1、“.....按照国家或地方颁布规则计算方法，统项目划分，统计量单位，统工程计算规则按设计图纸加以计算和统计安排，取得名单。数量应遵循筹备工作客观，公正，科学，合理原则。编写者必须有定知识工程设计和施工经验，以及材料与机械施工技术全面科学知识，为了计算容积工程无重大遗漏。此基础上，必须符合国家规定工程计算规则与分包工程处工程单位，并按照设计图纸，设计必不可少爱情招标文件规定计算量项目应该有个综合测试，作品必须简单，虽然不露出现定价项目，要保证正确工程。应该要求不同等级分开工程部，情况则有所不同，我们可能有不同价格，为项目分开。这就要因此，控制工程造价具有重要意义，但工程造价主要方法是控制设计。目前大部分业主在设计阶段很少工程成本控制，而他们认为成本设计不会有太大影响，这是不对，相反，设计阶段工程造价控制是最重要步......”。

2、“.....优化设计阶段程序或小变化，工程造价将会产生重大影响，设计阶段工程造价控制项目总成本。以下是如何控制工程从设计到管理。作为业主，必须重视设计设计选定质量水平直接影响产品质量设计水平，而设计产品质量水平，直接影响定价工程量。不同设计单位对同项目设计是不同。同工程管理造价方向外文翻译项目不同设计研究院工程之间些方面工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同设计院设计，施工图完成后，所要求咨询单位成本做预算。当然不同设计院项目总成本是绝对不样，大部分两者差异超过，甚至超过，而不定是成本高，比设计成本低，良好设计往往是成本低，我们都知道，每个人有不同设计风格，不同层次设计作品自然因此选择设计单位，是管制第步。通过招标选择设计单位，是个很好方法，在招标文件中详细说明这方面要求，成本控制目标等等。否则，在以后设计过程中设计单位会提出增加成本设计要求通过招标项目设计进入市场......”。

3、“.....提倡设计招投标和设计优化战役模式设计单位评估由专家组成，按照适用，经济，美学原理和先进技术，结构合理，以满足建筑节能和环保要求，综合评价优点，规划设计，择优确定中选方案。成功投资计划估计将接近般建设工程范围内投资。这意味着两个设计合约，将帮助设计方案选择和竞争机会，以确保获选设计先进技术，独特新颖性，适应性，以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质，该项目设计巧妙构思，当代降低工程成本上动脑筋，以提高设计质量，力争把设计阶段工程造价控制批准投资上限。加强设计阶段以加强监督专员，以确定个合理设计，成熟技术，减少在施工阶段主要设计变化和在节目中，在有效控制了工程造价将扮演个角色。工程设计，如果工程监理介入排除不利因素，般可排除。在整个建设过程中成本控制，在开始施工时尽量节约投资，关键施工阶段识别和控制成本。监督设计阶段，包括设计院设计图纸和说明......”。

4、“.....资本开支与发展初步估计，以确保投资能够得到最有效利用。与业主，监理，包括根据设计院提供设计图纸和说明，协助业主处理不同设计方案经济，资本支出发展初步规划，以确保投资能够得到最有效利用与业主不同设计方案，需要计算自己材料和设备进行成本分析和研究，对设计人员费用，以协助他们在投资限额范围内设计，以节省投资。寻求次性投资少，经济好设计方案，取得最合理经济指标。积极推动所谓上限限额设计工程管理造价方向外文翻译即使批准设计任务书和投资估算，在保证功能要求前提下。初步设计和概算控制，据初步批准预算总额为设计和施工图设计控制。而每个专业，每个都有个门槛设计个目标。在设计过程中，设计师要进步多方案，优化设计，确保设计在技术上是先进，合理，创新，时尚，而不是打破限制投资目标，从而杜绝了工程设计，提高安全系数和设计标准，或只考虑技术可行性计划，而非经济理性现象，这项工程费用......”。

5、“.....又称价值工程价值分析，是种现代科学管理技术，是个新技术经济分析是产品功能分析，以节约资源，降低成本目，个有效方法。它弥补了传统成本管理单纯强调降低成本和质量管理只强调改善质量缺陷，建设，有利于解决长期存在时间长，浪费大，质量差，成本高问题。价值工程法般分为三个步骤评估面向对象技术和经济评分评分计算对象技术和经济指标计算几何设计物体，平均从比较中选择最佳设计。建设项目实施阶段单位工程造价管理控制工程成本，是合理该项目达到质量标准前提下，在投资决策阶段，设计及建造阶段项目，把项目审批出现在管制范围内，力争在各项建设工程合理使用人力，物力和财力资源，以取得良好投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是个动态过程。动态市场经济，使投资在确定与控制变得更为复杂，这将要求施工单位对工程造价管理项目贯穿整个过程中，它必须有个全面焦点。执行阶段项目。实施阶段工程造价管理是实施全过程项目管理......”。

6、“.....招标施工阶段施工单位招标制度控制工程造价有效手段，申办组织，可以提高成本效益工程，并确保工程质量，缩短建设周期，投资回报，施工单位可充分利用招标手段，有效控制成本。施工编号月部令发布了合同与施工合同定价管理明确指出，在工程招标使用库存。这就要求建设单位进行招标，在招标文件中，不仅包括通常内容如债券投标前附表，招标债券合同条件合同协议条款合同格式技术规格图纸招标文件及其他参考格式，还必须提供工程清单招标作为参考文件重要组成部分。工程管理造价方向外文翻译建设单位在招标文件中工程量清单，按照国家或地方颁布规则计算方法，统项目划分，统计量单位，统工程计算规则按设计图纸加以计算和统计安排，取得名单。数量应遵循筹备工作客观，公正，科学，合理原则。编写者必须有定知识工程设计和施工经验，以及材料与机械施工技术全面科学知识......”。

7、“.....此基础上，必须符合国家规定工程计算规则与分包工程处工程单位，并按照设计图纸，设计必不可少爱情招标文件规定计算量项目应该有个综合测试，作品必须简单，虽然不露出现定价项目，要保证正确工程。应该要求不同等级分开工程部，情况则有所不同，我们可能有不同价格，为项目分开。这就要，工程管理造价方向外文翻译，，，，因此，控制工程造价具有重要意义，但工程造价主要方法是控制设计。目前大部分业主在设计阶段很少工程成本控制，而他们认为成本设计不会有太大影响，这是不对，相反，设计阶段工程造价控制是最重要步。因为它决定了工程设计施工方法材料和设备种类，优化设计阶段程序或小变化，工程造价将会产生重大影响，设计阶段工程造价控制项目总成本。以下是如何控制工程从设计到管理。作为业主，必须重视设计设计选定质量水平直接影响产品质量设计水平，而设计产品质量水平，直接影响定价工程量......”。

8、“.....同工程管理造价方向外文翻译项目不同设计研究院工程之间些方面工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同设计院设计，施工图完成后，所要求咨询单位成本做预算。当然不同设计院项目总成本是绝对不样，大部分两者差异超过，甚至超过，而不定是成本高，比设计成本低，良好设计往往是成本低，我们都知道，每个人有不同设工程管理造价方向外文翻译工程造价管理前沿摘要工程造价管理基本内容，确定合理和有效控制工程造价。描述现阶段工程造价管理情况，加强了各阶段工程造价管理工作重要性，并提出了若干关键性举措。关键词建设成本建设工程造价管理地位市场经济条件下管理投资决策阶段设计阶段实施阶段前言即使在世贸组织和中国加入世界大家庭，是中国建筑业如何有效地控制工程造价建设和管理个重要组成部分。然而，目前年度预算为建设项目概算，预算，超预算三超现象仍然普遍存在，最终导致了严重失控项目投资。工程造价管理基本内容......”。

9、“.....作为这项工程费用，以项目贯穿整个过程中，按阶段可分为投资决策阶段，设计和实施阶段。所谓工程造价有效控制，在优化建设方案，设计方案基础上，在建设过程所有阶段使用些方法和措施，以降低工程成本有个合理控制范围和成本核定限额。工程造价管理工作现状工程造价管理制度形成于年代，年代成熟起来，表现为国家直接参与管理经济活动。规定在设计阶段，以不同概算或预算编制以及政府，没有有关部门制订财政预算案内容方法和审批，这份预算案将提供固定费用设备和材料，采用固定价格预算编制审批管理权限，等等。随着历史进程经过恢复改革和发展，形成了比较完备概预算定额管理制度。但是，随着社会主义市场经济发展，制度许多问题也暴露出来。般来说，预算是基于直接参与管理国家经济活动作为先决条件，企业并不是实际经济实体，由于特征计划经济体制，并在当时条件下，生产力必将成为短缺经济。严重商品短缺情况下......”。