1、“.....他在他讨论中队这两者进行了比较。这里有三种不同种类负面生理，消极心理，积极。在当今争论社会，很有可能会造成大多数管理者越来越少处理员工利用负面生理，或者利用负面生理对惰性员工开始采取身体接触行动。消极心理在激励员工方面是相当无用主要效益即使是恶意，是靠自我为生，也被认为是掌权。积极怎么样呢积极可以概括为个词奖励。它关系是如果......”。

2、“.....如果你在个星期内完成这项任务，您将会得到这个奖金。虽然许多管理者给奖励激励，赫茨伯格说积极不是激发性。积极相当移动或刺激运动。当员工接到完成任务后奖金，就是个体有更多动力去更加努力地工作吗会因为条件式奖金而有深远影响吗不是，员工只是暂时行动。但是，并不会因为曾经获得奖励而延长影响。回想激励因素，赫茨伯格认为只有这些因素可以在员工态度......”。

3、“.....然后工作。此外，当这种刺激是内部和相关工作时，员工会表现很好。洛克理论对工作满意度影响洛克工作满意度综合理论是许多其他关于他开发通过学习和研究目标设定和员工绩效相关议题概念作品。同样地,他解释工作满意是在定程度上是回应赫茨伯格些建议。因此，他工作满意度解释是部分，是赫茨伯格建议些响应。因此，洛克评论是初步讨论，后面是他对价值观理论......”。

4、“.....最后是个调整工作满意度观点。赫茨伯格评论洛克对赫茨伯格双因素理论评估，可以通过以下关于赫茨伯格思想结论进行简要总结满意与不满意起因于不同原因。双因素理论是对相对于人需要双方面理论，它表明结合保健因素工作方面生理需要，和工作中伴随着激励因素心理需要或成长需要洛克,年。基于这些洛克对赫茨伯格理解命题......”。

5、“.....根据洛克第次评论，赫茨伯格观点，人本能意味着个在心理与生物分裂人类构造过程。这两个是双重性质和作用分开,与另外无关。相反，洛克提出精神和身体是非常密切相关。它是通过人类发现发现他她生理和心理需要本质心理以及他们如何可以满足。洛克提出了基于生存需要......”。

6、“.....关于赫茨伯格保健激励因素和生理心理需求相关性，可以推断第个是单向性，生理和心理需要也样。洛克指出没有这样结论理由。提供物质需要例子，饥饿，他写道假装吃不仅可以成为饥痛厌恶，而且是身体享受。第三次评论直接附属于前两个，仅仅是在因素和需要两者之间平行关系缺乏。他们关系在几个实例是朦胧而重叠......”。

7、“.....缺少条相关差别清楚线。洛克关于赫茨伯格分类系统评论，为先前评论所共用，主张双因素理论在本身在满意分类因素不致。双因素理论满意范围仅仅分裂成两个区段。举例来说，设想名员工被赋予了新任务被认为是种动力，这被认为是有责任。然而，如果个管理者将不会委派职务作为代表，位置便标注成技术监督......”。

8、“.....防御心理现象是赫茨伯格作品进步评论，如何让员工把面试当做是令人满意事件就如进步和认可，因为遇到不满意情形而责备他人如主管，下属，同事，甚至是政策。洛克不觉得赫茨伯格提到这个谬论重要性充分有效在评估他研究结果。赫茨伯格频率数据使用强调被提及个特定因素次数。然而，由于会计师和工程师范围是有限，虽然独特，经历过类似困难......”。

9、“.....即便如此，例如，个不满意因素是多数地记录，但这并不定意味着这个因素是个十分严重问题或者甚至刺激员工越来越多导致更高层次不满罕见问题。洛克提出了测量强度而不是频率洛克,年。例如，名员工当他或她成功或者失败时候可以提到个时间并排列强度等级水平。同时先前评论，拒绝个体差异附属到样品中多样性不适当最小化......”。