1、“.....事故分析建筑研究所发现建筑物中事故源于起初设计阶段，而其余来源于施工阶段。个国家经济发展处调查旨在提高建设过程中质量方法记载着将近个关乎质量问题事故。这些质量事故被分为三个主要领域设计偷工减料和其他。设计和偷工减料共同形成事故原因占所列事故以上。在偷工减料领域里......”。

2、“.....而在设计领域里，不清楚规范和无法使用设计被视为主要原因，其中就发生过最严重事故案例。国家经济发展处表示引起建设事故原因来源于设计，来源于施工，还有来源于材料或者是其他原因。施工中为什么应衡量质量性能虽然上述调查结果揭示了了些建筑工程案例失败原因来源，但在土建工程项目中些失败案例可能由于些危险因素存在而变得更多为严重......”。

3、“.....众所周知，如果要降低事故发生频率，势必会极大引起工程时间拖延和成本增加。对于个公司来说，不仅仅要生产出合格产品，还要以尽可能低费用来生产这些产品，这对公司生存来说是必须。毫无疑问，对大多数企业来说，不管是设计单位还是施工单位，都有能力在时间和费用都可以容忍范围内生产出合乎规范产品。要使企业保持竞争力......”。

4、“.....为了做到这点，必须查明失败原因，并正确评估其所带来影响。在建设过程中，许多公司把质量保险当作其在该行业中生存种途径。设计师顾问公司承建商和分包商都知道如果他们不能向他们客户提供最低限度保证所带来后果。但是，留在建造业在高度竞争环境，不仅质量要保证，而且也要做出定利润......”。

5、“.....但是文档质量管理成果揭示了个与传统相反观点。能够生产出低成本而又不牺牲质量产品公司更有可能提供便宜产品服务，这对客户来说将更有吸引力。这是衡量质量另个因素。质量管理业绩测量，可以采用多种方式。然而，通过支出费用大家可以清楚知道个公司所获得利润，因为费用可以清楚反映出公司业务。在质量管理体系中，人们已清楚地认识到作为衡量业绩成本用途......”。

6、“.....尽管估算质量体系成本，预防和评比相关活动检查费用和其他费用，但是在建设过程中出现事故所花费成本却很难估算，如果发现并减少事故和其相关费用原因，那么资源就可以得到有效利用，成本和时间也会随之降低。质量事故来源土木工程项目中质量事故来源大概可以分为下几个阶段•项目评估没有认识到项目需求和所需设备，没有把相关风险降到最低......”。

7、“.....以及设计改变还有设计，客户影响，通信设施问题•施工劳工材料分包商工厂和设备不可预见条件和事件，项目不确定性客户影响通信问题和不适当规划。在评估阶段，调查并确定项目功能需求为了将这些需求准确地转化为决策信息，负责人还须考虑有关项目要求所有变量。只有对评估阶段进行彻底探索才能满足设计需要......”。

8、“.....因为设计师并不是最后个必须对建筑物质量评估者。在施工阶段问题则更多，因为他们根本不熟悉并掌握信息完整性，因此必将花费大量金钱来弥补这种情况。因此指导者和建议者必须保证信息和设计质量......”。

9、“.....这种设计保证可以提高公司形象和竞争力。每次想在设计中发生改变，设计团队必须要返工，这种返工成本应该归为质量成本。由客户引起最初变化又是被成为偏差，但这种偏差不是失败代价。土木工程项目建设是种集中利用消耗劳动力和地块行业，花费在劳动力地块上面费用将达到整个建设项目。报道指出，建设中处理事故所花费成本占到了，这是无需怀疑......”。