1、“.....有对利润不成比例影响。你必须在任何时候观看您成本价格和利润非常小心，因为在这些领域中任何微小变化可能导致净盈利大幅变化。然后可以行使控制通过比较实际绩效与预算。要做到这点，你需要出示财务计划，商定由有关各方实现以及些监测手段反对这个计划表现。由于总是与实际与计划差异，你需要种形式管制。除了定组织规模，控制只能行使代表团了控制人方面，因此，重要......”。

2、“.....如果你是在对预算执行有效监督。其他原因，您将需要保持准确记录有法律义务这样做任何股东可能要账目增值税督察会需要他们英国税务及海关将要求他们潜在供应商可能会要求他们您将需要报告准确数字，以你利益相关者你将需要确定可能引起关注领域以及你需要调查和解释差异在您预算超支或反对。会计记录必须足够详细......”。

3、“.....也就是说，有多少现金业务或财政预算案你欠多少钱多少钱是欠你吗多大透支或超支多久可以支付账单，因为如果停止现金流入什么是利润财务控制会很差，如果没有个明确目标和必要信息基本经营企业或部门成功地认识不足。个缺乏升值现金需要干认为成绩差经济状况，甚至运气不好，只会使局势恶化活动，并为定率倾向。核算中心个财务责任下放方式是设立个核算中心制度。凡企业通过系列产品......”。

4、“.....有些费用如工厂租金更难以分配，因此可能会被记录在个帐户，然后拿着产品之间分裂。间接费用可分配由每个由机械产品所用时间比例按体积或成本，或通过其他适当方法为代表销售比例。这种分裂将给出每个产品利润指标，但你应该提防停止了，因为低利润或亏损特定产品销售目前收取费用，会计中心，就必须在余下再分配......”。

5、“.....有四种适当目标和可能控制要求各级财政责任收入中心工作人员只对收入责任如在家商店营业部。工作人员已对其中销售收入是衡量和比较目标成本中心工作人员保持在设定目标成本责任，但不必担心这些钱如英国国民保健服务信托部来利润中心工作人员有更多责任和控制，并同意盈利目标和利润例如在个大公司个分部绝对水平。控制是通过监控性能由损益表规划及地政衡量，它们是不能，但是......”。

6、“.....以及，投资中心工作人员有权对投资和资产如附属公司使用控股公司虽然通常需要批准重大投资。目标将集中在资本回报和控制将通过监测测得性能完整帐目。管理信息系统如果你财务控制是为了提高效率你需要定期分析您实际业绩数据和比较它们财务计划，也许，经营业绩历史。个比较实际值和预算简单方法是方差分析。通常，只有几个数字需要加以注意定期以实现有效控制......”。

7、“.....拥有个合适管理信息系统是个有效监测前提条件。虽然这听起来吓人，个管理信息系统可以非常简单。个管理信息系统是个简单设置，你和你员工，以确保有关业务数据收集，记录，报告，评价快速有效程序。这些信息然后被用来检查业务进展情况，并有效控制。对于大多数小企业，也有可能仅是几个关键要素。市场监测你实现你销售和市场份额销售水平目标......”。

8、“.....以确保你不停购买业务，特别是如果该人是不是人排序谁付账切小心轨道您记录销售切业务，切都正确开具发票，特别是如果做人卖不是谁人提出发票或付款追逐客户有个有效库存控制系统，能记录来料......”。

9、“.....通过生产阶段监测进展情况如适用和记录派遣成品以及所有支出和收入记录，以确保银行结余及透支限额内商定水平不断。会计电脑包和电子表格使其相对简单数据记录和展示种易于理解格式。它仍然需要纪律，以确保数据收集，但在努力将通过您企业更好地了解奖励。得到有效管理信息系统关键是要确保只监视个数字小数量，并且这些数字追溯战略目标和您为您业务设定业务目标......”。