1、“.....来帮助金融高管及时地分析各期财务风险状况。其他金融风险分析模型也像这样设计，最后分析整合在起。四加强企业财务预算管理以集团公司为例建立财务预算管理组织机构。即集团公司法定代表人对集团财务预算管理工作负总责，成立由有关职能部门组成财务预算管理委员会，主要拟订财务预算目标政策，制定财务预算管理具体措施和办法，审议平衡财务预算方案，组织下达财务预算......”。

2、“.....组织审计考核财务预算执行情况，督促企业完成财务预算目标。规范财务预算编制程序和方法。据集团公司整体发展战略，按照上下结合分级编制逐级汇总程序，在决策基础上，提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测执行条件，提出详细本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现问题提出初步调整意见......”。

3、“.....再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。做好预算事前控制事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算执行情况，对新情况新问题及出现偏差较大重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理措施建议。充分利用实时信息系统进行财务监控内部财务监控机制，是防范和化解财务风险有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。集团财务监控工作建立在各项财务预算基础上......”。

4、“.....财务运作符合企业集团整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团可持续性发展。般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司财务行为也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。对子公司监控结果，主要通过考核相关指标进行，如现金比率流动比率不良资产比率资产损失比率和净资产收益率等。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效资金占用......”。

5、“.....对财务风险控制如果企业对财务风险有个很好地控制，这将在企业发展过程中起到积极作用。降低财务风险将有利于为企业创造个相对安全稳定运行环境。建立财务风险指标体系之后，企业应及时采取措施检测企业情况和财务风险。企业应采取措施来控制他们发现财务危险信号。他们可以从以下几个方面来控制财务风险。高风险意识。不能味追求高利润而不考虑后果，肆意筹集资金来增加财务负担......”。

6、“.....过度债务不仅能让企业背负沉重利息负担，旦企业再生产过程中断或受阻，现金流发生困难，公司不能准时偿还债务时，企业将面临声誉受损风险，需要承担赔偿责任，最终将会导致破产。公司不能承担危及企业生存风险，必须树立强风险控制意识。建立最有利资本结构。公司应当考虑其风险容忍限度，然后按照需求选择最有力资本结构。用最低成本和最小风险获得最大投资回报，寻求风险与收益之间最佳匹配方案......”。

7、“.....在综合考虑资金成本财务风险和其他各种影响因素基础上，企业应选择下面融资顺序来控制财务风险，从而将财务风险减小到最小程度。首先，融资应该从内部积累开始。这种方式难度小风险小，可以为企业保留更多贷款能力。第二，如果公司从外部筹集资金，他们第选择应该是发行股票，而最后选择应是向银行贷款，从而降低偿还本金和偿还最低限度债务财政压力。采取适当借款策略。虽然有时借款可以增加企业利润......”。

8、“.....但是，不管在任何情况下，在企业环境不断变化中我们应该明确企业借款收益回报额。如果预期收益回报而无法确定，企业就没有足够理由借款。因此，企业必须知道什么时候借款，什么时候不借款。只有这样，财务风险才可以被控制，以防止盲目借贷导致财务损失。保持资产高流动性。资产流动性高，是企业控制财务风险，减少财务负担重要保证。也能够让资本回收期望更容易实现，资本流动性更强......”。

9、“.....保持盈利能力。如果利润不能满足财务需求，企业必须依靠现金余额，出售短期金融资产，或者借更多债务来弥补资金缺口，增加企业财务风险。因此，保持盈利，增加资本，和减少债务能够有效地控制财务风险。参考文献国家专业会计资格考试领导小组办公室中级财务管理北京中国财政经济出版社，魏亚萍，尹均慧财务管理实验教程北京科学经济出版社，财务部门和企业部门。企业基本财务北京中国财政经济出版社......”。