1、“.....如果全球买家需要对供应商权限投资，他们不仅需要详细说明供应商需要遵循生产和加工参数，还要保证其投资额在这供应商上优势地位，如果不是作为唯顾客。使用上述概念以及从许多全球价值链研究中取得经验参考点，我们提出了个更完整价值链治理模式分类办法。我们承认......”。

2、“.....而网络关系模式则构成了全球价值链治理中间部分。我们加强这个概念是基于三种有区别网络模式分类延伸，即模块型，关系型和领导型。这样我们分类方法区分出五种基本价值链治理模式。它们是分析型，而不是经验总结型，尽管它们中都有部分是来自于实际观察。它们包括市场型。市场联系并不定都是完全短暂，和典型现货交易市场样......”。

3、“.....并且重复交易。重点是转换新合作伙伴成本对双方来说都很低。模块型价值链。典型模块型价值链中供应商按照顾客要求生产产品，这只是细节上或多或少差别。然而，当提供交钥匙服务供应商对加工技术能力承担全部责任，使用普通设备对交易型投资有限制性，以及代表顾客对零部件和原材料进行资本支出。关系型价值链。在这种网络中我们可以了解到买卖双方中复杂相互影响......”。

4、“.....这种模式可能通过个人声望家族和种族之间连结来完成。许多学者则强调空间上接近在辅助联接关系型价值链上地位，但是信任和声誉在空间分散网络中起到了良好功效，而这种关系往往是建立在长期合作中，分散家族和社会群体上。领导型价值链。在这些网络中，小型供应商对大购买商有着高度依赖性。供应商面临着重大转换成本，因此，对于领导级也是如此......”。

5、“.....等级制。这治理模式特点是通过垂直体化治理。而治理主要形式是管理控制，沿着从管理者到下级，或者从总公司到分子公司或分支机构方向。价格链治理理论基于这种分类方法提出，我们下步就是研究全球价值链治理操作理论。在哪种情况下我们会期望出现市场型模块型关系型领导型或垂直体化全球价值链治理模式。基于对上文引用......”。

6、“.....识别供应商交易能力和供应能力。通过这样做，我们了解到，资产特异性问题可以通过交易成本经济学被识别，同时强调放在所谓领导型交易成本中，这种成本包括在价值链中协调活动成本。通常认为这种协调，或全球化交易成本会上升，当价值链生产非标准化产品时，体化结构产品或对时间敏感产品时。当他们在价值链中被寄予新要求，例如寻找当下需要供应品和增加产品差异性时机......”。

7、“.....然而，领导企业同时也会采用降低交易复杂性措施。种重要方法就是通过技术和加工标准研发。公司之间信息传递复杂性可以通过采用技术标准将信息编成法典和允许贸易伙伴之间传递原始数据来降低。这些标准在价值链各环节应用距离整个链条提升还有很长距离。当这些约定规范化传递标准被所有企业所熟知并遵循时，这个链条将获得许多好处，例如那些被认同模块化产品设计......”。

8、“.....通过重复利用基础系统，或者是模块化，就好像新产品被引进。在模块化价值链范围内，供应商和客户之间容易可以建立和中断联系，这导致了不固定和灵活网络结构。同时其动力来源与市场型很类似，两种模式保留着本质上差异，因为非价格信息在公司间流动大量变量，即使以种规范形式。此外，产品高度差异性可以通过有限信息来提供，就好像通过系列不含糊，被广泛接受参数来定义差异性......”。

9、“.....公共和私有机构都可以定义产品规格和标准，并且在些情况下有权验证产品是不是符合这些标准。在与质量相关标准和认证发展过程中，劳动和环境影响扮演了类似角色。同时，新供应商融入全球价值链也向协调提出了挑战。和认为发展中国家制造商被期望能满足在其国内市场并不适用各项要求。这使得在国内能力要求和国外能力要求上出现了差距，也提高了购买者监视和控制能力......”。