1、“.....把员工工作任务，工作能力，工作态度作为考核基本内容，把单位发展目标和发展中需要当做考核标准，通过对目标进行有效分解，落实到工作岗位中每个人，让每个人都能在发展中明白自己工作目标，并按照整体目标实现所需时间完成自己份内工作，这就是我们所说绩效考核体系，绩效考核管理对于企业发展具有非常实际作用，每个人目标完成情况直接关系着企事业单位发展状况，反过来单位根据每个人完成工作状况对每个人进行合理奖酬分配，不仅对员工付出是种肯定......”。

2、“.....按劳分配市场原则。，绩效考核在现今企事业单位为了实现预定目标个手段。通过这个手段，既减少了次性投入过大和存在不科学部公平现象。也能更清晰地看到每个考核真实数据。企业生存靠什么无非是靠自身技术或者业务水平。那么企事业单位这些利润和业绩谁来创造呢就是在科学管理下职员。这就足以说明了绩效考核在企事业单位人力资源管理中作用鼓励员工提高技术扩展业务来实现更大利润。因而，绩效考核不仅仅只是个考核，是为了提高工作效率，为了企业共同利益......”。

3、“.....，，绩效考核信息要及时犯规给被考核者，是其早工作中能更好去认识其自身不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续发扬等。及时反馈考核信息也是对企业自身管理个很好检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好工作空间提供了机会。绩效考核不单纯是考核。更应该和员工薪资待遇挂钩，才能更好激发其工作热情和创造积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工价值。绩效考核也就更加公平客观......”。

4、“.....员工自身把企业当做自己企业，绩效考核真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进企业管理而不是单独存在。，，，四综上所述，我们都已经知道绩效考核在企事业单位发展中重要作用，也都清晰人力资源管理中要做好绩效考核是件相对困难工作。绩效考核涉及方面比较多，管理水平要求也比较高，而且每个单位自身不同也让绩效考核更为复杂，所以只有通过对各个企业和单位自身有清晰认识，才能根据自身实际情况，制定出符合自己绩效考核体系......”。

5、“.....从而在发展过程中顺应时代潮流，朝着更宽更广道路迈进。，，人力资源管理深度和在企业中重要地位，企事业单位在人力资源选聘以及工作劳动所得分配上需要套公平合理考核标准，绩效考核就是应这要求逐渐发展完善，在人力资源管理中把每个员工绩效考核标准根据公司发展状况进行明确规划，把员工工作任务，工作能力，工作态度作为考核基本内容，把单位发展目标和发展中需要当做考核标准，通过对目标进行有效分解，落实到工作岗位中每个人......”。

6、“.....并按照整体目标实现所需时间完成自己份内工作，这就是我们所说绩效考核体系，绩效考核管理对于企业发展具有非常实际作用浅谈人力资源管理中绩效考核管理中英文翻译摘要人力资源管理已经随着时代发展在企事业单位所占位置越来越重要，企事业单位发展无处不需要员工劳动和贡献，在以人为本社会体制下，要对人力资源进行有效管理就需要建立良好绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源良性发展，从而最大限度上为企业反正提供动力......”。

7、“.....关键词人力资源管理绩效考核管理策略，世界经济发展正朝着体化方向迈进，我国企业管理模式改革也应该紧紧跟上世界经济发展部分，进行系统改变，把人力资源当做发展重中之重，通过加强人力资源管理中绩效考核实施力度，将人力资源管理推上新台阶，为企事业单位发展提供充足动力保障。人力资源管理是项系统性，实践性很强工作。绩效考核又是人力资源管理中重要环，绩效考核就是把企业发展既定目标当做标准，进行解析......”。

8、“.....进行制定，评判，反馈和调整。在整个考核过程中要本着公平公正合理原则，充分调动员工工作积极性，让企事业单位具有良好凝聚力和创造力，那么也就有效增强了企业在市场竞争中核心竞争力，从而让企业不断壮大发展。，人力资源管理深度和在企业中重要地位，企事业单位在人力资源选聘以及工作劳动所得分配上需要套公平合理考核标准，绩效考核就是应这要求逐渐发展完善，在人力资源管理中把每个员工绩效考核标准根据公司发展状况进行明确规划，把员工工作任务，工作能力......”。

9、“.....把单位发展目标和发展中需要当做考核标准，通过对目标进行有效分解，落实到工作岗位中每个人，让每个人都能在发展中明白自己工作目标，并按照整体目标实现所需时间完成自己份内工作，这就是我们所说绩效考核体系，绩效考核管理对于企业发展具有非常实际作用，每个人目标完成情况直接关系着企事业单位发展状况，反过来单位根据每个人完成工作状况对每个人进行合理奖酬分配，不仅对员工付出是种肯定，更能体现出多劳多得，按劳分配市场原则。......”。