1、“.....企业经理们倾向于通过并购迅速扩大企业规模。因为企业规模迅速扩大，不仅可以提高管理人员收入，也能提高管理人员社会地位，使企业始终拥有雄厚抗风险能力和权利与地位更大保障。在实践中，只是因为如此，些企业合并后可以得到经理支持。从企业合并动因看企业兼并风险我们主要依据企业兼并历史分析了企业并购动因，从企业并购动因来看......”。

2、“.....并非所有横向兼并都可以产生规模经济效应。规模经济效应只存在于专业行业。这些行业特征包括固定成本比例高，这样，规模增加可以使更多产出分摊固定成本。然而，在些零星工业中，专业技能是企业优越资源，如厨师餐饮业烹饪技能，咨询顾问在咨询业知识掌握等等，这些行业几乎都有没有规模经济效应。这可以给为什么第次大规模合并浪潮以横向为主......”。

3、“.....钢铁，石油集中，化工等传统产业以很好解释。进步说，由于技术进步，固定费用已经在很大程度上减少了，但这些高固定成本传统产业是在规模经济效应基础上使产生横向兼并效应大幅度减少。日本丰田公司长期实践证明，形成昂贵固定费用住要原因是企业采用专业技术和管理模式，而新技术和管理模式可以充分减少或避免许多固定费用。年代以来......”。

4、“.....另外计算机辅助设计应用也大大减少了固定成本和新汽车设计过程直接成本。经济规模效应产生有特定范围。当些企业取得了最佳规模，横向兼并不能降低单位产品分摊固定费用。当企业规模大，劳动力成本始终较高。美国国家统计办公室统计数据表明，有超过名员工公司比小公司支付平均工资高以上，因为工人在大公司比在小公司更容易建立工会和具有更强谈判能力......”。

5、“.....劳动分工更加精细。虽然这有利于提高劳动生产力，但精细分工，使工人长期从事单和重复工作，难免产生无聊情绪，降低生产效率，提高离职比率。横向兼并容易受到管理层限制。由于管理范围限制，管理层定会增加，这不仅增加了管理费用，而且还容易导致信息失真，降低沟通效率。当垂直合并节约交易成本时，它不仅会增加内部组织沟通成本，还可能会降低企业弹性......”。

6、“.....企业不仅失去了生产专业优势，而且也增加了为保持相关产品生产能力相对平衡而产生沟通成本。当个用内部权威模式交易组织费用比市场机制组织费用多时，横向兼并不仅不能降低成本，而且可可能增加成本。所有世界跨国公司外包活动，组织合并等都充分体现了这些。面对复杂市场需求和激烈市场竞争，企业必须不断地调整其产品或服务。但是......”。

7、“.....这样肯定会降低企业灵活性。固定合并产生范围经济效应和分散风险效果同时也增加了管理复杂性。相对于混合合并，固定合并可能会导致负面协同效应。例如，旦出现问题，在些共同享用同个品牌产品，它会产生链式反应影响其他相关产品。非混合并购使企业进入个新领域，并且在不同领域生产管理流程有较大差异，这使得管理变得复杂。如果管理者不熟悉这新领域......”。

8、“.....合并后企业文化整合是非常困难。许多研究发现企业文化不同是导致合并失败主要原因。企业文化是企业种重要软资源，是从长期生产和管理实践中形成价值观念和行为规范，合并双方企业文化融合是有必然性。然而，因为企业文化特殊性和稳定性，双方通常无法接受对方企业文化。当双方企业文化不能有效整合，无论是个体层或组织层，都将发生冲突，摩擦成本也将会增加。实验材料般来说......”。

9、“.....不能被替代，不能被超越专业技能和技术，是企业提供给消费者附加值。合并后协同效应可以产生专业技能和技术，以提高核心竞争力企业。但合并后，如果双方不能在管理，文化等方面实施有效整合，提高核心竞争力并购动因有可能仅仅是个美好愿望。此外，并购后随着企业规模迅速增加，市场占有率大幅提高，合并后企业可能面临政府反垄断方面风险......”。