1、“.....投标人可以诱导目标公司股东尽快作出出售决定，接着就可以达到取得对目标企业控制目。加强并购后整合加强财务控制，人力资源，金融机构和金融体化功能例如，兼并和收购业务，任命首席财务总监，在日常日常财务活动，财务主任明确责任和权力，他们发挥对并购业务组织和监督作用，并享有对整个企业所涉及重大事件决策权并购实施调整，资源分配，重大投资，技术结构发展和其他重大决策权企业并购，预算重大决策监测和控制各种类型预算执行情况，并审核其财务报告负责人事管理业务财务会计，定期报告并购资产经营和财务状况。与此同时，当收购完成后，金融机构应改善其组织具体情况，包括财务会计制度，内部控制制度，投资和融资制度，使其更符合双方需要，并建立个统金融信息平台，以便使能更快，更准确和更全面管理，使得所有类型财务信息得以满足决策需求。财务管理体化财务管理目标是财务工作出发点和归宿点，其结果影响到金融体系理论，将决定个财务决策各种选择。旦并购完成后......”。

2、“.....整合资产和负债在并购业务，投标人债务可能增加，因为在接管时所采取债务等方法只是为贷款和发行债券。如果资本结构不合理，金融形势也变得恶化。因此旨在改善财务状况综合平衡和加强企业偿付能力。为了加强企业管理风险意识，建立和完善金融风险预测和监控若要提高风险管理业务认识，将从源头防范并购财务风险。此外，建立企业内部自己财务风险防范和控制系统，加强企业对并购风险预测是建立早期预警机制关键领域之。综上所述，并购作为种扩展业务规模，转变市场策略，调整社会经济结构和资源优化配置更好更独特方式，因而成为个很受关注话题，财务风险由并购产生，因此也在各领域引起了深人广泛讨论。随着市场成熟，我认为并购活动研究将更加深入，对并购和其财务风险问题将得到进步深化，实现真正意义上理论指导实践。注图表致谢及参考文献已略去见原文。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,付款方式上合理安排和减少财务费用，是与该付款方式有关，其中现金支付面临最大压力。并购企业可以结合自己现有资源......”。

3、“.....在股权结构变化，以便使他们发放现金，债券和股票组合，使其能满足双方需要。例如，并购需要两层付款方式，在第二个步骤，采取现金方式混合方法。此付款，在方面，由于交易规模，买方支付现金对价能力有限，应保持个比较合理资本结构，以减少对贷款巨大压力，另方面，投标人可以诱导目标公司股东尽快作出出售决定，接着就可以达到取得对目标企业控制目。加强并购后整合加强财务控制，人力资源，金融机构和金融体化功能例如，兼并和收购业务，任命首席财务总监，在日常日常财务活动，财务主任明确责任和权力，他们发挥对并购业务组织和监督作用，并享有对整个企业所涉及重大事件决策权并购实施调整，资源分配，重大投资，技术结构发展和其他重大决策权企业并购，预算重大决策监测和控制各种类型预中文字,并购财务风险研究摘要并购是个高风险活动。并购业务，无论是在准备阶段，还是在合并运营阶段，或之后整合阶段，将伴随着大量不确定性。这些跨国并购所带来不确定性有可能导致巨大财务风险。尤其在当前......”。

4、“.....本文对并购各个重点阶段容易受到财务风险分析，并对这些风险提出了防范措施。关键词并购，财务风险，防范措施在西方国家，并购有大约超过年历史，交易规模不断扩大。年，在我国，第五次全球并购浪潮达到个高峰，并购在我国越来越受欢迎。例如，许多公司加快海外扩张和并购步伐，许多企业选择并购来渡过难关。正如我们所知道，并购定会有风险，比如目标公司评估，交易方法，或财务风险选择。如何才能避免这些风险我们要选择哪种方法这就是这篇文章目。并购导致财务风险原因高估或低估了公司价值带来风险信息不对称是影响估计主要因素由于信息不对称，目标公司直隐瞒不良信息和夸大良好信息。投标人还夸大自己实力，他们所披露情况不足或失真。因此，贸然行动失败结果随处可见。有很多有关风险资料，两个重要例子就是第，股票风险，公平对任何家公司都是很重要，但所提供信息和真实情况之间存在着差异，这些虚假信息威胁到并购成功第二，债务信息风险，如果没有发现这种风险......”。

5、“.....缺乏合理评估方法有三种评估方法成本法市场法收益法，这其中，市场法要求有关信息对称性要高，只有当信息评价具有高对称性时才可以对企业作出准确判断。然而，在我国，信息对称水平低，小企业采用这种方法。他们大多采用替代法和收益法。这两个方法也有缺点，重置成本反映历史成本，不能反映未来盈利能力就算把现值看做增值收入，它也明显缺陷，那就是，未来收入预期是不同。评估体系不健全这是在整个行业中种评估制度，而不是个简单方法。目前，我国缺少独立专业团体，海外并购多数由企业自行完成，在这点上是有定程度不合理。由于缺乏专业技能，且没有长期随访观察习惯，并不能得到长期稳定信息等等，这切导致了评估结果不能按照预期发展。交易方式选择导致风险现金方法如果你不期望在现金支付中有风险，就必须使增加预期现金流净现值大于所支付，而投标人股东将承担损失。当现金付款成本扩大，面临着巨大债务负担，并且最后期限资金来源结构不合理，或缺乏短期融资，很容易带来收购流动性压力。此时如果有个新公司流动性资产水平低......”。

6、“.....而流动性风险最突出是通过现金付款体现。支付普通股整体而言，股票支付主要风险来自增值期望，股东交易所扩大股东基础，导致了每股收益下降，因为稀释了每股收益，投资者会怀疑目标公司取回每股收益能力下降，投标人股票价格将下降。这表明从该可转换股权稀释比例是造成支付风险最重要手段。杠杆付款杠杆将不可避免地带来债务风险。杠杆是投标人作出贷款，向银行抵押企业资产，合并后生产和经营活动产生现金将成功偿还贷款。其杠杆付款方式目是通过贷款解决使用贷款资金问题，并希望收购能得到有效杠杆效益。这种方法必将实现高投资回报，这需要稳定现金流来完成。否则，因为无法还清了更高债务，收购公司可能会破产。合并后整合不利导致财务风险在整合期间，当风险因素作用到定程度时，这将导致财务风险发生。根据表现，财务风险可以分为机制风险，财务风险和经营风险。机制风险意味在整合时期，由于设立了金融机构，财政职能，财政管理体制，金融机构更新，金融协同作用和其他因素......”。

7、“.....财务风险是指如果当金融运行有，财政收入和财政税收将脱离预期。在资产管理过程中，投标人控制他们资产成本金融业务负债利润和其他财务职能，按照实现协同收入最大化原理是为了实现跨国并购成功最终目。然而，不确定性宏观和微观环境，影响着财务运作，从而导致财务风险。经营风险是指金融活动监管不足，导致财务风险结果。这说明并购进程结束并不等于最后成功，金融体化是财务管理结束，也是最重要方面，如果失败就意味着整个并购是失败。财务风险防范措施防范信息风险这主要作用是通过合理，有效方法排除虚假信息然后获得真正，全面信息。对于股票风险，有两个要点适当谨慎和披露。适当谨慎是指调查，审查和评价过程。投标人必须调查目标公司外部和内部情况，以便找到些限制产权交易政府活动。信息披露是指目标公司应该告诉诸如投标人有关材料，信息，债权债务等。信息披露必须真实，完整，没有误导成分。至于债务风险，我们必须首先选择最好方法第二，你必须与有关债务范围达成致。建立完善评价体系......”。

8、“.....包括财务分析，业内人士分析，运行情况分析。金融体系分析有助于理解双方财政状况，业内人士分析系统，可以使投标人了解了外部环境，以及行业发展趋势状态。通过对经营状况分析，可以了解存在问题，操作并提供了整合基础。在此基础上，企业才能避免这种风险。二是评价体系。有很多评价体系方法，正如账面价值，市场价值，清算价值，贴现现金流量等。不同评估方法会导致不同价格，因此企业应根据自己动机，选择更好方法。选择灵活付款方式在付款方式上合理安排和减少财务费用，是与该付款方式有关，其中现金支付面临最大压力。并购企业可以结合自己现有资源，稀释每股收益和股票价格波动，在股权结构变化，以便使他们发放现金，债券和股票组合，使其能满足双方需要。例如，并购需要两层付款方式，在第二个步骤，采取现金方式混合方法。此付款，在方面，由于交易规模，买方支付现金对价能力有限，应保持个比较合理资本结构，以减少对贷款巨大压力，另方面......”。

9、“.....接着就可以达到取得对目标企业控制目。加强并购后整合加强财务控制，人力资源，金融机构和金融体化功能例如，兼并和收购业务，任命首席财务总监，在日常日常财务活动，财务主任明确责任和权力，他们发挥对并购业务组织和监督作用，并享有对整个企业所涉及重大事件决策权并购实施调整，资源分配，重大投资，技术结构发展和其他重大决策权企业并购，预算重大决策监测和控制各种类型预算执行情况，并审核其财务报告负责人事管理业务财务会计，定期报告并购资产经营和财务状况。与此同时，当收购完成后，金融机构应改善其组织具体情况，包括财务会计制度，内部控制制度，投资和融资制度，使其更符合双方需要，并建立个统金融信息平台，以便使能更快，更准确和更全面管理，使得所有类型财务信息得以满足决策需求。财务管理体化财务管理目标是财务工作出发点和归宿点，其结果影响到金融体系理论，将决定个财务决策各种选择。旦并购完成后，企业应该在目标公司财务方面做个财务管理基础上明确目标......”。