1、“.....加强在制品工位器具和工模具管理，定期组织抽查盘点。负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。根据生产计划和生产需要，向工艺动力供应等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查诊断落实。完成厂部临时布置的各项任务。二职权有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促检查和考核。在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件附件作业计划和金工模具品种计划。有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。根据生产现场需要，有权召开有关车间科室负责人紧急会议。根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。对生产的动力有指挥协调调配权。对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应向有关领导汇报。三职责对由于计划不周，调度工作不力......”。

2、“.....对下达调度命令的正确性负责。对因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重各压负责。对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成损失负责。对因指挥不当，造成人身设备事故及部门内发生交通火灾事故负责。对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。十八设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式设备嗑力部门负责人工作责任制度职务在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针政策法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备动力事故频率和修理成本。负责编制年季度全厂设备和动力管线的预检计划设备大中修项修二保计划备件制造和供应计划动力供应计划。根据厂技措计划。技改计划要求，负责金切锻压热工窑炉制瓷动能制冷仪器仪表晒图复印计算机等构成固定资产的设备的申请订货催交验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成积累整理立卷归档工作。负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督......”。

3、“.....组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡物相符。收集整理宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元器件信息并及时通知停止应用。加强对全厂水电气汽的技术管理包括动力总平面管理，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水电气汽的正常供应。负责对各车间的维修组机械员进行业务指导监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。开展群众性权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。有权要求有关部门提供编制年季月度财务成本计划所需的各种有关资料。三职责对贯彻执行国家财经法令政策制度不严或处理财会业务不当，造成违章罚款浪费等现象负责。对工厂的有关成本利润资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。对由于资金计划不周管理不善监督不严，影响生产工作负责。对不及时清理库存现金银行存款往来帐款在途资金等帐户造成的损失负责......”。

4、“.....对成本资金价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针目标展开检查诊断落实负责。十六审计部门负责人工作责任制度文本参考格式审计部门负责人工作责任制度职务在厂长总会计师领导下，认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求，结合厂部的方针目标，制定审计工作的方针目标，编制年月度审计工作计划。组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门各经济核算单位，进行常规审计和专项审计。结合干部的任免情况，及时搞好中层干部的离任审计及评价。办理厂领导上级审计内部审计机构交办的审计任务，配合国家审计机关对本单位进行审计。经常深入生产和工作现场，组织开展群众审计工作。制定专项审计方案，并组织实施。审定审计报告和审计决定。按照审计程序做好审计技术资料的形成收集整理立卷归档工作。及时完成厂长布置的临时工作。二职权对全厂的各经济活动部门经济核算单位，有权直接进行审计监督。对于不符合财经制度的开支或提高标准的开支项目，有权建议制止纠正，维护国家和企业的权益。有权调审或就地审计厂属各经济核算单位的经济核算资料......”。

5、“.....对审计报告中所列出的问题和改进意见有权检查督促执行。有权参与对外经济合同的签订。对中层干部的离任升任，有权配合组织人事部门进行审计，评价其业绩。三职责对厂内的经济核算单位，不按规章制度办事，违法乱纪，营私舞弊，污盗窃，破坏国家企业财产，损害其经济利益的现象，经过审计对已发现的问题，不报告不提出意见，造成不良影响负责。对未按工作计划完成审计任务，造成工作上的失误负责。对知情不报收受贿赂不秉公办事造成不良影响负责。对审计报告中提出的问题，与客观事实不符，或严重失实负责。十七生产调度部门负责人责任制度文本参考格式生产调度部门负责人工作责任制度职务在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针政策，根据企业年季月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查落实和考核。根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。加强统指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。负责生产管理制度的起草和修订工作......”。

6、“.....建设单位监理单位与施工承包单位分包单位设计单位工作联络图防止和避免出现下列情况建设单位设计单位监理单位总承包单位分包单位建设单位设计单位总承包单位监理单位建设单位设计单位监理单位分包单位项目监理工作的开展程序确定监理内容参见监理合同工程细则掌握工程计划控制施工进度审查施工组织设计和施工方案控制工程质量审查技术变更和会签技术变更监督检查施工安全与防护措施审查主要建筑材料设备订货和核定其性能认定工作量，签发付款凭证组织工程质量事故处理工程竣工整理工程有关文件及归档。有关培训计划，由公司统安排。监理方权限总监权限开工报告审批权。当单位工程的主要施工准备工作已完成并达到规定要求时，施工单位可提出单位工程开工报告书，经总监理工程师现场查实后，般工程即可审批对重大工程或有争议的工程与建设单位商定后，或同时征得质监站意见后审批施工组织设计专项方案施工进度计划的审批权可要求承包商更换不合格施工人员分包单位审批权图纸会审纪要签认权工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签定权签发停工令复工令在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付申请的审核和签认权......”。

7、“.....包括合同争议调解终止合同合同延期等签发质量安全事故处理意见书签竣工程竣工报验单总监代表所具有的相关权限等。总监代表专业监理工程师权限施工方案的审批权。工序开工审批权。协助组织图纸会审及监理工作会议，进行工作协调。工程上使用的材料构配件设备的检查审批权，见证取样权。对于不符合设计或合同要求不符合国家地方政府质量标准有关规定的材料构配件设备，有权通知承建商停止使用。分项工程隐蔽工程验收检查签认权。对不符合设计规范和合同要求的分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商整改返工。签发关于进度质量投资安全情况的通知书报告书。签发督促承建商按合同要求进行施工的意见书。在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪方提出的工程变更，最终必须由总监理工程师或其代表签发指令才可施工。在承包合同或其补充协议下对工程量的计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。组织对质量安全事故的处理，调查报告签字。资料审查权。文件签收......”。

8、“.....监理内部工作制度监理组织内部工作制度对外行文审批制度建立监理工作日志制度监理周报月报制度技术经济资料及档案管理制度。十监理设施监理机构常备检测办公等设备器材经纬仪水准仪各台，常规检测工具套，激光测距仪部，米钢卷尺把，米水平尺把，米靠尺把，回弹仪套，砼坍落度测试仪套，万促贯彻执行。加强在制品工位器具和工模具管理，定期组织抽查盘点。负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。根据生产计划和生产需要，向工艺动力供应等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查诊断落实。完成厂部临时布置的各项任务。二职权有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令......”。

9、“.....在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件附件作业计划和金工模具品种计划。有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。根据生产现场需要，有权召开有关车间科室负责人紧急会议。根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。对生产的动力有指挥协调调配权。对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应向有关领导汇报。三职责对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。对下达调度命令的正确性负责。对因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重各压负责。对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成损失负责。对因指挥不当，造成人身设备事故及部门内发生交通火灾事故负责。对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。十八设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式设备嗑力部门负责人工作责任制度职务在分管副厂长领导下......”。