1、“.....生产件审批程序。确认新零件及其后的过程变更的明确程序。过程的业绩指数。通常用作过程的部分。项目跟踪系统。以互联网为基础的投产跟踪系统，汽车集团用它来监测并报告影响新项目投产的零部件状态。供应商将能报告影响其应交文件的关键性里程碑的进展情况。生产确认。确保制造过程生产出达到顾客要求的产品的测试。质量改进计划。所用的供应商强化改进工具。供应商审核数据库。互联网应用软件，储存供应商审核情况......”。

2、“.....安全投产计划供应商和之间的共同努力，在发运和接收工厂都有类似的投产前前控制计划。供应商开发工程师。主要负责供应商系统的活动和发展的质量工程师。供应商质量保证。主要负责供应商生产后质量的质量工程师。高度重视。所用的供应商强化改进工具。汽车集团供应商信息网络。这是套应用软件，包括和供应商联系资料。修订史修订日期修订级别修订内容负责人年月日更新管理团队。增加第项废弃车辆报告。增加第项分供方管理......”。

3、“.....年月日根据业务方针手册的流程，修改整份文件。修改认证要求，以符合。年月日修改供应商认证要求。年月日将所有改成第章，第段增加网站连接。第章，第段增加双重联网要求。第章，第段增加批次可追溯性要求。第章，第段用供应商信息网络代替被。第章增加全球步骤和产品线地区的具体要求表。年月日重大改写和更改结构......”。

4、“.....本手册包括汽车集团的要求和汽......”。

5、“.....管理层致辞汽车市场的期望仍然很高，要求企业有极强的商业适应能力，才能够生存获利发展。汽车集团计划，通过实施四个战略最佳质量最低成本全球拓展和创新技术，继续保持经营实力并为顾客增值......”。

6、“.....投产供应商与持续改进。越采购与制订产品战略，包括核心产品线采购与供应商开发。他们还负责新项目新产品导入无缺陷产品要求能够及时采取行动的有实力且适应能力强的供应商群体。作为这个计划的组成部分，采购部门的工作对这些工作重点有组织的采购支持是由全球产品管理团队来推动的......”。

7、“.....各相应职能部门都将参与采购决策并提供状态意见暂停新项目暂停竞标重点关注。了互联网商务之外，还要求我们的供应商合作参与先期采购新产品开发投产和持续改进。这种合作将使重点是细化产品采购战略卓越采购降低成本优化新项目开发和无缺陷产品投产。汽车集团及其供应商能够达到市场对于较短的产品开发周期无缺陷产品投产和特优质量的要求。为了协助供应商帮助我们达到这些优先目标与工作重点......”。

8、“.....我们认识到，没有供应商所提供的优异质量成本服务与技术，是不可能成功的。副总裁高级总监全球采购欧洲采购总监高汽车集团产品系列的具体要求......”。

9、“.....本手册包括汽车集团的要求和汽车集团产品系列的具体要求。管理层致辞汽车市场的期望仍然很高，要求企业有极新技术，继续保持经营实力并为顾客增值。能够生存获利发展。汽车集团计划，通过实施四个战略最佳质量最低成本全球拓展和创应商质量手册以及任何产品系列的具体手册......”。