1、“.....以提高该项目同其他电能来源相比竞争力，同时吸引更多潜在买家，以确保政府赢利如何公平将水资源和电能分配给七个盆地州和其他潜在买家如何确保该项目设计和建造方面工作顺利进行。为了解决这问题，年国会任命群建筑师组成咨询委员会，来对垦务局设计过程提出建议。该委员会负责批准项目最终设计结果和建设过程中方案更改。如何对布莱克峡谷中施工活动提供帮助。该施工场地位于个极为偏远地区，气候条件恶劣，使得工人住房饮食和日常生活极其困难，同时对交通运输和设备水源电能供应造成很大影响。施工现场大量需要同时进行操作，大大加剧了布莱克峡谷中建筑工人安全和健康问题。最后，该信息随之而来，用以支持其中提出建议。方案设计阶段初步设计工作准备了超过十年时间，所以二十世纪二十年代期间发展起来设计新技术得以在后续设计中表现出来。土地开垦部门提出了些建议......”。

2、“.....就受到该项目影响七个盆地州水资源分配达成致，这七个州分别是亚利桑那州加利福尼亚州科罗拉多州内华达州新墨西哥州犹他州怀俄明州。年月，七个州中六个签署了份科罗拉多河合约亚利桑那州签署于年。从地形地质特点水库水和泥沙储存容量与铁路之间位置关系和水电市场需求等方面考虑，对最初为建坝而提出八个候选坝址进行仔细研究。在排除六个候选坝址，对剩下布莱克峡谷和波尔德峡谷进行更加深入分析之后，最终将坝址选定在布莱克峡谷，也就是现在胡佛大坝所在地。在该阶段结束时，内政部长和国会顺利收到了报告。指定偿还方法，联邦政府可以在该项目上获得资助。制定并履行合约，在十五年时间内，按照内务部长决定价格销售电能，这成为了胡佛大坝授权法规主要特点。由垦务局对大坝进行全面初步设计，包含对大坝类型选择研究，并对挑选出来大坝类型进行荷载分析。这项工作将在科罗拉多大学博尔德分校帮助下完成，并由个工程师咨询董事会进行监督......”。

3、“.....以对设计工作实施监督并对最终设计成果进行批准。竞标者们就所发电量公平分配达成了致。经过个月研究分析之后，内政部长决定将大坝所发电量进行分配，其中大都市水管区占，洛杉矶占，南加州爱迪生电力公司占，内华达和亚利桑那州各占。这份合约总价值高达亿美元。最后，在年月，经过四年研究和评估，第四版巨石峡谷法案被提交到国会两院，然后被参议院通过。该法案包含初步设计成本估算和两百多页支持胡佛大坝建造信息。在年月，胡佛总统签订了巨石峡谷法案。随后，在年月，内政部长批准融资，并命令垦务局着手进行该项目详细设计和建设阶段。计划执行和建设阶段根据垦务局获得批准巨石峡谷法案，与初步设计相关工作必须和上部分描述概念设计阶段工作同时进行。经过数年仔细研究，胡佛大坝设计方案逐渐得到了完善，这成果包含了众多垦务局工程师和各类咨询委员会劳动成果。设计工作直持续到年月招标文件被签定后才结束......”。

4、“.....由咨询委员会于年月批准通过。与此同时，垦务局开始了前期准备工作，包括修建能够容纳建筑工人巨石城，连接拉斯维加斯和布莱克峡谷并通往工地入口铁路线，同时架设好通信线路。最初，大坝被分为个独立项目完成，并作出工期每延迟天罚款美元约定，。些初步报价首先被给出，而六公司报价明显低于他们竞争者，为美元。六公司是由些各种各样建筑子公司组成包括，，，，，他们决定联合经营他们资产，由于出色资历和以前管理大坝项目经验，被六公司任命为胡佛大坝项目负责人，。年月，六公司联营被宣告成为这份大坝施工合同赢家，这是美国政府曾签下最大份单合同。此后，六公司立即开展调动和后勤方面活动，并开始修建四条导流隧洞和拌和设备，同时对峡谷两岸高边坡进行拓宽。联合太平洋铁路公司修建了条连接拉斯维加斯和位于布莱克峡谷中施工现场专线，条长达英里专线也正在建设中......”。

5、“.....直接从巨石城通往工地所在峡谷。大坝初步建设比预期早完成了将近年时间，使得承包商在年月就能够开始对科罗拉多河进行施工导流。与此同时，在导流隧洞建成前八周，旦准备工作完成，就可以开始进行上下游围堰基础工程施工。基础工程施工也比进度计划早完成了年时间，随后进行是大坝主体浇筑工作。技术和生产力革新，为加快进度作出了贡献。整个施工现场使用电灯照明，并采用将天分为三班每班八小时方式，创造出了小时工作环境。通过缆机吊装巨大混凝土罐，以此来运输和浇筑混凝土，这系列工作也在有条不紊开展着，。此时，除了大坝主要部位，该综合体其他运作部分也都在建设中，包含压力水管，溢洪道，发电厂房基础和引水隧洞。由于建设任务不断增加，工人数量在年月达到高峰，多达名工人被聘用，。结束阶段年初，在完成发电机组和输电线路安装之后，六公司和联邦政府就施工合同履行达成最终协议，并对出现纠纷进行解决。年月......”。

6、“.....比预期计划提前了个月依然保持在预算万美元内，。六公司同样在大坝建设过程中克服了重重困难，并获得了万美元利润。胡佛大坝所面临挑战与其创新性管理方法我们将这章节分为九个部分，来讨论胡佛大坝项目在组织管理计划和施工机械等方面所遇到挑战和阻碍，同时提出相应解决方案和建议。章节到从宏观经济和各公司观点出发，讨论了具有战略意义可创造价值，。然后，章节到描述了那些帮助该项目取得成功具有创新性项目管理实践方法，。最后，章节到主要讨论了怎样处理人力资源方面问题，包括如何对工人关系进行管理，怎样提高医疗保障和安全措施。经济和管理方面所面临挑战对胡佛大坝历史从项目管理角度做个综述，当将该项目面临挑战和问题纳入考虑时，我们可以看出其它方面获得成功显得更为突出。除开因胡佛大坝自身结构特点，在设计和建设方面存在技术和工艺上困难外，还有些管理上面临巨大挑战，包含如下几个方面......”。

7、“.....如何确保该项目能够赢利如何确定电价，以提高该项目同其他电能来源相比竞争力，同时吸引更多潜在买家，以确保政府赢利如何公平将水资源和电能分配给七个盆地州和其他潜在买家如何确保该项目设计和建造方面工作顺利进行。为了解决这问题，年国会任命群建筑师组成咨询委员会，来对垦务局设计过程提出建议。该委员会负责批准项目最终设计结果和建设过程中方案更改。如何对布莱克峡谷中施工活动提供帮助。该施工场地位于个极为偏远地区，气候条件恶劣，使得工人住房饮食和日常生活极其困难，同时对交通运输和设备水源电能供应造成很大影响。施工现场大量需要同时进行操作，大大加剧了布莱克峡谷中建筑工人安全和健康问题。最后，该，。理解政府关系和文化成为了越来越多项目能在公私合营模式下组织完成关键因素，。合资企业胡佛大坝项目不仅仅是当时最大工程和建筑项目，同时，在商业方面，它完成还伴随着系列管理上创新。指出......”。

8、“.....这些公司分别组成了六个合作伙伴关系。事实上，胡佛大坝是第个使用由超过三个公司组成合资企业公共项目。由于高达亿美元法定预算，胡佛大坝项目成为了当时最大联邦合同。为了参与竞标，每次报价必须达到万美元，中标后，还必须缴纳万美元履约担保金。这个项目规模太大了，以至于没有哪家公司拥有足够资金和技术资源来单独完成投标。随着大坝修建，六公司联营每个成员都运用各自专长来完成各项不同工作，包含临时支架吊桥早期铁路混凝土工程隧洞工程和其他地下工程修建。这个新组织结构并非没有遇到过挑战，特别是当每个公司都要争夺领导权时，但是他们所遇到每个问题都得到解决和克服，。六公司内部子公司最初也是竞争对手，但是他们联营模式通过以最低报价提供最有价值和最专业技术来增加他们同其他投标者相比竞争力。为了给顾客带来更大利润，相互竞争组织继续在起工作......”。

9、“.....并指出，在项目管理技术上，胡佛大坝项目团队给全国甚至全球都留下了深刻印象。具有创新性项目管理技术最初，由于胡佛大坝独无二特性和所面临巨大挑战，许多个人和公司都在怀疑这个项目可行性和成功潜质。回顾过去，对业主和承包商来说，胡佛大坝建设是最成功经历之，并被许多人记录下来，作为今后大型项目在管理方面模板。在项目最初，六公司故意在岩石开挖工作上提出个很高报价，为美元每立方码，并要求用美元开挖立方码隧洞。随后，为了与这个行为保持平衡，他们对混凝土浇筑工作报价又远低于市场价格。这做法预先就获得了大量现金收入，以抵消在项目开始之初，为保证质量合作伙伴缴纳万美元担保金。正如所记录，这种被称为价格加载法方式，帮助六公司在万美元工作上获得万美元收入包含额外收入。在项目进度安排上也有出众技能，他运用关键线路法将导流洞开挖分成几个单独阶段......”。