1、“.....遵守职业道德准则，在整个审计过程中不做出重大妥协。做出更出色决策在其年有关风险管理畅销书与天为敌风险探索传奇最后几页，彼得伯恩斯坦预测了很多公司今天所面临挑战。没有什么比罗列着令人难忘系列数字光彩夺目颜色以及设计优雅图表计算机屏幕更能使人感到安慰更具说服力了。他写道。当我们盯着不断闪现着数据屏幕时，我们会全神贯注......”。

2、“.....它并不能提出问题„„那些以数字为生人可能会发现，计算机完全取代了神谕，在古代，人们常常靠神谕为自己风险管理和决策提供指导。瑞士国际管理发展学院光环效应以及骗过管理人员其他八个商业幻觉作者费尔罗森兹维格对此表示赞同。我要告诫公司高管们，不要仰赖因其外表颇具迷惑性而极具吸引力模型。它们会盅惑我们，让我们自以为弄清了风险潜在因素所在......”。

3、“.....我们根本没有做过探究工作。这就是我称之为规范化研究幻觉现象如果数据数量给人以深刻印象，那么，我们就会忘记，它们潜在质量可能很糟糕。但从另方面来说，那些甚至能展望三年到五年以后状况设计精良预测，其先见之明则令人震惊。不妨考虑下全球风险报告情形......”。

4、“.....该报告基于对全球风险研讨会以及来自全球企业领导者和专家意见定性评估编制而成。在年报告中，场资产价格全球性崩溃被确认为主要风险，并将其视为最可能发生而且会产生最大影响风险之。年月，另份报告同样发出了这样警告在未来个月内，流动性危机将会引发美国经济衰退是极可能发生事件，同时......”。

5、“.....正如我们现在已经知道，两个预测都正中目标。如果操作得当，针对特定公司评估同样很有效。澳大利亚最大能源公司伍德塞德能源公司高级副总裁迈克尔海逊，基于自己在公司总部以及在各种地区比如，阿尔及利亚阿塞拜疆印尼利比亚和越南等地运营地方企业经验，为我们提供了佐证。在这些环境中，风险具有更容易感知到特点，海逊说，自己从中学到了很多。海逊谈到，首先......”。

6、“.....要弄清风险所在，同时还要弄清你运作环境。在即将进入个陌生国家时，我们会用相当精力为企业弄清全部风险所在。每种风险都会得到分析，之后，据此制定缓解策略。非常重要是，输入到这过程中信息并不只是来自公司内部，我们还会从很多外部资源寻求建议，其中包括官方和同行。我们知道，这个过程不可能成功预测到所有可能发生风险，但是......”。

7、“.....瑞士国际管理发展学院罗森兹维格补充说，要想在自己特定行业内胜出，公司还应该考虑自己需要承担什么水平风险。不言而喻最重大主题就是收益问题，以及个行业收益倾斜度问题。他谈到。在个拥有很多参与者进入门槛很低而且只有很少部分参与者能大发利市行业中，收益会极度倾斜。如果是这种情况，那么，你就承担不起采用保守策略后果......”。

8、“.....在这种情况下，胜出就不是限制失败问题了。只有那些在本行业内对风险充满渴望公司，才能在这种环境中最终胜出。所以，针对风险管理新思考最终成了更具战略意义讨论，并将风险管理经理塑造成了战略家，反之，战略家也被转变成了风险管理者。战略就是在条件尚不明确情况下做出选择。罗森兹维格谈到。没有弄清自己企业状况，没弄清自己需要承担多少风险......”。

9、“.....因此，风险管理注定会成为管理任何企业更具核心地位部分。海利奇谈到，比如，在达能公司，现在在业务运作过程中，风险考量已经被植入到了战略制定预算等多个环节，在公司对运营进行季度评价以及发生重大变化或者启动新项目时候，都会对风险问题进行更多讨论。对风险讨论会以务实态度进行，倚重于常识和商业判断，并会与组织中同仁进行交流......”。