1、“.....努力开拓市场，扩大销售额，使生产销售同步增长，确保产品在市场中的占有率。技术风险项目采用技术先进性可靠性成熟度适用性和可靠性与预测方案发生变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求。本项目技术虽然已经较为成熟，但仍存在定的风险，应加大技术投入引进高水平的专业技术人员，组织技术攻关，解决生产过程中的关键环节中的关键问题，同时强化员工技术培训，加强制度建设，确保项目顺利实施。政策风险纺织工业是我国传统的民生产业之，符合纺织工业调整和振兴规划要求和纺织工业技术进步与技术改造投资方向，是贯彻关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知的具体体现，受到地方各级政府的大力支持，政策面风险较小。融资风险建设资金是项目顺利实施的重要保障。本项目资金来源涉及银行贷款和业主自筹，融资渠道较简单，项目业主单位应积极落实项目建设资金，确保项目预期目标的实现。管理风险良好的经营和管理是企业取得效益的保证。本项目的产业链长，其生产技术和管理水平要求较高，但只要把原料关生产关和销售关，就会提高企业的经济效益。因此，经营管理风险并不是很大......”。

2、“.....本项目以经营能力利用率表示的盈亏平衡点计算结果表明，本项目生产经营盈亏平衡点是较低的，表明项目具有极强的抗风险能力。项目盈亏平衡分析变化情况如图所示。图产量盈利平衡图经营收入可变成本税金固定成本收入线盈利区点盈亏平衡点总成本亏损区固定成本线产量变化率金额万元敏感性分析敏感性分析主要是考察本项目的主要因素发生变化时，对项目财务内部收益率的影响程度。考虑到项目在实施过程中，销售价格经营成本产品产量建设投资等因素可能发生变化，影响项目预期经济效益。因此，有必要就上述各单因素变化时，对项目财务内部收益率的敏感性分析进行测算。分析表明，影响项目的各种风险因素中，销售收入和经营成本因素风险最大，投资和产量次之，当销售收入和经营成本增加减少，项目的财务内部收益率低于，项目的抗风险能力较强。如表......”。

3、“.....积极推动纺织工业科技进步和自主创新，转变增长方式，促进产业升级和结构调整，实现纺织工业的全面协调可持续发展，项目选择在工业园区建设，其项目选址合理建设规模适度市场前景广阔原料供应充足人力资源丰富设备选型新进生产工艺新颖技术路线成熟投资评估及财务分折客观全面，所选项目投入产出比较高，风险小，收益大，效益持久，项目实施的自然环境和社会经济条件适合，项目社会效益显著本项目建设以工业园区为载体，是提高区域经济竞争力的有效途径，是增强区域经济竞争力的必然要求，也是工业化发展到定阶段的必然趋势。项目建设是可为社会提供大量的就业岗位，提高城镇化水平实现城乡统筹发展二是满足余家服饰企业对纺织里料的需求，提高纺织产品档次和科技含量降低成本提高效力，同时还能增加附加值。三是为企业积累资金出口创汇繁荣市场，带动城市相关产业的发展，四是培植税源，成为各级政府的钱袋子。对建设和谐社会具有积极推动作用。项目经济效益明显项目总投资万元，项目成达产后，正常年销售收入万元，财务内部收益率达，财务净现值万元，上缴增值税所得税城市维护建设税教育附加费共为万元，实现税后利润万元，税后静态投资回收期含建设期年......”。

4、“.....贷款偿还时间年。建议项目实施过程中严格执行国家基本建设管理程序，保护生态环境，加强技术力量储备。项目社会效益突出，建议国家及地方政府对本项目给予支持，使项目早日建成以发挥项目应有的效益。项目符合国家产业政策和纺织工业技术进步与技术改造投资方向，是把空港工业园区建设特色工业园区，统筹城乡发展，促进产业集群发展和区域经济发展增加农民收入的好项目，建议尽早立项实施......”。

5、“.....数分层高度耐火等级防腐要求建构筑物征备注生产车间二级般混凝土彩钢板轻钢水磨石彩钢板般原料库二级般混凝土彩钢板轻钢混凝土彩钢板般成品库二级般混凝土彩钢板轻钢混凝土彩钢板般配电房三级般混凝土砖墙混凝土混凝土预制板般办公楼二级般混凝土砖墙混凝土地砖预制板般生活宿舍楼二级般混凝土砖墙混凝土地砖预制板般大门三级般混凝土大理石混凝土很好门卫三级般混凝土砖墙混凝土地砖预制板般循环过滤池消防循环池废水处理站小计附表项目建设折旧及摊销费估算表单位万元序号项目原值折旧推销年限建设期投产期达产期„„固定资产折旧征地建筑配套原值折旧费净值设备原值折旧费净值合计原值折旧合计累计折旧净值推销费附表总成本估算表生产成本加期间费用法单位万元序号项目建设期投产期达产期„„生产负荷生产成本直接材料费直接燃料及动力费直接工资及福利费制造费用折旧费修理费技术开发费管理费用无形资产推销其他资产推销管理费用财务费用利息支出长期借款利息流动资金借款利息短期借款利息销售费用总成本费用其中可变成本固定成本经营成本附表项目工资及福利估算表单位万元序号项目建设期投产期达成期„„生产负荷高管人数人均年工资工资额管理人员技术人员人数人均年工......”。

6、“.....胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责人登记补发，每枚扣交元如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。凡有下列情形之者，视情节轻重予以适当处分调离或开除利用胸牌在外作不当的事情者。将胸牌借给非本项目人员民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第次警告，第二次起每次罚款元，五次以上者取消当月全部绩效工资。屡教不改者，给予调离或开除。钥匙管理规定为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。项目办公钥匙由资料室统筹管理复制。办公室会议室及办公楼大门钥匙由保洁员保管套，资料室备用套财务室预算室由部门负责管理西大门钥匙由门卫保安负责管理各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂碗柜钥匙由职工个人负责管理。如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。钥匙保管人调离时应将钥匙缴交资料室负责人钥匙遗失时，应立即向资料室报告不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办......”。

7、“.....特别定本制度。本制度所指车辆系指项目的小车面包车班车。项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养维修审批程序结帐和报验。项目小车，般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶面包车班车为员工上下班接送专用，应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。车辆的有关证件及保险资料统由机械员保管。各室需要使用车辆到公司输公事或其他公务用车，应提前天报书记处，经核准后统调派。到公司办理公事定为三五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事除外。无事先申报者，不予派车。车辆行前应特别注意安全检查。水电油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。车辆油料统由财务室购买油本，专车专用。接送员工上下班的司机要按规定准时出车，不得误点。司机对派出安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向经理书记反映。不论什么时间，司机身上必须带传呼机。对项目领导的传呼，应尽快复机，情况特殊确实不能复机的，事后定要说明原因......”。

8、“.....不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理书记，并说明原因。司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶严禁将车辆交给无证人员驾驶任何人不得利用项目车辆学开车。司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励元。职工宿舍管理制度为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。项目经理部批定名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确名领导分管此项工作，并指定专人负责管理资完善现有销售网络，努力开拓市场，扩大销售额，使生产销售同步增长，确保产品在市场中的占有率。技术风险项目采用技术先进性可靠性成熟度适用性和可靠性与预测方案发生变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求。本项目技术虽然已经较为成熟，但仍存在定的风险，应加大技术投入引进高水平的专业技术人员，组织技术攻关，解决生产过程中的关键环节中的关键问题，同时强化员工技术培训，加强制度建设，确保项目顺利实施。政策风险纺织工业是我国传统的民生产业之......”。

9、“.....是贯彻关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知的具体体现，受到地方各级政府的大力支持，政策面风险较小。融资风险建设资金是项目顺利实施的重要保障。本项目资金来源涉及银行贷款和业主自筹，融资渠道较简单，项目业主单位应积极落实项目建设资金，确保项目预期目标的实现。管理风险良好的经营和管理是企业取得效益的保证。本项目的产业链长，其生产技术和管理水平要求较高，但只要把原料关生产关和销售关，就会提高企业的经济效益。因此，经营管理风险并不是很大。不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析是分析项目成本与效益关系的指标。本项目以经营能力利用率表示的盈亏平衡点计算结果表明，本项目生产经营盈亏平衡点是较低的，表明项目具有极强的抗风险能力。项目盈亏平衡分析变化情况如图所示。图产量盈利平衡图经营收入可变成本税金固定成本收入线盈利区点盈亏平衡点总成本亏损区固定成本线产量变化率金额万元敏感性分析敏感性分析主要是考察本项目的主要因素发生变化时，对项目财务内部收益率的影响程度。考虑到项目在实施过程中，销售价格经营成本产品产量建设投资等因素可能发生变化，影响项目预期经济效益。因此......”。