1、“.....另方面，如果员工认为，随着低于可接受水平下降有关因素，工作不满增加。该理论个有趣点是，缺乏满意并不等于不满。满意和不满意是两个独立连续。这意味着，当员工不认为满意度之间激励，他们也可能无法察觉其中不满。雇员很可能是在不稳定，他们既不是满意或不满意状态。这是个对雇员和组织非生产性状态，因为它不会刺激经济增长，创造或创新......”。

2、“.....有实体组织领导者和管理者认识到其职权范围内工作那些方面，可以促进员工满意度和优化他们价值。根据赫茨伯格年，被认为是激励因素与工作有关因素包括成就，承认，任务工作本身责任地位和个人成长。被认为是与工作有关因素包括政策和管理监督管理关系，工资，工作条件，地位，安全和与同事关系。在商业文献中，其他激励理论已被广泛研究......”。

3、“.....特别是因为这两个因素理论，因此不允许这种详细分析。例如，马斯洛需求理论指出，个人达到更高层次需求，如自尊和自我实现只有在较低层次需要，如归属感和安全需要得到满足。虽然有用在其他情况下，这个理论是不是面向工作有关动机。奥尔德弗理论指出，人有三种核心需要生存相关性和增长。这个计划不包括马斯洛层次结构刚性......”。

4、“.....但它两大类导致广义评价动机。麦克莱兰需要理论也承认三套需要成就，权力和隶属关系。他研究表明，成就需求，并在程度，权力和归属需要，都与工作绩效，从而为员工工作成果挂钩动力。而在个体水平有益，需要理论并不关注组级动力动力。亚当斯公平理论解释该员工将努力实现公平情况比较时，自己同事，因为他们考虑投入工作努力和工作成果水平。然而......”。

5、“.....并没有导致个人行为方式，他们要做实际工作中激励因素。因此，赫茨伯格理论是最适合这个研究，因为它包含很多类别分析，为文化评价允许，它是针对工作单位，并兼顾个人和群体水平动力。赫茨伯格工作年被认为是文学重大进步。它也被用来研究人员最近在工作满意度，麦纳卜，沃斯利，和德希尔兹，卡拉和研究理论支持......”。

6、“.....说明它适用于多种设置。然而，所有测试理论没有得到验证。公元年和发现，由韩国和也门样品动力，卫生二分法部分支持，而威廉姆斯发现使用美国样品结果好坏参半。在个赫兹伯格等评价。年泰国建筑业，他们发现这个理论部分支持。他们认为，在对不同职业和工作场所研究，包括各种文学差异。尽管这些混合理论成果......”。

7、“.....谁表达雇员对工作满意度往往是出于对他们工作蒂埃里年。泰拿也与使用动机和工作满意度赫茨伯格年框架。他们得出结论，旦管理者了解员工动机是什么，管理人员可以在适当战略重点在那些工人创造就业满意度。这些不同结果集进行更多研究会出现个新重点，即文化作用奠定了基础。有趣是，酒店业直是许多工作满意度研究焦点。在超过家酒店工人......”。

8、“.....员工对工作满意度是由员工情感和他们公司他们信仰驱动。阿克苏和阿克塔什研究之间流酒店管理人员工作满意度土耳其。他们发现，尽管时间长，工资低和小同事支持，经理人普遍对自己工作由于工作本身和权力激励，从管理流设施来满足性质。在对员工工作满意度之间台湾酒店工人学习，黄芝发现，内部营销，为客户员工或治疗，呈正相关......”。

9、“.....确定在佛罗里达州之间四星级宾馆酒店工作人员，具有较高跨文化敏感性员工工作表示满意和社会满意水平。这发现表明，文化可能影响员工工作满意度看法。尽管大量研究已经在工作满意地方完成，南美业务考试仍然是考虑迅速增长和经济发展状况大陆价值话题。最近奖学金看好。安高发现工作场所安全和工作安全问题是非常重要巴西人，而斯佩克特......”。