1、“.....合理的商业规划，差异化的业态组合和商品组合，对建筑物开发的全面参数支持和标准接口落位有效的招商组织，强大的运营团队，建立商业资源管理和商务活动监督机制健全完善的企业经营管理模式，制度规范化，表单标准化及业务流程化充足的自有资金保证，良好融资渠道，完善财务监控与组织管理统阶段以物业落位，商铺管理，商户落位，管理商铺的出租率，坪效和入驻租户的租金费用收取为主要目标建立统的物业管理工作公司和工程管理规范，实施总监理责任制，是运营管理的重要基础商业项目开业培育期间营运管理工作重点目的项目开业能顺利安全，顾客满意度较高的商业项目适用范围项目的开业期间工作重点关注业态结构与业态布局的科学性关注租户结构，租约及租金定定义的合理性关注商铺招商，商铺出租率及商铺经营状态与商铺的贡献度关注租金收入，收入的增长点变化及租户往来款的及时性关注宣传促销方案的正确性，结果的准确性与有效性关注客流量和会员体系的建设，固定客户群体的发展及顾客忠诚度的提升关注中心服务范畴，服务质量，租户考核结果与管理措施的完善关注顾客消费服务环境......”。

2、“.....强调站式超值服务以商铺为主要经营对象，将商铺租金作为主要收入来源，采取灵活多样的计收租方式，严格末位淘汰和违纪淘汰等管理规范，实现租金收入不断递增的经营目标规范的商铺招商与质量管理体系，注重生态效应追求客流量最大化租户会员信息的充分共享提供多样主题，多种方式的购物中心整体促销活动租户奖惩考核管理，量化考核，优胜劣汰，确保租户与商品的经营品质，提升租户服务的质量提供多种销售收款方式，注重多种方式共存互补，强调信息服务，数据积累和分析严格法制教育和财经纪律，创建企业诚信品牌与良好公众形象推广管理商场推广活动管理制度目的让推广活动更具针对性和有效性对推广资产进行规范管理适用范围协信购物中心各项目流程商家自办类活动商户在公共场地开展推广活动需填写活动申请表至项目推广部业务招商部收到申请书，在周之内进行回复同意或不同意，须讲明原因签字同意后上报项目总经理签字。经同意，商户到项目财务部缴纳场地占用费......”。

3、“.....项目承办类活动项目每次推广活动完成后，由项目推广主管提交活动后评估报告报项目推广部经理及项目总经理审核。项目每次推广活动礼品的采购及发放在财务行政部门的监督下执行，活动完成后，剩余活动礼品等推广资产由推广主管和行政部共同清点入库。推广资产每季度进行清点核查，需要维修的由项目推广主管提出申请报告，待项目推广经理及项目总经理审核后，上报运营部审核。需要报废的由推广主管和项目行政部门共同提出需求，报推广经理及项目总经理同意。商场品牌形像管理制度目的塑造商场品牌形象适用范围协信购物中仍在经营的租户，欠费周期的截止日为最近账单的截止日期欠费金额数据由财务部提供核实。项目总经理建议的填写，应按照表中个部分尽量详细而精练的说明，以便审批人全面了解此租户状况。商户经营渠道管理目的通过对商户经营渠道了解，掌握商户的经营实力与竞争能力，以确保商户在商场的持续经营......”。

4、“.....商户的营销管理要求合理化合法化适应范围在营商户及需求的潜在商户要求每月或四大法定的节日定期对商户营销策略进行了解登记，并建立定期的统计与分析制度对商户实施了营销策略进行后评估分析，以帮助商户建立适应商品及消费需求的营销策略对商户营销策略实施过程实行监督管理，确保商户之间的有序竞争对商户价格营销策略要严格按照国家相关的法律法规进行规范管理，发现违规的营销策略要立即进行禁止对商户的营销手段有损其它商户的经营行为，要立即禁止，禁止不听的可向相关政府职能部门求助管理对商户营销策略与商场整体的品牌推广营销策略进行统计分析，为公司的营销策略提供帮助商户持续经营能力的管理目的了解商户的经营能力......”。

5、“.....有助于建立种透明的公平的让消费者放心的市场环境适应范围购物中心在营各个项目程序要点注意商场的核心竞争力的培养，特别是商户的培训，创建商场的品牌与良好形象遵循购物中心统运营管理的基本模式，实施统规划统招商统经营统服务等全面统的运营管理，不得始乱终弃提供安全舒适整洁的购物环境，实施专业化亲情化家庭式的物业管理，避免物业管理与商业运营脱节统高效的品牌管理和营销策划，提升购物中心的社会影响力及感召力量化的考核管理行为纠正优胜劣汰，确保租户与商品的经营品质利用信息化手段实施对商铺分割产权状况及租户运营状况的有效监控，进行全程数据化的跟综管理坚持多赢理念，沟通渠道通畅。保持切实服务消费者，促进商户的不断赢利......”。

6、“.....每月结束后，将本班组当月的清洁生产情况上报给公司总经办。第十五条总经办，负责管辖范围内的清洁生产项目目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。第三章清洁生产的实施第十六条新建改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用资源消耗资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术工艺和设备。第十七条公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施采用无毒无害或者低毒低害的原料，替代毒性大危害严重的原料采用资源利用率高污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低污染物产生量多的工艺和设备。对生产过程中产生的废物废水和余热进行综合利用或者循环使用采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。第十八条公司在采购生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒有害物质，的对毒性大危害严重的原材料不予购买。原材料预处理车间对低毒低害的原材料购进后应分别堆放严格分选......”。

7、“.....在分选和处置低毒低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备场地环境的清洁卫生。提高服务质量，确保用户满意。机修车间在制造维修保养设备的时候，应考虑设备的先进性节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。第四章计划管理第十九条清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为节能降耗减污增效八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能降耗减污增效的计划。第二十条总经办会同公司有关部门，制定全公司各单位各产品的能耗定额节能计划和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。第二十条生产管理部门及管理人员在检查督促有关单位完成生产计划指标的同时，应检查督促其完成节能降耗减污指标......”。

8、“.....进行分解，制定机台的能耗定额。总经办管理部门和食堂以及公用设施的用电，已经分别装表计量和统计，总经办会同有关部门，抓紧研究制定合理可行的节约控制办法。单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源，考核各岗位工人的操作技术水平，确定各单位用能指标的依据，也是开展节能竞赛及评比的依据。各单项定额均由总经办会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改，必须由总经办组织定的会议，并报总经理批准后实施。第五章奖惩办法第二十三条适用范围商业项目的开发前期工作关注重点准确的市政定位，合理的商业规划，差异化的业态组合和商品组合，对建筑物开发的全面参数支持和标准接口落位有效的招商组织，强大的运营团队，建立商业资源管理和商务活动监督机制健全完善的企业经营管理模式，制度规范化，表单标准化及业务流程化充足的自有资金保证，良好融资渠道，完善财务监控与组织管理统阶段以物业落位，商铺管理，商户落位，管理商铺的出租率，坪效和入驻租户的租金费用收取为主要目标建立统的物业管理工作公司和工程管理规范，实施总监理责任制......”。

9、“.....顾客满意度较高的商业项目适用范围项目的开业期间工作重点关注业态结构与业态布局的科学性关注租户结构，租约及租金定定义的合理性关注商铺招商，商铺出租率及商铺经营状态与商铺的贡献度关注租金收入，收入的增长点变化及租户往来款的及时性关注宣传促销方案的正确性，结果的准确性与有效性关注客流量和会员体系的建设，固定客户群体的发展及顾客忠诚度的提升关注中心服务范畴，服务质量，租户考核结果与管理措施的完善关注顾客消费服务环境，消费热点及商品与租户的品质质量关注软硬件环境氛围营造及发展超势的确定等商业项目提升期间营运管理工作重点目标让商业楼盘的价值最大化适用范围协信购物中心的商业楼盘工作关注的重点多种业态组合和功能组合互补，强调站式超值服务以商铺为主要经营对象，将商铺租金作为主要收入来源，采取灵活多样的计收租方式，严格末位淘汰和违纪淘汰等管理规范，实现租金收入不断递增的经营目标规范的商铺招商与质量管理体系，注重生态效应追求客流量最大化租户会员信息的充分共享提供多样主题，多种方式的购物中心整体促销活动租户奖惩考核管理，量化考核，优胜劣汰......”。