1、“.....审计委员会批评当地政府预算计划不明确，目标不可衡量。这种不可衡量目标被假定为对审计委员会工作效率造成了阻碍，。实际上是有不同，比如说，地方议会认为对于结合绩效目标金钱预算经费应该和预算拨款项目挂钩被检查到绩效目标变化范围从零没有明确目标到超过个相关联项目，。在此之后，有很多人认为，地方政府只要在确定目标时越明确......”。

2、“.....。所以，不能说绩效审计存在问题都是因为地方政府缺乏目标和目标严谨性不足。相反，目标模糊，是认识和发展地方政府绩效审计操作个重要方面。毕竟，审计不定是种结果，而主要是达到目手段。即使在大城市，审计委员会进行评估工作，也要基于有详细数据，这样才能满足系统评价和科学研究要求。评估活动是与审计目标以及议会决定相关联。正如许多信息提供者指出，在审计委员会没有足够资源进行审计时候，审计委员会可以指定由外部研究人员进行评价......”。

3、“.....挪威三个信息提供者对绩效审计态度非常乐观。他们认为绩效审计不应当被视为个不必要强制性工作，而是个对提高地方政府管理目标有帮助工作。它更应该被看作成个用于控制和改革公共部门重要且有效工具，或是双循环研究部分。个县政主任也有提到绩效审计不好地方，就是可能会削弱行政管理人员执法权力。他特别提到了议会政治反对派，可能会利用绩效审计报告些部分断章取义，然后利用媒体大肆宣传，以便从中获得最大政治利益。他还指出......”。

4、“.....他们工作必须报告给议会控制委员会。有这种程序存在，矛盾对立互相监督原则就被破坏了。通过这个例子可以看出，在出具报告之前，了解这个程序相关人员，必须协调好双方关系，以保证整个审计报告公正性和独立性。我们信息提供者预计地方政府人力物力资源将被用于绩效审计，理论上应该达到资源。这个预计与早期关于挪威对绩效审计需要资源和使用情况研究结果相类似，。当时报告结果表明......”。

5、“.....根据她调查，地方政府人员对绩效审计期望水平应是资源总量。绩效审计预定职能只实现了部分。有行政人员认为导致审计表现欠佳主要原因，是由于审计人员能力不足。但是，他们认为，之后几年里，审计工作会有明显改善。另方面，有人认为只要有足够完成审计任务资源，审计质量就会很高。地方政府审计历来倾向于检察书，对于政府风险总是视而不见，也没有相应处理步骤。为了提高绩效审计......”。

6、“.....本次招募目，是通过建立审计机构框架，整合审计人员与审计部门资源，从而加强竞争能力。这似乎也是为改变和提高审计人员素质所采取有效措施。有地方政府行政官员提到，他所在辖区已经开始和附近四个辖区联合建立跨区域合作，恰恰因为这个工作使得绩效审计质量得到了提高。此人还介绍了个不成功护理服务绩效审计项目。这个审计案例失败原因在于在些审计方法上存在问题，而且审计项目审计结论被夸大了。根据两位信息提供者说法只有质量好审计报告才会被利用......”。

7、“.....报告首先是被处于管理层领导和政治家所使用。在组织结构中级别较低官员，对地方政府审计工作并没有太多热情。他提到，审计报告质量差，可能是造成人员对政府审计工作没有兴趣原因。另方面，位市政行政人员强烈认为这些审计报告在整个组织哪些地方是有用，非常重要。有种倾向表明，高层管理人员对审计报告使用是最频繁。绩效审计中信息都是服务于决策者和被审计方。而这些人便是同属于高层管理人员这个使用报告人群。有人指出......”。

8、“.....随着审计抽样和近期发展出来审计信息技术使用，这是极有可能。在我们看来，绩效审计可能会破坏传统财务审计，但信息提供者认为资源是可以利用。审计机构经营范围从主要财务审计延伸到了同时进行绩效审计，导致了对金融审计重视减少。对于这点，有人补充道，目前形势要求创新，需要产生能代表有关审计师工作效益，效率，工作组织和管理审计师新思路。这样，地方政府审计师亦可以提高他们绩效方法。这似乎可以公正得出结论......”。

9、“.....更多地，绩效审计报告在被利用时候，由于脱离了大众对它想象，因此多出了许多不同设想。与财务报表审计相比较，绩效审计对地方政府在提高绩效和日常管理绩效程序中有着较为突出表现。特别是，我们第三个命题，是支持我们研究结果强力保障。我们利用了数据对重要管理目标做出了判断，并且突出了私人会计师事务所在芬兰地方政府审计领域位置，这似乎说明绩效审计在芬兰相对形成了管理顾问公司之风。而在挪威，特别是在清算过程中，被审计方参与程度低......”。