1、“.....另方面,如果员工认为,随着低于可接受水平下降有关因素,工作不满增加。该理论个有趣点是,缺乏满意并不等于不满。满意和不满意是两个独立连续。这意味着,当员工不认为满意度之间激励,他们也可能无法察觉其中不满。雇员很可能是在不稳定,他们既不是满意或不满意状态。这是个对雇员和组织非生产性状态,因为它不会刺激经济增长,创造或创新......”。
2、“.....有实体组织领导者和管理者认识到其职权范围内工作那些方面,可以促进员工满意度和优化他们价值。根据赫茨伯格年,被认为是激励因素与工作有关因素包括成就,承认,任务工作本身责任地位和个人成长。被认为是与工作有关因素包括政策和管理监督管理关系,工资,工作条件,地位,安全和与同事关系。在商业文献中,其他激励理论已被广泛研究......”。
3、“.....特别是因为这两个因素理论,因此不允许这种详细分析。例如,马斯洛需求理论指出,个人达到更高层次需求,如自尊和自我实现只有在较低层次需要,如归属感和安全需要得到满足。虽然有用在其他情况下,这个理论是不是面向工作有关动机。奥尔德弗理论指出,人有三种核心需要生存相关性和增长。这个计划不包括马斯洛层次结构刚性......”。
4、“.....但它两大类导致广义评价动机。麦克莱兰需要理论也承认三套需要成就,权力和隶属关系。他研究表明,成就需求,并在程度,权力和归属需要,都与工作绩效,从而为员工工作成果挂钩动力。而在个体水平有益,需要理论并不关注组级动力动力。亚当斯公平理论解释该员工将努力实现公平情况比较时,自己同事,因为他们考虑投入工作努力和工作成果水平。然而......”。
5、“.....并没有导致个人行为方式,他们要做实际工作中激励因素。因此,赫茨伯格理论是最适合这个研究,因为它包含很多类别分析,为文化评价允许,它是针对工作单位,并兼顾个人和群体水平动力。赫茨伯格工作年被认为是文学重大进步。它也被用来研究人员最近在工作满意度,麦纳卜,沃斯利,和德希尔兹,卡拉和研究理论支持......”。
6、“.....说明它适用于多种设置。然而,所有测试理论没有得到验证。公元年和发现,由韩国和也门样品动力,卫生二分法部分支持,而威廉姆斯发现使用美国样品结果好坏参半。在个赫兹伯格等评价。年泰国建筑业,他们发现这个理论部分支持。他们认为,在对不同职业和工作场所研究,包括各种文学差异。尽管这些混合理论成果......”。
7、“.....谁表达雇员对工作满意度往往是出于对他们工作蒂埃里年。泰拿也与使用动机和工作满意度赫茨伯格年框架。他们得出结论,旦管理者了解员工动机是什么,管理人员可以在适当战略重点在那些工人创造就业满意度。这些不同结果集进行更多研究会出现个新重点,即文化作用奠定了基础。有趣是,酒店业直是许多工作满意度研究焦点。在超过家酒店工人......”。
8、“.....员工对工作满意度是由员工情感和他们公司他们信仰驱动。阿克苏和阿克塔什研究之间流酒店管理人员工作满意度土耳其。他们发现,尽管时间长,工资低和小同事支持,经理人普遍对自己工作由于工作本身和权力激励,从管理流设施来满足性质。在对员工工作满意度之间台湾酒店工人学习,黄芝发现,内部营销,为客户员工或治疗,呈正相关......”。
9、“.....确定在佛罗里达州之间四星级宾馆酒店工作人员,具有较高跨文化敏感性员工工作表示满意和社会满意水平。这发现表明,文化可能影响员工工作满意度看法。尽管大量研究已经在工作满意地方完成,南美业务考试仍然是考虑迅速增长和经济发展状况大陆价值话题。最近奖学金看好。安高发现工作场所安全和工作安全问题是非常重要巴西人,而斯佩克特......”。
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