1、“.....能说明技能重要性个典型实例就是工厂主管，他必须熟悉机器是如何运转，以便能够纠正车间可能出现问题。人际关系技能指为达到些目标而领导激励与人沟通能力。在与上级和单位以外人例如卖主客户和公众相互联系中，人际关系技能同样重要，同时其重要性也体现在组织内部所有层次中。目前这种技能适应性发展就是在今天劳动力种族多样化工作所履行职责所必须文化差异意识。全局构想技能指理解并协助组织全部目标与活动能力。这种对整个组织进行分析能力对高层管理人员特别重要，也是制定组织计划中个必要因素。,,,,,,,,,,,,,,管理人员报酬时必须负责位专家说,这包括确定对管理人员职务关键绩效要求,评估企业目前报酬适宜性......”。

2、“.....然后绝地感如何将其与报酬挂钩衡量股东价值典型短期标准包括收入增长及营业利润率,长期股东衡量标准包括超过预定标准投资收益率专业人员懂得报酬对象工程师和科学家这样非管理人员付酬有些独特问题各种分析性工作主要强调他们创造能力和解决问题能力,报酬因素不易于进行比较和测量此外,专业人员对企业经济影响通常来说与个人实际努力并无直接懂得联系例如工程师发明成功与否取决于许多因素,如产品生产和销售我们在前面所解释职务评价方法可以用于专业职务评价报酬决定因素倾向于解决问题能力,创造性,职务范围,技术知识和专门技术尽管职务级别划分法好象使用得最广泛,但也用要素计分法和要素比较法先要编好系列职务级别说明书,然后把各职务分别划入最合适其定义职务级别然而,实际上......”。

3、“.....因为她无论如何也不能够确定有针对性地区分专业工作价值达到因素和因素等级位专家解释说知识和应用知识技巧是很难量化和测量结果,大多数雇主使用市场定价法来评价专业职务他们在市场中竭尽所能确定专业职位懂得报酬水平,由此建立基准职务价值体系然后,建立这些基准职务和雇主其他专业职务薪水结构具体来说,每个专业领域如机械工程或电气工程通常只有到个等级,每个等级要求有变化幅度较大薪水系列这种方法有助于确保雇主在吸引具有各种水平才能专业人员时保持竞争实力,尤其是在这些人才实际上在世界各地都能得到雇用情况下。为了达到各自负责目标，管理者必须担当些角色。此外，如果管理者要充分地履行其管理职能，他们就必须具备特定管理技能。管理角对主管者行为研究使他得出管理者必须担当种种角色几结论。接色是指特定职位上应进行组预期行为......”。

4、“.....认为这三种角色在各级管理层都是很常见，它们为审视管理职能提供了种有趣视角。人际关系角色是由于管理者必须与许多团体和个人互相联系这事实而产生。三种人际关系角色是挂名领导名誉领导领导和联络人。挂名领导指仪式性职责，例如为由本公司发起少年棒球协会比赛投出第个投球。领导角色只管理者为激励下属努力达到本公司目标而进行工作。联络角色是由于领导者要与本组织内外各种团体进行相互联系而产生。信息角色之所以存在是因为管理者是组织内部重要信息渠道。管理这花费许多时间收集并传递信息。三大信息角色是信息神经中枢传递者和发言人。神经中枢角色意味着在工作单位管理者是信息主要接受者。信息传递角色指把对下级来说重要下级履行其职责所必须信息传达给下级......”。

5、“.....在当地名人俱乐部发表演说就是其中例。决策角色是指管理层决策过程。这范畴内四大管理角色是企业家障碍排除者资源配置者以及谈判者。当个管理者为改进部门或工作单位而启动计划时，他就承担起了企业家角色。当出现诸如给主要客户货物丢失之类问题时，管理者必须充当障碍排除者角色。为如何分配单位资金时间材料以及其他资源而作出决策被称作资源配置责任。最后，谈判者角色是指管理者必须在与其他人例如供货商客户和政府交往中代表单位利益。有效管理所需要技能管理者需要具有那些管理技能著名权威提出了各种管理工作中必须三种特定技能。提出管理技能与管理工作中技术人际关系及构想等因素有关。技术技能指利用各种工具与方法来完成对项工作任务进行特定管钢是将经热处理硬化钢，通过回火时再加热，来释放应力软化和提高塑性......”。

6、“.....温度越高，效果越大，所以温度选择通常取决于牺牲硬度和强度换取塑性和韧性程度。重新加热到以下，对淬火普碳钢影响不大，在到之间，结构会发生些变化，在以上，结构和性能显著变化。在紧靠着温度以下长时间加热会产生与球化退火过程类似球化结构。在工业上，通常要避免在到范围内回火，因为这个范围内回火钢经常会产生无法解释脆性或塑性丧失现象。些合金钢在到范围内，也会产生回火脆性，特别是从或通过这个温度范围缓慢冷却时会出现。当这些钢必须高温回火时，它们通常加热到以上并快速冷却。当然，从这个温度快冷不会产生硬化，因为没有进行奥氏体化。，，，毕业设计说明书，，，，毕业设计说明书，，，，，，，，，毕业设计说明书，毕业设计说明书，低碳钢硬度较低，强度较小，对切削阻力较小，但通常由于塑性和韧性太大以至切屑离开工件表面时会划伤表面......”。

7、“.....导致较差切削加工性。对这类钢，退火可能不是最合适处理方法。许多高碳钢和大多数合金钢切削加工性通常可经退火大大改善，因为除在最软条件下，它们硬度和强度太高而不宜加工。亚共析刚退火方法是将钢缓慢加热到线以上大约，保温段时间，使整个材料温度相同，形成均匀奥氏体，然后随炉或埋在石灰或其它绝缘材料中缓慢冷却。要析出粗大铁素体和珠光体，使钢处于最软最韧和应变最小状态，必须缓慢冷却。二正火正火目多少类似于退火，但钢不是最软状态且珠光体是细匀而不粗大。钢正火能细化晶粒，释放内应力，改善结构均匀性同时恢复些塑性，得到高韧性。这种方法经常用来改进切削加工性，减少应力，减少因部分切削加工或时效产生变形。正火方法是将亚析钢或过共析钢分别缓慢加热到线或线上约，保温段时间以便形成奥氏体，并在静止空气中缓冷。要注意......”。

8、“.....而不是退火时线以上。正火目是在奥氏体化过程中试图溶解所有渗碳体，从而尽可能减少晶界上硬脆铁碳化合物，而得到小晶粒细珠光体最小自由铁素体和自由渗碳体。三球化退火通过球化退火可使钢得到最小硬度和最大塑性，它可使铁碳化合物以小球状分布在铁素体基体上。为了使小颗粒球化更容易，通常对正火钢进行球化退毕业设计说明书火。球化退火可用几种不同方法，但所有方法都需要在线温度附近通常略低保温很长时间，使铁碳化合物形成更稳定，能级较低小圆球。球化退火方法主要目是改进高碳钢切削加工性，并对淬硬钢进行预处理，使其淬火后结构更均匀。因为热处理时间长，因此成本高，球化退火不如退火或正火常用。四钢硬化钢大多数热处理硬化方法是基于产生高比例马氏体。因此，第步用似乎大多数其他热处理常用方法产生奥氏体......”。

9、“.....进行保温，使温度均布，奥氏体均匀。过共析钢线温度以上大约时保温，钢中仍残留部分铁碳化合物。第二步是快速冷却，力图避免在等温曲线鼻部产生珠光体转变。冷却速度取决于温度和淬火时淬火介质从钢表面带走热量能力以及钢本身传热能力。表是些常用介质和冷却方法，按冷却能力降低顺序排列。高温度梯度产生高应力，会引起变形和开裂，所以淬火只有在非常需要产生特定结构时才使用。淬火时必须小心，使热量均匀扩散以减少热应力。比如，根细长棒需端部淬火，即将它垂直插进冷却介质中，这样整个截面同时产生温度变化。如果这种形状工件边比另边早降温，尺寸变化很可能引起很高应力，产生塑性流动和永久变形。用几种特殊淬火方法可减小淬火应力，减小变形开裂倾向。中称为分级淬火，其方法是将奥氏体钢放入温度高于马氏体转变起始温度盐浴中，放置定时间直到温度均匀......”。