应对企业变革所带来管理程序和结构上障碍。和买卖方未同时决定订购数量所造成共同问题例如和，由营销特征导致买卖方协调例如和，这些整合买卖方库存模型存在个基本问题，即它们无法构成完整供应链体系......”。

7、“.....因而不适用于真正供应链伙伴关系研究。而且，很多提出整合库存模型依赖于体系，理论所需稳定需求，但供应链中更为现实是动态需求和，。和认为，由于时间延误分批订购期货收购，供应链本质会导致更大需求方差上游。因此，供应商和制造商会经历所谓牛鞭效应，不稳定性被放大，导致成本增加。利用动态规划法作为研究手段，发现消除牛鞭效应会使产品获利能力增加至，这就暗示着贯穿整个供应链合作将会使企业和消费者收到价值产品收益。这发现虽然缺乏远见，但鼓励了人们对于供应链整合更深入地进行分析性研究。和其他通过对几组公司整合计划探索概述了协调模型。他们考察了供应生产协调例如上面提过和年概述作品生产分销协调例如和和，以及库存分销协调例如和，。和又回顾了其他供应链协调计划模型。就像和其他样，他们概述考察了协调两个功能，将操作模型分成了买卖方协调生产分销协调和库存分销协调，但忽视了采购生产和分销消费者之间协调模型......”。

8、“.....尽管这些模型和概述会产生供应链内协同作用，但无法支撑整条供应链。供应链伙伴关系贯穿于供应商和买方之间许多过程，因而需要比文献中提供更广泛计划同步。因此运筹学研究面临重要挑战就是扩大协调过程研究宽度和广度。据此，和其他，认识到运筹学模型和技术完全适合于分析物流子链和过程局部表现，但他们也指出应当协调这种运筹学模型使之为整个概念性体系提供有效模型。他们对将运筹学工具运用于整个供应链做了概述，提议将概念性实验室作为以优化启发式模拟方法为体概念链模型。这种实验室将使供应链各阶层协调性模型测试技术和管理升级阶段效果和其他，。作者们讲述了其建立两个实验室。对供应链有效管理蕴含了运筹学研究所解决其他两个问题环境问题和腐败性问题。企业管理加强，并且对于再次利用回收和废物处理有了自我意识，但却面临将环境问题纳入供应链管理更大压力......”。

9、“.....读者们可以参考和其他，了解这话题。腐败性是关于生命期有限产品，需要快速高效供应链。许多作品讨论了运筹学研究在易腐败产品中运用。供应链伙伴关系建立是为了支持公司内部协调，也能直接地对环境和腐败性问题起到积极作用。然而，运筹学研究必须有效地将这些问题融入协调供应链建模过程中。这里所回顾关于供应链伙伴关系运筹学研究文献显示出，将运筹学研究工具应用于供应链未必符合供应链管理广泛协调需求。供应链建模可能给运筹学研究指明了光明方向，运筹学研究人员也将会为概念性供应链文献做出突出贡献。早期解决些概念性问题将会通过运筹学研究方法得到验证或反驳。结论概念性供应链文献对于双赢供应链伙伴关系持十分乐观态度，但是对这些论断几乎没有严格验证。同样地，将供应链整合应用于产业中也不像文献中所期望那样行之有效。例如，许多文献对质量和合作做出了推断，但是这种情况很难遇到，因为权力持有者投机机会增加和，......”。