1、“.....单位工程成本分析。综合分析只有理解项目成本超支或更低。如果我们想要得到更详细信息，每个成本项目分析，项目单位需要。分析主要从以下几个方面材料成本分析。从视图材料库存生产运输库存和管理，我们可以分析差异影响材料价格和数量成本有效性产生各种技术措施，管理不善所造成损失。劳动成本分析。从就业数量使用时间人类工程学，以及工资情况，我们可以识别储蓄和浪费在分娩过程中使用和固定管理。施工机械成本分析......”。

2、“.....我们可以分析产量成本差异人体工程学，成本固定班级贫困类，集中在改善机械利用率和废物管理不善造成。管理成本分析。从施工任务和组织人员变动，非生产人员变化，以及其他支出储蓄和浪费，我们可以分析管理费用支出合理性和证明。技术组织措施实施分析。它可以增加经验，为未来建立和实施技术组织项目。其他直接成本分析。着重分析第二移除和水电风气等费用情况在施工期间......”。

3、“.....国内建筑工程成本控制方法已经扮演了重要角色，中国建筑行业和建筑施工企业降低成本和获得可持续发展。然而，我们应该意识到这些方法存在些缺点如下缺乏系统化。目前，施工企业成本控制是个简单控制成本。事实上，项目成本控制密切相关是项目计划和进度质量和安全。因此，成本控制应包括上述元素。缺乏真正时间现代项目管理是越来越倾向和前瞻性管理实时管理，注重及时识别和解决问题......”。

4、“.....当前控制系统是控制问题出现后，它不能避免损失。此外，目前成本控制方法是静态。它不能反映成本变化监测和及时，因此，这种方法不能提供支持决策制定项目管理在建设。缺乏检测和纠错机制当前成本控制方法是股份没有检查和纠错机制。如果发生在未来，我们不能发现及时，甚至不可能发现。缺乏兼容性缺乏项目成本控制之间兼容性和项目融资和企业管理系统。这个项目预算是建立在定量，但项目金融项目主题是基于当前金融总规则......”。

5、“.....特定软件，金融部门国内建筑施工企业通常采用些通用财务软件，如超滤。这个软件不是专门为开发建设企业，而不是反映施工企业特殊性。然而，预算软件也不被认为是金融方面。缺乏兼容性导致无效劳动和低管理效率。同时，它增加了概率信息和决定限制概念和质量人员这些日子，大多数施工企业在改善成本控制系统中面临着人才短缺，找到个合适具有预算和财务知识和实际项目管理经验人是非常困难......”。

6、“.....项目成本控制是个系统工程。它需要标准化和系统化，密切相关多种因素。如果当前国内施工企业想要建立个实际高效项目成本控制系统，成本系统被改善，其方法如下建立系统性成本控制系统根据企业具体情况，公司成本控制指导文件应该发达。基于当前固定预算企业开发工作分解结构具体条件。和在这些基地，以及进度质量和安全因素，成本控制系统将最终建立......”。

7、“.....项目成本综合控制第二个类，由财务人员在执行项目，报告周期为两周或个月和企业成本控制第三类，通过公司金融部门，报告周期个月或者个季度。这样三个类成本控制系统解决问题实时和纠错机制。开发特定控制过程根据企业具体情况，我们应该制定具体控制流程，识别控制水平，并安排具体报告期间，人员监控。在报告期内，两种数据或信息需要收集实际执行数据，包括实际时间开始或者结束，和实际成本......”。

8、“.....这些变化可能来自客户或项目团队，或者从些不可预见事情如自然灾害罢工或关键项目团队成员辞职。这些变化应包括在项目计划，并获得客户同意，那么新基线计划需要建立。范围进度和预算新计划可能不同于最初计划。每个数据或信息必须及时收集，因此，它可以成为基本更新项目进度和预算。例如，如果个工程报告期是个月，那么数据和信息在月底应该尽快被确定，因为它能确保工程日期和预算内。提高项目金融主体工作分解结构基础上......”。

9、“.....以便匹配项目实际成本控制。公司财务和成本控制系统，可以解决成本控制和财务之间兼容性。同时，金融系统和成本控制系统使用相同数据格式，类似形式和数据共享可以非常有效改善。在短期内，施工企业可以改变现有软件和语句来实现节约成本和减少系统转换影响。从长远来看，企业以适用合适管理软件和建立个完整公司综合管理系统。平衡精度控制和成本控制当提高项目控制系统，我们应该注意平衡精度控制和成本控制......”。