1、“.....,,,,,预算贯彻战略，全面预算就成为战略思想在企业经验各个部门和环节具体体现落实。同时，全面预算体系在更有效合理地分配资源基础上，进步用于衡量与监控企业及各部门经营绩效，以确保最终实现公司战略目标，目前全面预算管理火热与预算管理概念混乱是并存，这极不利于全面预算管理实践。把全面预算管理等同于财务预算是狭隘，尤其是财务预算表达很容易把全面预算定位为财务方面预算甚至定位为财务部门预算......”。

2、“.....具有全面控制力和约束力，决不只是财务部门事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制，它不仅是种管理制度和控制方略，更是种管理理念。全面预算管理是保护企业资金和灵活性工作,是企业控制日常经济活动在预期范围内主要方法,还是确保战略计划顺利实现和完成种重要手段。在客户关系管理供应链管理协作和其他企业管理软件应用中......”。

3、“.....致使企业,特别是中小企业对全面预算管理软件关注和追求。在种程度上,普遍全面预算管理软件是企业追求和精心管理必然结果。在面对激烈市场竞争中,传统劳动预算不能满足现存企业需求或项目投标项目。为此需要全面预算为企业管理系统进行分析。目前,大多数管理软件集成到全面预算管理,然而,研究使用观点并不令人满意。作者认为,第三方非金融为核心预算管理系统软件和服务能,更好地满足广大用户需求......”。

4、“.....预计未来情况预测和规划和控制管理行为以及控制安排。在过去几年中,由于种种原因,全面预算管理软件,产生先进企业管理方法不能得到及时推广和普及。些公司和个人在目前有所误解,全面预算管理者认为这与简单金融部门管理以及其他商业无关,对此理解是片面。这不仅取决于全面预算管理软件技术支持,更为重要是要靠治理思想和方法支持,其核心是管理软件，它只支持管理工具......”。

5、“.....全面预算管理过程和企业会计制度提供财务管理是不样,因为它是符合现代企业业务发展管理流程,而不是满足公司财务部门管理实践。因为财务管理是很专业,非常格式化,以资助经营管理这是不切实际。项目预算项目应用等提供商业部门,财务部门只作为个支持和帮助,这是可行。现在......”。

6、“.....和其他商业应用程序不清楚。金融部门全面预算管理在完全符合国家会计制度上实施。事实上,商业管理会计系统不完善,因此,最终使全面预算不科学也难以执行。全面预算综合了公司业务部门和金融业参与制定建议，主要业务为辅意见,使金融部门能真正做好全面预算管理。目前市场上全面预算管理软件应用水平,大体分为四大类个是金融中心全面预算管理软件,如金蝶......”。

7、“.....这些软件特点集中在企业业务流程数据管理还有是协作中心全面预算管理软件,这类软件特点集中在部门业务协作管理最后类是基于数据分析中心等软件全面预算管理和其它诸如此类软件把数据分析和管理职能重心集中在管理者身上。事实上,这些类型全面预算管理软件,在不同程度,满足客户要求,如石油公司预算管理主要集中在数据分析,因为石油公司是跨部门，更侧重于数据分析和管理,那是它强项......”。

8、“.....但对于现代化企业,财政预算管理无法满足其业务发展需求,不能适应企业发展。因为全面预算管理核心管理财务软件管理符合国家会计制度,对财务管理,如预算管理是受限。然而,全面预算管理不样,每个公司在商业管理等不同方面,有自己特点。这是两个不同概念,全面预算管理软件集中在更多地关注企业管理,它应该反映企业战略实施和业务流程管理功能等。事实上......”。

9、“.....种程度上,这是需要适应现代企业管理，认为管理理念及方法是正确。只有用这种方法,运用全面预算管理软件企业,在不同管理模式下应用是最有效最成功。目前,国内各类企业全面预算管理,不是像外国公司成熟,许多公司不能找到自己策略,大多数公司直在发展。因此,国内企业必须先做好预算管理。预算前提是销售预测,销售预测不是科学生产而是测定分析预算......”。