1、“.....为赚取更多基于价值链成本控制基本思想收入和减少支出根据价值链理论，成本可以作为获取利润或创建资源和提供顾客价值。因此，赚取更多收入可以提高收益和降低费用使这些收益最大化。前者在于它是必要，确保有足够投资资源，确保资源合理消费对后者控制要求。基于价值链成本控制从赚取更多收入，必要和足够控制资源投资关于创造价值，基于价值链成本控制首先要确保有在资源足够投资。然后个价值链构建具有竞争优势，即投资资源，注重如何打造核心竞争力。最后，价值链是独无二。不能违背传统成本控制观念。基本含义基于价值链成本控制从赚取更多收入有两层含义。首先是保证资源是必要投资，构建价值链是目。二是确保足够投资资源。这些意义重要性是双重。方面，在资源投资应确保价值链战略优势例如汽车制造企业必须投入足够资源，以确保它处于汽车产业链中个有利位置上。另方面......”。

2、“.....例如，在研发个汽车制造企业投资时，应确保它可以不断开发新技术和产品。控制准则顾客价值标准。客户价值标准是从客户价值链构建需求，具有竞争优势或是从其他公司历史，价值链不同可以供应更多顾客价值。例如，建立个新生产线，可生产大尺寸液晶电视，在资源电视企业投资应确保有明显液晶电视优于别人。否则不良资产存量将很快增长。这是对国有企业传统悲剧教训。核心竞争力标准。核心能力标准是，在资源投资以保证价值链，企业构建核心竞争力，比如，汽车企业建立个新汽车制造厂。在这种情况下，最重要是没有建立个先进生产线，以确保产品是相当灵活，即市场，需求，利益，企业产品可以很好地适应了市场需求。否则，其有形和无形资产将会贬值，因为他们不能满足及时为客户创造价值。标准核心产品。核心产品标准是，在资源投资应确保企业核心能力可以成为其核心产品......”。

3、“.....例如，制冷具有核心竞争力企业不能设施制造所有类型冰箱，但它应该只生产产品可以代表或显示自己核心竞争力。在这种方式下，企业会有相对竞争优势。控制方式我们可以选择基于上述控制标准控制方法。首先，企业可以采取等方法来定位其战略价值链。因此，其投资重点和规模可以决定。其次，企业可以识别自身核心竞争力，根据三个标准来确定自己核心能力。因此企业应确保在建立和维持其投资核心能力是足够。此后，在价值链运作过程中，企业应支付专注于核心竞争力变化，确保有足够投资。具体而言，本企业可以采用，业务流程再造，并加强其核心竞争力其他方法。最后，企业可以采用计算机集成制造系统，目标成本，并确保核心产品生产方法。基于节支，控制合理价值链成本控制消费从价值供给和创造价值途径出发，基于价值成本控制关键链是降低资源消耗，使价值链经营成本是最低，而价值供应最。本质上，它思想从传统成本控制不同......”。

4、“.....资源合理消费。基本含义基于顾客价值生产或提供合理化方法，目是确定对价值链在保证客户价值供应基础上最小资源消耗。因此，成本控制涉及到优化价值链而不是简单地减少消费观念。因此，保持合理资源消耗意味着三件事。首先，它是必要减少基于整个企业价值链资源消耗。其次，它是必要减少投资和基于单元或价值链环节资源消耗。第三，本最重要是资源投入充足性和资源消耗合理化基于价值链优化。例如，如果没有足够在制备曲投资正式制造程序，有个低材料质量，因此，它可能会增加生产后续制造过程成本例如个煤矿投资挖掘进程程序是不足以满足采矿工艺要求，这会影响它成本。否则它会引起关闭。控制标准有利标准成本优势。成本标准是基于成本领先标准战略。这意味着企业价值链整体成本具有相对竞争优势。即，它整个价值链成本低于其他同类企业。例如，如果个生产线汽车业务是其竞争对手同时，应确保其成本不高于竞争对手......”。

5、“.....更好。优势价值链标准。个有利价值链是个具有核心竞争力。因此基于个有利价值链成本控制是以最小成本消耗构建个有利价值链基础，换句话说，它意味着成本最小化消耗价值链分解与整合基础。作为上述汽车业务，其成本控制要确保成本消耗于独特单位和价值链环节基础上最低。可追溯标准。这意味着成本每项可以追溯到个特定或可控成本在基于价值链成本控制过程中驱动程序。例如，在价值组合单元上述汽车业务链单位成本，可以追溯到每个活动或是可以控制通过采取具体措施。控制方式基于上述控制标准，我们可以选择定控制方法。首先，我们可以确认取向内部价值链通过价值链成本动因分析，因此，寻找价值链可能有成本优势，利用价值链分析关键环节，成本动因分析，或其他类似方法。其次，我们可以分析价值基础上整合价值链链，从而确定和建立个有利价值链方法。这包括价值链分解和重构过程。最后，该方法包括作业成本控制......”。

6、“.....结论依据成本和基于价值链成本控制，以创造和供应值，基于价值链成本控制实际上是种成本控制并重增加收入和减少支出。它确保有利成本和价值链上位置投资控制在足够和必要资源价值构成中链。通过保持个合理有利价值链和价值链成本优势价值链经营成本。因此，它将使我们从价值链考虑各种。在这种情况下，企业经营综合，应以顾客价值最大化为基本目来获得可持续竞争优势。,,,,,,降低建立基于企业价值最大化剩余或利润成本优势。因此，成本控制在创造价值和供应整体观实际上是种成本控制这两者并重赚取收入和削减开支。为赚取更多基于价值链成本控制基本思想收入和减少支出根据价值链理论，成本可以作为获取利润或创建资源和提供顾客价值。因此，赚取更多收入可以提高收益和降低费用使这些收益最大化。前者在于它是必要，确保有足够投资资源，确保资源合理消费对后者控制要求。基于价值链成本控制从赚取更多收入......”。

7、“.....基于价值链成本控制首先要确保有在资源足够投资。然后个价值链构建具有竞争优势，即投资资源，注重如何打造核心竞争力。最后，价值链是独无二。不能违背传统成本控制观念。基本含义基于价值链成本控制从赚取更多收入有两层含义。首先是保证资源是必要投资，构建价值链是目。二是确保足够投资资源。这些意义重要性是双重。方面，在资源投资应确保价值链战略优势例如本科生毕业设计论文翻译英文原文名中文译名在价值链成本控制下减少费用和获得更多利润英文原文版出处现代会计与审计年第卷第期页,页译文成绩指导教师导师组长签名译文在价值链成本控制下减少费用和获得更多利润韩志庆经济管理学院，山东科技大学，青岛，中国摘要根据基于价值链成本管理理念和基于价值重要因素是必要。首先，必须有足够资源，必须创造了有利价值投资，同时还需要基于客户价值活动链，以确定他们成本管理优势价值链。其次......”。

8、“.....使最小运营成本价值链和确保成本优势是基于最大商业价值或利润，这是种成本控制系统内部整个视图创建和供应具实践，它也是种成本控制制度基于价值链，包括足够控制和必要资源投资价值观点，创建和保持消费资源到合理水平，具有价值观点主要对象第个因素是构造有利价值链，从创造顾客价值开始第二个因素是加强有利价值链，从供应或生产客户价值开始。因此它是个新型理念，去探索成本控制从整个视图创建和供应商品更盈利企业获得可持续竞争优势。关键词成本控制，价值链，收益，支出，收入，成本会计介绍根据价值链理论，企业目是创造最大顾客价值和企业竞争优势在于尽可能提供尽可能多价值给他们客户，作为低成本可能。这要求企业必须首先考虑他们是否能为顾客创造价值，和然后考虑在很长段时间内如何创造它。然而，竞争直以商品或产品作为最直接载体，因此，传统成本控制方法主要集中在对产品和生产流程过程。很显然，这不能解决企业问题......”。

9、“.....换句话说，这至少不能从根本上解决它。因此，企业必须首先投入足够资源，以便他们能够创建客户值取向，然后提供它以最少资源费用。所以在整个视图中对价值创造和提供整体观点来控制成本，它可以为客户提供完美动力和操作运行机制运行成本控制，也可以从根本上彻底克服了传统成本控制方法缺点，解决了无法控制创造和供应不足真正价值。基于此，本文试图从创作整体观讨论成本控制提供价值并探讨实现良性循环策略，也就是说，创造价值投资成本供应价值创造价值。成本及其控制基于价值链理念基于价值链成本观念根据价值链理论，如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户价值。因此，成本价值或资源支付费用这不离为创造和提供顾客价值活动，其活动价值链。因此，我们应该从价值链角度看成本重要。因此，根据基于价值链成本概念，成本有三层含义首先，投资资源其次，资源消耗第三，投资时间和资源消耗......”。