1、“.....而正如被社会冠以目标样，把满足表达为对工作种态度。需要实现模型，两个中范围较窄个，在假定得到满足时，关联到固定人类需求如在马斯洛需要层次中那些对工作满意度陈述。更广泛态度模型，适用于各种各样具体工作活动和员工喜恶事件处理。这个需要满意度定义是更加模糊，因为它依赖于个事实，即我们可以喜欢或者不喜欢......”。

2、“.....允许不满或沮丧机会，直到我们知道它，或直到我们知道它是可利用。期望不同于教育。如果有两个工人对项工作活动结果些方面也有同样认识，他们仍然可以在对期望潜在适用性和重要性评估方面有所不同。此外，保证工作场所各方面任务对工作占有潜在重要性。这使得需求满足方法更加普遍化和模糊。如需要概念使用和态度，鉴于这点......”。

3、“.....测量工作和职位是什么样，但是却带动他们对被认为是可用，或者众所周知，或工作满意度规范标准去研究。这些问题都在方法上是合乎逻辑，但是结果是对满意不当，或者至少是不完整定义。在测量和解释满足感措施上还有其他方法上问题。满意度也可以被视为个人调整到特定工作情况或改变工作情况适应需求能力种功能。换言之......”。

4、“.....而会报告他们工作满意度。如果这些员工看不到有什么逃生途径，并且如果他们提出个合适调整，那么无论他们工作是什么，他们都对此感到满意。当这种调整满意度被衡量时，它可能不是也可能是个衡量稳定特点。像不稳定个人使用麻醉剂调整机制具破坏性。这个特点定程度上是不稳定，满意度也不是个太可靠衡量工作质量措施。另方面......”。

5、“.....而可以调整工作以使自己适应。我们认为，在过去段时间，工作满意度通常会增加留在职位人，用较长时间在工作或职系。举最近例子来说，工作满足感，对于那些工作五至十年时间人通常是低于那些在同个组织里进行了年至年，或更长些类似工作人。如果个沮丧工人对工作或工作场所些控制工作满意或满意，即使控制结果负行为。这结果经常可以解释......”。

6、“.....我们花费工作越多，时间越长，我们越可能来确定自己在就业上条款，而在同时间内可能性就越小，这是我们要改变就业，让我们来找出更多与就业和混淆评估这项工作与评估自己。因此，如果我们被要求报告满意程度是份和我们很少有机会直在工作相当长时间工作，我们会从就业，那么我们更可能说工作是满意。认为它是个坏工作或说这是不理想......”。

7、“.....事实上，提高工作满意度措施都是相对措施。他们意味着个人相对于其他国家人我对这份工作感到很满意，以为我需要更多旅行我很喜欢这份工作，因为这项工作是我所知道在这个工厂里面最好工作我喜欢这份工作，因为我已经改变了这种就业观念，我学会了更多容忍。因此，相对多边满意是另回事。当我们用具体措施感到满意......”。

8、“.....我们仍然在衡量每个具体问题相对些规范或标准，可以说这是满意或者非常满意，因为它是优于其他。这是性质上态度测量，当我们谈到就业和工作时，我们所谈论些现象存在于更多绝对时间和空间里，有些事情可衡量在行为和行为方式上，这是承诺。工作满意度是种态度而非行为，对于结业行为他们有不同看法，而在事实上......”。

9、“.....项民意调查显示，这种方式或者说是态度起很大作用。如果你去做了你喜欢工作，这样态度更有利于你工作，相反则更不利。但这类意见只是纯粹措施或态度，只会提供般工作满足感。相对于些未测对象或事件，他们总是测量喜欢或不喜欢工作。这些都不是测量满意度唯限制定义。和曾批评调查测量计划......”。