1、“.....，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，土建著作中的在大型工程项目中的作用圣区分土木工程小组圣日内瓦，瑞士摘要所建立的土木工程工程模型是基于标准的，定额国际之上的在全国以至全世界都深受好评。联邦的工程师将重心集中在其定义和它在国际范围内建筑行业中所起的作用上。对于和其他组织的般观点，比如世界银行，标准文档已经完成。标准的合同文件和标准竞标文件之间的不同已被指出。考虑到作为政府组织，最初的标准文件仍有待适用修改证明以及解释。简洁定义之，由于工程联系的每个项目的功能缩减，也就是承包商，工程师和客户被定义。最后，针对利益分析的特别合同起草费用连同些初步的结论合同管理的大纲所预见的困难摘要同被统计出来。介绍工程在土木工程著作中被分为三个主要部份，附加的个部分是开凿隧道......”。

2、“.....同样的，分项工程是由在法国境内所有新的地上和地下结构而构成点。不同的是，工程和，分项工程在和的周围被地理地传波出去而且所有地下和表面构造都不位于点或点。新作品的设计和工程监督被分为三个分项工程，每个分项工程分配给个不同的合资跨国公司。由于设计和工程监督的原因，开凿隧道是工程的主要部份。分项工程由法国电力公司和英国爵士公司共同设计完成。分项工程由公司英国公司瑞士和公司奥地利共同设计完成。而分项工程则是由被英国的布朗公司和西班牙的合资企业共同设计完成。同样地，新的工程合同是将项工程分为三个相互独立的分项工程，国际上为缩短工期而将其按下列各项分配分项工程由奥地利的公司德国的公司和瑞士的公司联合完成分项工程由西班牙公司和意大利的公司负责分项工程除挖掘隧道外，由英格兰泰勒伍德罗公司和法国协会负责......”。

3、“.....工程的类型缩短采购和对大型工程的实时管理中成功的关键因素之是合同策略，也就是，合同所适用的类型。由于在这领域的经验是不完全成功的的特性在组织和工作程序方面受到限制，我们能够证明些潜在的缺陷会渐渐破坏作为雇主客户的我们在中的地位这明显的潜在弱点应该从合同中被删除掉。合同是份定义服务范围的文件而且由两个相互依赖的部份组成合法商业的部分，合同的形式权力，和技术上的部分。技术上的部分是指服务的范围或者产品在完全地地面区划规格，需求和风险等方面的描述。合同由合同管理的规则，作用和每项中所固有的风险组成。些合同术语被普遍地用于建筑行业中合同额外费用为直接的合同工程债务加上协定好的利润额外费用通常为工程花费的百分之几基于数额和系列比率的测量同盟合同......”。

4、“.....交钥匙合同是种次性交齐全部费用的合约。这种与众不同的合同带有不同的风险。在额外费用合同中，雇主承担几乎所有的合同危险。在重新测量合同中，承包商承担与工程的组织方法和与方法有关的危险部份的活动或程序。在份同盟合同中，承包商不仅承担联合的危险，而且同时承担未完成预定目标时的风险。在份交钥匙合同中，承包商承担几乎所有的合同风险。这意味着从合同类型到类型，固有的合同风险正从雇主方减少从而在承包商的方增加。对合同风险的附件是合同适用性，也就是，对服务的范围的变化适应能力。从雇主的观点来讲，较多的危险也意味着更多的风险弹性。举例来说......”。

5、“.....由于为计划而完全定义服务的范围是不可能的，因此想要保持些弹性的规定以适应不可避免的修正，它被决定为重新测量合同的类型。些合同形式的模型，也就是，合法的商业委托权限的模式对于重新测量合同来说是可以使用的。在欧洲世界的几乎所有政府都使用或拥有个这种模型合同的形式。商议协会工程师通常会对合同模型作详细的说明。是这些协会之定额国际歌它是个在遍及全球和联邦焦点所在地上方国民和商议工程师中受好评的的协会之，他还涉及许多国际土木建筑工程上重要项目和规则的定义。文件之是土木工程作品的合同情况工程，它是土木工程关于重新测量合同的份模版形式的合同。是国际性知名的事实的形式被广泛地应用，它经过多年的尝试与调节已被认定为种合同的模型。此外，其他组织，机构甚至他们的政府也使用这工程合同模型，特别是大型的国际招标活动。举例来说......”。

6、“.....标准竞标文件的合同中不只包括合同的形式和技术方面问题，同时也包括所有其他竞标或非合同的文件比如邀请的竞标出价介绍等问题。对在出价的标准证明世界银行使用模型合同的形式。标准文件修正证明指导些项目涉及准备工程合同购买的服务和合法的服务集合的土木工程，土木工程顾问协助和的个大的合法的专攻工程法律英国顾问团在中被提及。由于的重要起草经验和争论决议，在土木工程的管理经验方面的咨询也是有补助的，它被用于在次序中修正的合同标准形式模型中用来确定更多的风险的项目，因此对个负责任的承包商来说，这减少了雇主的危险和责任除去已经提到过的潜在的缺陷，保存相同程度的弹性。这些的修正是，举例来说第个例证争论决议机制将会被包含在合同之中......”。

7、“.....这决定任何诉愿也就是，诉讼只可能在完成工程之后承包商将会承担些被附加上的经常被作为争论焦点的无法预料的基础情况的风险只对于分项工程有效不包括分项工程和承包商也将会负责清单的准确性有权利随时终止合同过失责任时期将会从二年被延长到十年。由于作为个政府之间的组织和它内在的购买和管理规则，需要引进其他的修正措施。这基本上渗透了文件的全部精神而且必须渗入其每个分项的各个部分。的标准文件提供工程师设计工程顾问经理，为位置监督负责不只是教应对变化的必要措施，同时也评估并且证明承包商的发票，也就是委托雇主的基金。由于这个程序依靠的争执规则，因此在合同增长的情况下大幅度地减少雇主的权利是很有必要的见。方面，被引入到合同的形式的修正将会减少的风险和责任。另方面......”。

8、“.....将会有可能被认为滥用优势地位，因此那会渐渐破坏整个合同的精神。此外，提供竞标程序被包含在竞标之中的合同形式文件被视为追随者，也就是，承包商没有讨论合同条款的权利。或者要它或者留下它。这强调其占优势地位的特性。各项工程在合同中的地位对工程合同的三个要素承包商，工程师和雇主。简而言之，每要素的作用和他们的接口依下列各项承包商负责适当的照顾和努力，运行并且完成项目和补救方法以及点出其中的弱点何在。他将提供所有的指挥劳工物资，设备和全部其他要素所指定的必需物品和从合同中被推论出的合理的其他物品。承包商将对工程的所有位置操作和方法的适当安定和安全负责。承包商将严格地履新合同中对工程师的各项要求。他将严格地遵守工程师的指导，除了那些合同中雇主所明确说明的部分。在合同期间......”。

9、“.....对的例外工程师将负责厉行和适当行使合同而且将藉由适当的照顾与努力实行工程的监督测试和工程的佣金工程的周期最后帐户，和争论的决议首先引以为例工程师也将负责对承包商的所有的沟通，除由雇主提供的协议中明确提出的地方。在合同期间，工程师与其他小组将没有任何接触。土木工程小组的例外雇主土木工程小组将在工程师的表现和合同的正确管理方面负责。他将负责组织基金，也就是说，他将对承包商的发票和议题变化的款项证明负责。雇主也将对所有其他小组之间的接口限制和最后管理小组和工程师以及承包商负责。初步的费用利益分析考虑到变化以及在合同签字之前到现在为止竞标文件的改善，我们用分项工程，和的承包商有了广泛的讨论和谈判。在现阶段，承包商已经通过信息他们考虑表明他们害怕因合同的不平衡性和所占优势可能会影响整个工程的顺利进行......”。