1、“.....西门子公司严格根据业绩表现按劳取酬，进行薪酬福利调查，体察市场变幻，使新薪酬计划具有市场竞争力对各个岗位进行科学评估，保持岗位之间公平性即内部薪酬体系致性进行充分而必要沟通，通过简捷程序让所有员工对新薪酬体系有统认识。关于员工对话，公司规定员工对话在年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写员工对话表格。这些表格经过汇总成为圆桌会议重要参考......”。

2、“.....西门子公司为员工提供具有竞争优势薪酬待遇，同时从关心员工工作与事业角度去关心员工生活为员工提供补充住房公积金，为员工提供补充医疗保险，为员工小孩支付许多相关费用，为员工提供班车，公司设有游泳网球羽毛球足球等众多俱乐部，每年都组织员工出游，通过各种渠道与方式丰富员工业余生活......”。

3、“.....比如买房需要很多钱，或员工亲属患病，西门子公司都会慷慨解囊，帮助员工度过难关。西门子公司是家以技术为基础高科技公司，但其女性员工比例却很高，例如西门子中国公司女性员工比例达，充分显示了对女性员工尊重与重视。西门子公司重视工作稳定性，尊重与信任自己员工，对员工进行长期投资，长期培养，长期任用。公司每年用于培训费用近亿马克，占其利润比例高达左右，可见西门子公司对员工培训重视程度......”。

4、“.....涵盖业务技能交流能力和管理能力综合培训。多级培训制使西门子公司长年保持员工高素质，成为具备强大竞争力重要来源。西门子公司在全球拥有多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有维尔纳•冯•西门子学院，在爱尔兰根设有技术助理学院，都配备了最先进设备。在中国，西门子公司投资万马克与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心。西门子公司每年在全球接收名左右大学生......”。

5、“.....选拔优秀管理人才，而专门进行大学精英培训。为了加强与大学生沟通，增强对大学生吸引力，西门子公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。西门子公司从每年招聘大学生中选出名尖子进行专门培训，培养他们领导能力。目前，西门子公司共有多名精英，其中四分之在接受海外培训或在国外工作。西门子公司特别重视员工在职培训，在公司每年投入培训费中，有用于员工在职培训......”。

6、“.....每年约有名公司管理人员参加培训。针对基层和中层管理者重点培养管理人才专业技术能力和激发调动个人及团队力量人事能力。对高层管理者重点培养将内部和外部利益协调统为企业整体利益能力。四构建企业核心竞争力关键西门子公司长达个半世纪发展历程，揭示了构建企业核心竞争力关键，创新管理是支撑这个强大跨国公司真正力量源泉，创新管理使西门子公司拥有世界流技术水平和科学管理水平。西门子公司是在发明创新中诞生企业......”。

7、“.....成为企业文化厚重积淀。西门子公司认为，创新是公司命脉，技术是造福人类手段，人才开发和培训是推动科技进步基础，领先技术是立于不败之地保障。创新过程，是企业实现发展过程，是企业优化自身行为过程，是适应社会进步趋势过程。企业要想在市场竞争中占有席之地，必须从知识经济要求出发，从市场环境变化出发，不断进行技术创新和管理创新制度创新营销创新理念创新等系列创新......”。

8、“.....但主要表现在硬和软两个方面硬面是指企业所具有领先于竞争对手创新技术及体现创新技术创新产品系列软面是指企业所具有领先于竞争对手并统摄创新活动组织管理及由此形成可以识别特定企业组织管理文化系统。硬件和软件有形部分和无形部分缺不可，两者统是西门子公司发展根本力量。创新管理就是对硬件和软件协调计划控制，成为构筑企业核心竞争力重要因素。西门子公司还向人们揭示了个长寿企业成功奥秘。企业之所以能够长寿......”。

9、“.....西门子公司依靠年两万项发明革新和有益于人类社会方针和成功经验，坚持开拓新技术领域和创新发展来提升企业核心竞争力。从辩证法角度看，任何事物都有从生到死生命周期，死是绝对，生是相对，西门子公司巧妙地运用创新产品不断衰亡更替变化，换来了企业永葆青春活力，用产品死换来了企业生，用产品不断死换来了企业永生。世纪就是智力竞争时代，企业间竞争归根到底是人力资源特别是优秀人才资源竞争......”。