1、“.....许多企业将系统外包，而且安装供应链软件目标对供应商也是种威胁。例如，沃尔马和宝洁供应链协同意味着宝洁对库存管理要付出更多责任，些零售商传统上自己管理库存。沃尔马有权利从宝洁得到自己需求数量，宝结也从沃尔马那里得到了有关沃尔马产品需求反馈信息，这帮助宝洁更有效率生产产品。为了让你合作伙伴答应和你协同，企业家不得不自愿妥协并帮助供应商实现他们目标。内部反抗变革阻力。既然在外部推行供应链系统都比较困难，它在企业内部推行也好不到哪儿去。操作人员习惯于靠电话传真纸质单据来传递信息，并且期望能保留这种做法。除非你能使他们确信使用供应链软件之后能节约他们藏室。当然，建立企业资源计划系统花费昂贵并且非常困难，因此如果没有首先安装企业资源计划软件那就需要条为供应链计划软件提供所需数据方法。供应链执行软件较少依靠来自企业各种集成信息......”。

2、“.....但是在另方面，供应链执行软件必须能通过不同方式与企业资源计划软件进行数据交换。现在供应链执行软件与互联网企业资源计划软件供应链计划软件数据交互能力显得尤为重要。举个例子，企业想建立个联接客户和供应商站点，就必须从,和中提取最新有关订单结算制造状况配送等数据。安装供应链管理软件目标在互联网时代到来之前，人们对供应链软件期望被局限在提高企业预测客户需求能力和保证供应链更平稳运行上。但是随着互联网普及，它事实上已成为公认网际时代数据交换标准方式。现在，理论上企业可以将自己供应链与客户和供应商供应链连结在起，形成个单巨大供应网络，进而优化成本发现机会这在以前对每个企业来说都是非常棘手。这也是兴起重要原因每个与你发生商业行为团体都能被连结在起，形成个合作互赢大团体。当然，这些技术能够带来效益还需要段时间。但是鉴于只是经过了短短几年，在些行业应用已经取得了显著进步......”。

3、“.....当你问及那些行业领先者，他们期望在未来从供应链中得到什么，他们所有回答只有个词可见性。多数行业供应链就像场大扑克牌游戏玩家不会展示他牌因为他不相信其他任何游戏参与者，尽管如果他展示他手中牌他肯定会受益。所以供应商得去猜测有多少原材料会被订购。制造商得去从供应商那里订购超过需求原材料以确保如果有不确定客户需求到来。零售商几乎没有缺货,如果他肯让制造商分享相关产品销售信息。互联网使企业展示手中信息给其他企业成为可能，但是千百年来不信任和缺乏平等机制使他变得非常困难。什么是供应链协同让我们看个快速消费品行业协同案例沃尔马和宝洁供应链协同。在上世纪八十年代两家公司开始建立供应链协同机制之前，零售商很少与制造商分享信息。但是两个巨人开发了套软件系统用以联接宝洁和沃尔马配送中心，当在沃尔马配送中心宝洁产品库存下降到定水平时，这个系统会发出个自动警报给宝洁......”。

4、“.....这个信息系统至始至终联接着沃尔马所有商店，它让宝洁可以监控沃尔马货架上宝洁产品存量变化。当宝洁个品项存货发生突然下降时，可以通过实时卫星链路将信息发送回工厂。依靠这些实时信息，宝洁知道应该什么时候生产出货，在沃尔马商店里陈列多少产品，不需要位置堆积如山库存来保证对沃尔马供货，并且结算和发票处理业实现了自动化。这个系统帮助宝洁实现了时间节约库存降低和低订单处理成本，从而也实现了沃尔马天天低价目标。思科系统,家互联网设备供应商，也因为它供应链协同而出名。思科通过连接供应商集成商契约制造商增值网构筑了个虚拟供应链。当个客户订购了思科产品时，比如说客户直接通过思科站点订购了台路由器，这个订单将会触发大堆信息给集成电路板契约制造商。同时，集成商也得到路由器加工信息比如说为路由器安装个供电电源。思科契约制造商有些是从事路由器基座之类零部件生产，还有些是组装成品......”。

5、“.....安装工序是什么，因为他们已经通过思科增值网连接着思科制造执行系统。契约制造商进入思科增值网后，增值网会开始检查契约制造商生产线，确认哪条是合适于生产路由器。生产厂会粘贴个条码给路由器，插进电线以模拟检测它对各种不同网络化境适应。完成之后对比它是否与客户订单符合。如果这些都检查没有问题，然后就要写入思科软件系统，最后就可以出货给客户。思科依靠这个强大软件程序来无论何时何地都可以监控整个供应链，并且不再有仓库存货纸质发票。供应链可以自动运行，如果有问题出现，软件会发出警报给管理人员来解决问题，修补。供应链软件管理员称之为例外管理，如果没有发生就不需要做什么事情。如果说这个供应链协同软件有什么弱点，就是说他们没有得到充分检验,特别是在现在。思科网络被设计成用来支持企业快速增长。分布式制造决策是非常好用，如果决策能处理制造和销售过程中大部分事情......”。

6、“.....当客户对思科产品需求飞速下降时，它要花费大量时间来调整所有流程以适应复杂供应链，思科和它供应链伙伴也会受到大量过程库存欺骗，这也是大型高科技制造企业通病。思科被迫更加关注它供应链计划能力。安装供应链软件障碍得到你供应商和合作伙伴信任。自动化供应链之所以难以实现是因为它复杂性已经超出了单个企业所能控制范围。企业员工需要改变工作方式，并且也需要把供应商员工纳入自己网络。只有最大最强有力生产厂商才能使供应商做出如此剧烈转变。许多企业将系统外包，而且安装供应链软件目标对供应商也是种威胁。例如，沃尔马和宝洁供应链协同意味着宝洁对库存管理要付出更多责任，些零售商传统上自己管理库存。沃尔马有权利从宝洁得到自己需求数量，宝结也从沃尔马那里得到了有关沃尔马产品需求反馈信息，这帮助宝洁更有效率生产产品。为了让你合作伙伴答应和你协同，企业家不得不自愿妥协并帮助供应商实现他们目标......”。

7、“.....既然在外部推行供应链系统都比较困难，它在企业内部推行也好不到哪儿去。操作人员习惯于靠电话传真纸质单据来传递信息，并且期望能保留这种做法。除非你能使他们确信使用供应链软件之后能节约他们,,,,,,,藏室。当然，建立企业资源计划系统花费昂贵并且非常困难，因此如果没有首先安装企业资源计划软件那就需要条为供应链计划软件提供所需数据方法。供应链执行软件较少依靠来自企业各种集成信息，因此受企业资源计划软件约束较少。但是在另方面，供应链执行软件必须能通过不同方式与企业资源计划软件进行数据交换。现在供应链执行软件与互联网企业资源计划软件供应链计划软件数据交互能力显得尤为重要。举个例子，企业想建立个联接客户和供应商站点，就必须从,和中提取最新有关订单结算制造状况配送等数据。安装供应链管理软件目标在互联网时代到来之前......”。

8、“.....但是随着互联网普及，它事实上已成为公认网际时代数据交换标准方式。现在，理论上企业可以将自己供应链与客户和供应商供应链连结在起，形成个单巨大供应网络，进而优化成毕业设计论文外文资料翻译外文出处附件外文资料翻译译文外文原文。指导教师评语签名年月日用外文写附件外文资料翻译译文供应链管理什么是供应链管理供应链是种关于整合科学和艺术，它主要探究提高企业采购生产商品所需原材料生产商品，并把它供应给最终顾客效率途径。以下是供应链管理五个基本组成模块计划它是供应链战略层面。企业需要有个控制所有资源战略以满足客户对产品或服务需求。计划核心是建立套机制去监控整条供应链以便使它能有效运作低成本高品质配送和增值客户服务。该模块连结着供应链作业与营运目标，主要包括需求供给规划与规划基础建设两项活动，对所有采购运筹流程制造运筹流程与配送运筹流程进行规划与控制......”。

9、“.....进行存货规划配送规划制造规划物料及产能规划。规划基础建设管理包含了自制或外包决策制定供应链架构设计长期产能与资源规划企业规划产品生命周期决定新旧产品线规划与产品线管理等。采购选择供给你提供用来生产产品或服务原材料或服务供应商。和供应商建立套价格供应支付过程体系，创造种机制以监控此过程改善供应商关系。理顺此过程以管理供应商交付原材料库存或服务，其中包括收货出货检验中转和批准支付。此模块有采购作业与采购基础建设两项管理活动，其目是描述般采购作业与采购管理流程。采购作业包含了寻找供货商收料进料品检拒收与发料作业。采购基础建设管理包含了供货商评估采购运输管理采购品质管理采购合约管理付款条件管理采购零组件规格制定。制造这是制造步骤。计划这些必需活动生产测试包装预出货。作为供应链核心机制，它意味着质量水平产品输出和工厂产能有效控制......”。