1、“.....,,张平面布置图工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。要技术弃经济相当多施工企业单位在编制施工组织设计时。只重视施工组织当中各分项工程技术措施。没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。因此，要对施工组织设计进行管理实行动态管理工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到各种问题，如设计变更自然因素等影响，各阶段施工进程变化造成现场方案调整，因此必须根据变化了现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必须修改补充优化，以达到既定建设目标。实行分层管理项目法施工推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少情况，势必引出总承包与分包现象，中标单位从过去直接管理直接技术交底，变为间接管理间接技术交底，因此应根据施工组织设计进行分层管理......”。

2、“.....结语在项目施工中，定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量安全进度保障有力措施。在定资源条件下实现工程技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢目。,,,,,,,,,张平面布置图工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。要技术弃经济相当多施工企业单位在编制施工组织设计时。只重视施工组织当中各分项工程技术措施。没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。因此，要对施工组织设计进行管理实行动态管理工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到各种问题，如设计变更自然因素等影响，各阶段施工进程变化造成现场方案调整，因此必须根据变化了现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必须修改补充优化......”。

3、“.....实行分层管理项目法施工推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少情况，势必引出总承包与分包现象，中标单位从过去直接管理直接技术交底，变为间接管理间接技术交底，因此应根据施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位管理层与作业层技术权限职责与工作程序。结语在项目施工中，定要对施工组织施工组织设计重要性摘要建筑工程在施工过程中，施工组织方案优劣不仅直接影响工程质量，对工期及施工过程中人员安全也有重要影响。施工组织是项目建设和指导工程施工重要技术经济文件。能调节施工中人员机器原料环境工艺设备土建安装管理生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理保证工程项目高质量低成本少耗能完成。关键词项目管理施工组织方案重要性施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程构思设想和具体安排......”。

4、“.....其目是使工程速度快质量好效益高。使整个工程在施工中获得相对最优效果。编制施工组织设计重要性原因建筑工程及其施工具有固定性与流动性多样性与单件性形体庞大与施工周期长这三对特点。所以，每建筑工程施工都必须进行施工组织设计。这是因为其它般工业产品生产都有着自己固定长期适用工厂。而建筑施工具有流动性特点，不可能建立这样工厂，只能是当每个建筑工程施工时，建立个相应临时性，如同工厂作用性质施工现场准备，即工地。施工单件性特点与施工流动性特点，决定了每建筑工程施工都要选择相应机具和劳动力组织。选择施工方法拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置，统称为施工作业能力配置。施工周期特点，决定了各种劳动力机具和众多材料物资技术供应时间也比较长，这就产生了与施工总进度计划相适应物资技术施工组织设计内容。由此可见......”。

5、“.....施工组织设计方案重要性建筑产品作为种商品，在项目管理中工程质量在整个施工过程中起着极其重要作用。工程建设项目施工组织设计与其工程造价有着密切关系。施工组织设计基本内容有工程概况和施工条件分析施工方案施工工艺施工进度计划施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺确定更为重要,如施工机械选择水平运输方法选择土方施工方法及主体结构施工方法和施工工艺选择等等,均直接影响着工程预算价格变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价重要措施和手段。施工组织方案在很大程度上影响着工程质量，因此合理施工组织方案不仅是确保工程顺利完成基础，也是工程安全依据。施工组织设计是建筑工程设计文件重要组成部分......”。

6、“.....因此，认真做好施工组织设计，对于正确确定工程造价降低工程投资，从而有利控制工程造价将有十分重要作用。施工组织方案是对施工活动实行科学管理重要手段，它具有战略部署和战术安排双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品特点和要求，根据现有和可能争取到施工条件，从实际出发，决定各种生产要素基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。施工组织设计指标计算和分析目前施工组织设计应建立哪些指标还不统，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果和评价执行状况尺度，也是对承建工程施工单位项目部生产经营管理水平和效果进行考核依据......”。

7、“.....提出如下意见。指标体系。指标体系设置要尽量反映施工组织设计目标达到水平，为评价考核执行提供方便。指标计算。施工准备期。从现场准备开始到正式工程开工全部时间。单位工程工期。由单位工程施工进度计划安排施工期。劳动力不均衡系数。施工期高峰人数与平均人数之比。降低成本额。技术组织措施降低成本价格成果。降低成本率。降低成本额占承包成本百分比。施工机械化程度。机械施工完成产值与工程承包造价之比。工厂化施工程度。预制厂采砂场采石场完成产值与工程承包造价之比。临时工程投资比例。全部临时工程投资与工程承包造价之比。临时工程费用比例。全部临时工程消耗费用减回收费与工程承包造价之比。指标分析。施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可以评价施工组织设计效果不同施工组织设计方案指标对比......”。

8、“.....可以作为今后再次投标参考依据。施工组织设计管理随着社会主义市场经济建立,建筑市场竞争日趋激烈,客观形势对施工企业要求越来越高。不仅在技术装备人员素质施工组织者方面提出较高要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新挑战。严谨建筑市场形势下，有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工专业技术没有更新培训。科学技术管理水平相当落后。加上对编制审核施工组织设计没有引起足够重视。因此就会出现以下几种常见情况开工前没有编制审核施工组织设计不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放。土方运出运进机械设备劳动力需求无计划工程质量安全施工无保证措施。造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。是否是专业人员编制施工组织设计为应付上级部门及监理单位甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计......”。

9、“.....不得不胡乱编造，应付了事。施工组织设计编制水平低有施工单位，不明白施工组织在施工过程中重要性，写写各分项施工工艺画张平面布置图工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。要技术弃经济相当多施工企业单位在编制施工组织设计时。只重视施工组织当中各分项工程技术措施。没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。因此，要对施工组织设计进行管理实行动态管理工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到各种问题，如设计变更自然因素等影响，各阶段施工进程变化造成现场方案调整，因此必须根据变化了现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必须修改补充优化，以达到既定建设目标。实行分层管理项目法施工推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少情况，势必引出总承包与分包现象......”。