1、“.....事实证明，建立科学流程与适合组织是新产品上市成功关键，而将新产品当作未来管理，也正是许许多多国际企业在大量惨痛失败中总结出来经验。新品上市期是指单品牌产品入市期，是该品牌产品生命周期第阶段。但在此时，此类产品整体市场上，可能出于产品生命周期任何个阶段。广告策划应配合企业销售策略，加快打开市场局面，形成规模经济，实现企业利润增长，尽量缩短湖北大学知行学院本科毕业论文设计外文翻译导入时间，协助企业顺利进入成长期。新品能否迅速转入自身成长期，对于该品牌产品成败至关重要，所以需要企业以适应此种产品市场生命周期所处阶段特点广告策略，将新产品导入市场。任何产品或新品营销推广，理所当然是不能脱离企业整体战略和定位。天然具有独特专利技术提取液，可以保证足浴效果，行业内足浴盆在质量上还有很多厂家是不合格，就更别谈实际效果了。这样......”。

2、“.....这样做，不但可以快速向行业领导者挑战，又可以吸引潜在消费者。更主要是，行业内绝对主导品牌没有形成，不至于被快速打压和收到排挤。概念很重要，需要提取和创意。那些缺乏创意和技术含量科技产业如果仅仅凭借招鲜很难取得永久成功了模仿呢，也是仅仅在低层次上竞争，成了大路货没有了科技和文化内核。，，，，，，，，，，，，目终止条件，并且对发现问题和及时终止新产品经理给与褒奖，以鼓励客观务实态度。无论多么伟大企业战略都需要依靠多次成功新产品上市去实现，企业存在与发展从种意义来说取决于是否掌握套高成功概率新产品上市方法。事实证明，建立科学流程与适合组织是新产品上市成功关键，而将新产品当作未来管理，也正是许许多多国际企业在大量惨痛失败中总结出来经验。新品上市期是指单品牌产品入市期，是该品牌产品生命周期第阶段。但在此时，此类产品整体市场上，可能出于产品生命周期任何个阶段......”。

3、“.....加快打开市场局面，形成规模经济，实现企业利润增长，尽量缩短湖北大学知行学院本科毕业论文设计外文翻译导入时间，协助企业顺利进入成长期。新品能否迅速转入自身成长期，对于该品牌产品成败至关重要，所以需要企业以适应此种产品市场生命周期所处阶段特点广告策略，将新产品导入市场。任何产品或新品营销推广，理所当然是不能外文翻译新产品上市八个原则原文来源译文正文在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场，同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿企业新产品上市成功机率平均只有区区时，宝洁在全球范围内新产品上市成功机率却达到了以上，在中国个品牌多次新产品上市过程，这成功机率更是高达。这样对比，不得不让人追问句为什么宝洁认为，身处激烈竞争日化市场，新产品上市管理流程是众多工作流程中最重要项。在过去几十年中，宝洁建立了标准化新产品上市流程，并三次对流程进行了修改，以适应市场环境变化。实际上......”。

4、“.....共有八项基本原则始终贯穿于整个流程中，这才是宝洁新品上无不胜法宝。原则不把新产品当作当年销售增长点这是个关键战略问题，新产品正如个新生孩子，它价值通常体现在上市个月以后。虽然，上市后，多少都会带来定销售，但是如果把它作为年度销售目标个组成部分，由于年度目标纲性，会导致为了实现目标而急功近利，拔苗助长。这就容易造成缩短上市准备时间减省必要工作流程忽略产品质量和完整性等情况。所以，在宝洁，新产品上市通常并不作为实现年度目标种手段，而是视作为下年度市场增长所做准备工作。原则二建立以客户价值为导向管理流程新产品之所以成功，从根本上来说，是因为客户发现它具有比竞争产品有更大价值或者是比较独特。因此，正确地发现和定义顾客价值就成为成功关键。在中国，许多企业新产品想法并非源于对客户分析，而多数是源于技术或者是管理者个人判断。并且多数并未在上市期间加以验证......”。

5、“.....例如企业研发了种为中年男性去除血管中脂肪产品。未经仔细调研，就推向市场。但是上市后才发现，绝大多数男性并不认为血管中存在脂肪，而且通常不会去检查。许多人认为中年男性适当胖些会显得成熟稳重。这时，产品已推出市场，进退两难，最终产品上市失败，损失惨重。为了避免这类问题出现，宝洁在新产品上市流程中明确提出，新产品本质是产品概念，而概念就是客户价值。在实际流程中，宝洁把开发产品概念作为整个新产品开发第步，而产品开发及广告，渠道策划都以产品概念作为依据。为了保证概念质量，进步建立了标准七步概念开发法。原则三科学地预测销售额在宝洁上市管理流程中，分别有四次对产品上市后个月内销售预测，并且每次都基于量化市场调研数据。然后，基于四次预测，进步对上市预算进行估计。许多企业在上市过程中，由于缺乏科学方法，往往采取简单推算法。例如企业准备推出种戒烟产品。领导者认为中国有亿烟民......”。

6、“.....也有万人，以单价元计，当年销售应该在亿元。但是实际上市后，失望随之而来。只有不到十万分之人尝试这个产品，两年销售只有可怜三百万元。有位市场总监，把这种上市过程生动地描述为狂喜觉醒迷茫悔恨惩办五个过程。然而，宝洁四次预测有效地减少了上市准备工作盲目性，并有效地帮助减少和纠正了上市中决策。湖北大学知行学院本科毕业论文设计外文翻译原则四建立独立新产品上市小组，并充分授权在中国，传统家长和领袖意识，使得许多企业核心领导总是干涉产品上市各种重大决策，由于位高权重，而言九鼎。在这种情况下，权力往往替代了科学调研与分析，而失败也大多源于此。宝洁为了避免这类问题出现，对市场中每个关键环节概念产品复合体市场复合体销售复合体，步步都建立以市场调研为基础决策模型。为了保证上市产品得到全力以赴投入，宝洁将新产品上市人员独立出来，形成类似小型事业部组织，并要求全体人员全职进行产品上市工作......”。

7、“.....负责新产品上市经理都是直接依据数据决策，高层管理者只是扮演支持者角色，在需要资源与协调时给与帮助。原则五导入项目管理制新产品上市是所有营销活动中最为复杂与复合工作，通常会涉及公司中各个部门。为了保证纷繁复杂工作质量，项目管理方式是十分必要。宝洁在上市流程中导入全程项目管理制，将所有工作模块分解为到项工作任务，以个新产品上市计划将所有任务进行统规划。每个任务都事先安排好时间负责人资源估计及量化目标。在管理过程中，运用项目会议方式，每完成个任务都进行工作。步步为营管理方式使得上市工作有序而可靠。原则六进行小规模市场测试在全国推广前，进行小规模市场测试是宝洁新品上市中规定流程。测试通常会选择至两个相对封闭城市进行，测试时间般为个月。通过对测试市场进行分析，宝洁会不断地修正与改进自己营销办法。事实上，在宝洁，尽管每个新产品都是地认真完成了准备工作，也有近新产品，在测试市场中发现问题......”。

8、“.....从而避免了全国推出巨大宣传损失。原则七使用量化分析支持工具在上市过程中，从目标市场确定到测试市场评估，涉及近二十个关键决策点，任何个决策点失误，都会导致产品上市遭遇困难。为了避免这些问题，宝洁会通过各种科学分析支持工具比如概念测试广告播放前测试包装测试目标市场需求研究早期品牌评估研究等，对新品上市进行分析。这些测试都是以量化方式进行，而且大多都是标准化。原则八果断终止项目新产品上市准备阶段，由于对市场与产品逐步深入了解，有近机率会发现些不可克服问题。这时，及时果断地终止往往是最为明智选择。许多企业新产品管理者往往很难克服面子和环境压力，即使发现问题也抱着侥幸心理强行上市，往往将个原本万元损失扩大为万损失。宝洁在新产品上市流程中，以正式方式界定了多种项目终止条件，并且对发现问题和及时终止新产品经理给与褒奖......”。

9、“.....企业存在与发展从种意义来说取决于是否掌握套高成功概率新产品上市方法。事实证明，建立科学流程与适合组织是新产品上市成功关键，而将新产品当作未来管理，也正是许许多多国际企业在大量惨痛失败中总结出来经验。新品上市期是指单品牌产品入市期，是该品牌产品生命周期第阶段。但在此时，此类产品整体市场上，可能出于产品生命周期任何个阶段。广告策划应配合企业销售策略，加快打开市场局面，形成规模经济，实现企业利润增长，尽量缩短湖北大学知行学院本科毕业论文设计外文翻译导入时间，协助企业顺利进入成长期。新品能否迅速转入自身成长期，对于该品牌产品成败至关重要，所以需要企业以适应此种产品市场生命周期所处阶段特点广告策略，将新产品导入市场。任何产品或新品营销推广，理所当然是不能脱离企业整体战略和定位。天然具有独特专利技术提取液，可以保证足浴效果......”。