1、“.....并非所有部件经营均可采用看板或零库存法，只有对于那些能够重复使用形状规则项目来说，零库存系统才能运转良好。,几个方面考虑市场等级商标商业标准化学或物理标准性能标准物料规格及制造方法标准蓝图工程图纸样品合乎要求产品目录上述各种标准组合个公司不应该花高成本购买高于生产部门所要求质量标准物料，除非营销与物流值得这么做，采购质量不必要地超过标准会不必要地追加最终产品成本。超前采购除非紧急采购，所有采购活动都是提前进行，即在原材料部件装配件需求之前采购，准确地说，超前购买指在需求或使用之前所进行采购，其采购数量超过当前需求。个公司从事超前采购时，主要是为了防止采购市场不寻常或不稳定给公司带来生产影响，这种情形主要有价格有可能上涨供应短缺或其他不寻常事情发生......”。

2、“.....实际上，有两个主要原因促使公司超前购买。首先，超前购买能降低原材料等成本上涨给公司带来影响，至少在库存消耗完之前，公司不受市场上物料价格上涨影响其二，超前购买可以预防将来供货不稳定性。正是由于市场通常是不稳定，所以各公司间进行超前购买是常有事。尽管超前购买能带来好处，但也有其缺点。许多企业是为防止价格上涨而进行超前购买，然而有些时候却因技术开发竞争压力或其他原因，物料价格反而下降了，所以公司就会产生以高价格购回大量物料风险，另外个往往被人们忽略缺点即是因为大量库存而带来库存保管费用增加。超前购买带来节省必须超过额外库存保管费才合算。在这个例子中，公司月采购次值美元种物料，这美元物料即是该公司月消耗能力。供应商销售人员声称下个月起价格要上涨，并鼓励物料采购经理考虑进行超前购买。如果该公司月买，在第个月平均库存水平为美元，但不会带来任何采购价格节省......”。

3、“.....由于公司没采用超前购买，其全部库存保管费为美元，其节省为然而，如果采购经理次订购了两个月消耗量，则订货费用减少了美元，价格节省了美元，共节省美元，库存保管费将会增加美元,结果，会带来美元净节省。如果采购经理次性订购个月消耗量，采购价格及订货费用节省尚抵消不了额外库存保管费用增加。最优化超前购买是购买个月消耗量，能节省美元。然而，如果采购经理只简单地考虑采购价格，他可能考虑购买个月消耗量，结果会给公司带来美元额外花费，也就是说次订购个月消耗量，会使公司税前利润减少美元。这个例子足以说明在进行超前采购时定要考虑库存保管费这因素。另外个缺点即是因超前购买而减少了公司现金。占压在库存上资金就不能用于别处。因此，个公司在从事超前购买之前，应预先了解将来流动资金需求情况......”。

4、“.....管理人员应全面考虑这些因素，要致力于总成本最低，而不是方面成本最低，这点非常关键因为试图降低单个成本实际上就会增加总成本。零库存系统最近几年来，看板和零库存系统在制造和物流经营中变得尤为重要。看板，也被称为丰田生产系统，是由丰田汽车公司在世纪年代与年代间开发。看板指是零部件原材料恰好在工厂生产过程需要时得以供应供应系统，这样所供零件原材料可以立即投人使用。尽管该技术主要与汽车工业有关，它可用于包含重复作业任何制造过程。零库存系统是在看板基础上发展起来。零库存系统将采购与采办制造和物流联系在起。它主要目标是将库存降至最低提高产品质量使生产率实现最大化和提供最优顾客服务水平。它体现是经营宗旨。零库存系统被定义为原材料向产品转换过程中，用以整合与控制生产过程工具......”。

5、“.....零库存系统核心是完成项任务如超过了所需最小库存即视为浪费。换句话说，用于追加产品价值原料机器和人力超过了最小数量即被认为浪费。该思想与传统以防万，形成了鲜明对照，后者为了以防万常常保管大量安全库存。在零库存管理中，理想批量或经济订购量被视为个单位，安全库存被认为是多余，任何安全库存均需要消除。看板和零库存系统最著名实例即是丰田法。通过降低库存迫使问题公开化，丰田找出了供应和产品质量问题。不再需要安全库存予以克服供应商交货耽搁及供错部件等问题，使丰田消除了生产和供应隐患问题。最近几年，美国许多企业也采用了零库存法，其显著优点如下大大提高了原材料在制品库存周转率生产准备时间可减少大大减少了装配线脱节机会大大减少了在制品库存成本大大减少了顾客对产品缺陷和担保索赔。并非所有部件经营均可采用看板或零库存法，只有对于那些能够重复使用形状规则项目来说，零库存系统才能运转良好。......”。

6、“.....,,,几个方面考虑市场等级商标商业标准化学或物理标准性能标准物料规格及制造方法标准蓝图工程图纸样品合乎要求产品目录上述各种标准组合个公司不应该花高成本购买高于生产部门所要求质量标准物料，除非营销与物流值得这么做，采购质量不必要地超过标准会不必要地追加最终产品成本。超前采购除非紧急采购，所有采购活动都是提前进行，即在原材料部件装配件需求之前采购，准确地说，超前购买指在需求或使用之前所进行采购，其采购数量超过当前需求。个公司从事超前采购时，主要是为了防止采购市场不寻常或不稳定给公司带来生产影响，这种情形主要有价格有可能上涨供应短缺或其他不寻常事情发生。有效超前购买有助于使采购物料边际利润最大化。实际上，有两个主要原因促使公司超前购买。首先，超前购买能降低原材料等成本上涨给公司带来影响，至少在库存消耗完之前，公司不受市场上物料价格上涨影响其二......”。

7、“.....采购通常指物料实际购置以及相关购买活动。采办范围更为广泛，包括采购交通仓储和接受运人物料。采购决策者可比作魔术师，为了实现多种目标常在空中同时抛掷多种球。采购目标是为了保证组织经营活动不间断地提供物料供应品及服务。使库存投资与损失降至最低程度。保持适当质量标准。寻找并开发质量可靠卖方。如有可能，制定出所购项目标准，使之标准化。以最低最终价格购买所需物料和服务。保持组织竞争地位与组织内其他部门保持协调工作关系以最可能低管理成本实现采购目标影响公司实现其目标能力主要采购活动是供应商选择和评估，质量控制和超前购买。供应商选择和评估在物料购置活动中，最重要活动或许即是在能够供应所需物料诸多卖方中，选择最好供应商。由于购买过程极为复杂，因此制定购买决策时必须考虑各种因素......”。

8、“.....包括许多步骤，共有个方面鉴定需求制定计划书或规格寻找选择对象建立关系设立采购和使用标准评估购买行为确定预算可得性评估具体选择对象与供应商进行磋商购买使用及进行购后评估。除非完全是新决策，否则没有必要履行采购过程全部个步骤。如果在例行购买之前就已制定出决策那么很多步骤可被省略。当采购管理者制定采购决策时，可运用下面些或全部变量订货间隔期订货间隔期变化幅度准时交货占比例购买现货占比例订货或信息交流方便性加速处理订购物料能力由于卖方失误部分交货和或晚到造成停产时间产品可靠性维修或操作难易性因部件或材料造成产品质量不合格质量不合格技术规格所提供技术或培训服务价格竞争性对销售代表信任过去与卖方交易体验卖方总体信誉资金问题购买后销售服务卖方在满足需求方面灵活性工程或设计能力对多数公司来说......”。

9、“.....任何种产品均可在种采购形势下购买。例行购买以前这种产品已多次采购过，而且订货手续或程序已了如指掌。尝试性采购指是非常规性采购，并要求员工学会怎样使用产品。替代品购买指是非常规性购买，购买目是成为当前所使用产品替代品，但其性能需要检测。④政治采购指是非常规性产品购买，其使用会影响到公司很多部门，因此，整个公司都要参与决策过程。通常，当制定采购决策时，上述变量中质量价格交货及服务被致认为是上述四种采购形势中相当重要考虑因素，尽管有些公司对它评估不太正式，但多数公司都为产品采购建立了正式书面材料。种用以有效衡量产品质量好坏方法是月次将从不同供应商处所采购产品金额数及在这月期间产品质量不合格金额绘成图表，然后用后者数据除以采购价值，算出不合格率。通过将不同供应商所提供产品不合格率进行对照分析，或者通过对比找出哪些供应商产品不合格率高于平均水平......”。