1、“.....提供公共服务将大大加强。公共部门组织必须评估和了解目前人口肤色劳动力与预测预报变化。公共部门组织敷衍发展多样性计划完全是为了避免潜在诉讼赔偿责任，完全错过多样性计划重点重要性，他们将无法为自己成功业绩充分计划，就像美国未来施政人，瑞此次写道。改善人力资源管理实践在二十世纪提出公务员制度改革和公共部门人力资源管理建议分为三类。第项建议主张削减成本和降低劳动力职业克林纳，纳尔班迪安莱文，克利曼，......”。

2、“.....主张这做法批评公共部门人力资源管理作为规则约束，灵活推动下，法律任务，回避风险，并限制了管理人员。他们认为，没有人力资源管理之间联系和组织使命，并建议消除内部人力资源部门和将它大部分职能外包。第二项建议要求提高职业公务员补偿，地位和责任。这种做法强调联邦政府人力资源管理中强有力监督作用，以美国人事管理办公室维护优点原则，并确保致性。主张这种做法价值体现在人力资源专业知识专业人员和工作人员政策致性......”。

3、“.....符合法律法规任务。这种方法是根据传统原则优点，就是工作人员做法基于知识，技能和能力，公平和社会公平。第三项建议认为，现代人力资源管理本质是人力资源规划。这战略建议，联邦机构人力资源活动，应当遵循长期规划，而不是短期问题。这种做法重要性，主张查明和连接现在和未来能力成果中确定个组织战略计划。这包括采取清单是可以在目前劳动力和所需要，以及如何缩小这差距。斯皮格认为，工作场所过渡有两个主要促进因素。技术变化刺激工作需求方面......”。

4、“.....以何种形式做。人口和社会变化，从供应方面看，影响种提供给工人作用和承担工作性质及其与各机构工作。信息技术，以及增长知识和全球竞争创造了无边界组织，消除中介了组织和权力分配。在这种环境下，个组织获取或创造知识能力已成为其生存个重要要求。然而，实现这目标往往是困难，因为组织往往复制过去做法，面临着新刺激，让他们过去成功，以抑制其未来选择玛奇，西蒙，。因此，在面对新挑战时，联邦政府必须重新定位其人力资源问题......”。

5、“.....重建公共服务理论研究人员长期研究公共服务动机特点和它是如何影响公共输出质量和内容。佩里和怀斯认为，公共服务动机分为三个类别理性，规范和感性。理性动机参与行动植根于个人愿望，最大限度地发挥效用。规范为基础动机是指所努力使产生行动符合规范。情感动机涉及到行为触发，是植根于不同社会背景做出情绪反应。公共服务动机是很少用最大化效用来界定，但是，公共服务道德可以用理性动机来规范，如参与政策制定过程，或公共项目承诺......”。

6、“.....如个人身份与程序基于个人信念及其社会意义，服务于社会，或爱国主义，这带来了愿意为他人牺牲。公共服务道德行为具有重大影响。个人公共服务动机程度和类型影响他或她就业选择和工作表现。公共组织吸引更多高层次公共服务动机成员很可能会越来越少地依赖于个人业绩有效管理功利奖励。米理科和史密斯认为，在环境，政府应出售公民公共服务，美国人事管理办公室应带头公开运动，旨在向公众宣传„和利用在该国爱国情怀......”。

7、“.....机构运作和提高社会和民主价值观。十多年前，沃尔克委员会还建议加强公共服务职业道德，以改善公共服务。建议在媒体和学校公共教育中发起个运动，并重申职业队伍绩优原则，专业性，和公共服务导向。结论用金说法，问题是由公众决策者通过系统指标所提出。但是指标并不总能使问题变得和清楚，也经常需要些推动来获得公众决策者注意......”。

8、“.....这种反馈为决策者提供了与项目是否正在按计划进行执行是否符合法律规定或者任何意外后果可能会出现所相关信息。危机和其他重点事件可以通过对个问题先前存在看法得到加强。有时候主题变成了突出议程项目，部分原因是因为重要决策者拥有个人经验使得主题受到他们关注。所有这些因素都有助于提醒人们注意上文所讨论当前人力资本危机。根据金年所提出，当问题政策和政治都聚集在个关键时刻时，我们必须采取行动增加些项目被提上议事日程机会......”。

9、“.....政策窗口对于提议倡导者来说是个机会，可以推动他们解决方案，并且提请注意他们具体问题。倡导者需要软化系统，在窗口打开之前制定个给定提议，讨论修改并准备好。既然人力资源管理危机已经在决策者议程上找到了席之地，联邦机构必须有自己改革建议，并随时准备在问题政治和政策聚集起来时候抓住机会。这样，当问题流和政策流政治流聚集起来时候，机构可以依赖于布什政府和国会优先权继续改善人力资源管理，或者套用金理论......”。