1、“.....根据施工合同及公司创优滚动计划，由项目经理部填写申报表申报表由公司质量保证部审核经主管领导批准后，送交当地的评审机构在通知检查验收前周，通知公司或分公司有关部门进行现场预验收，对发现的问题，项目经理部组织整改项目经理部组织技术部门编制创优工程汇报材料，对该工程的工程概况难点亮点施工质量管理施工现状以及安全文明施工等进行介绍，并制作成多媒体演示资料，第二次检查时还要将前次专家检查中提出的问题，按照钢筋模板混凝土施工技术资料施工现场管理进行归纳反馈见附表，并介绍整改情况对施工现场的平面布置是否与施工组织设计致文明施工安全防护进行现场检查。北京市建筑长城杯工程竣工中建总公司优质工程及省部级优质工程申报程序申报条件凡由我公司总承包的工程项目在申报优质工程前，竣工工程首先必须拿到工程竣工备案表。工程建设过程中无重大伤亡事故。工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，无违反工程建设标准强制性条文的作法。工程竣工后经过年以上的使用检验，没有严重的质量问题和隐患......”。

2、“.....工程技术及质量保证资料齐全。获得市局级以上科技示范工程安全文明工地，申报中建总公司优质工程须是总公司达标工程。申报北京市建筑长城杯工程竣工银奖的工程，必须获得北京市结构长城杯工程银奖申报北京市建筑长城杯工程竣工金奖的工程，必须获得北京市结构长城杯工程金奖。申报北京市及地方省部级优质工程必须是获得区优质样板市地级的市优质中建二局优质工程金奖的工程。满足创优标准中的有关施工面积及规模的具体要求。申报程序在通过区优质样板市优质中建二局优质工程金奖验收后，直属项目由项目总工程师组织公司质量保证部科技部机电管理部进行预验收，由公司下发质量问题整改通知单外地分公司项目由项目总工程师组织分公司总工程师及分公司相关职能部门进行预验收，由分公司联合下发质量问题整改通知单。由项目经理部编制整改计划，提交整改措施到科技部机电管理部或分公司有关部门审批，安排整改所需的材料机械劳动力，做好各整改分项的详细技术交底，并认真组织落实整改。项目经理部组织技术部门编制创优工程汇报材料......”。

3、“.....并制作成多媒体演示资料。直属项目经理部在科技部质量保证部机电管理部的帮助下，外地分公司项目经理部在分公司相关职能部门的帮助下，对全部竣工资料进行验收前的复查，对发现的问题，项目经理部组织整改。直属项目由项目经理部组织科技部质量保证部机电管理部的有关专业人员，外地分公司由项目经理部组织分公司相关职能部门专业人员，进行模拟预验收整改复查，重点检查部位全数检查，对发现的问题，项目经理部组织再整改再验证。验收前项目经理部做好业主与监理的工作，寻求他们的支持与帮助。由项目经理部负责填写相应的申报表，负责完成建设单位监理单位签署推荐意见及盖章，准备张工程照片基础主体装修机电安装智能化，报公司质量保证部，由公司质量保证部负责申报外地省部级优质工程申报由各分公司负责申报。中国建筑工程鲁班奖国家优质工程工程申报程序申报条件实现建设单位的想法设计者的意图，已获得省部级优秀设计，工程设计先进合理，工程产品达到和满足设计要求......”。

4、“.....有相应的计划任务书等相关证明，涉及建设地点投资规模建筑面积结构类型工程性质和用途等数据和文字必须与申报表中的描述致。施工中未发生重大质量安全事故或者经加固补强，设计认可，降低了安全系数，让步接收。无违反工程建设标准强制性条文的规定，不存在安全隐患。施工中坚持目标管理创优策划过程监控阶段考核持续改进，形成以观念创新体制创新机制创新管理创新技术创新的全方位管理活动，次成优，全力确保创鲁班奖工程目标的实现。使用单位对工程质量的评价是满意或者是非常满意。竣工年后，常见的影响使用功能的质量通病，如渗漏开裂空鼓爆灰门窗关闭不严地坪起灰起砂平顶坍塌下坠设备运转不灵等现象没有出现。无论是哪方面的投资，所产生的社会和经济效益显著。工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，无违反工程建设标准强制性条文的作法，质量达到国内同类型工程先进水平。办理完竣工备案手续。住宅小区公共配套设施均已建成，且入住率在以上。家建筑施工企业在年内只可申报项鲁班奖工程......”。

5、“.....申报程序凡申报鲁班奖国优的工程均由公司统负责申报。公司创高等级优质工程工作委员会相应工作小组组织科技部质量保证部机电管理部等有关专业人员，进行反复多次的模拟预验收，重点检查部位全数检查，对发现的问题，项目经理部组织整改验证再整改再验证。聘请建筑施工各方面专家对工程质量及内业资料进行检查，工程质量方面不能留有影响创优的死活，内业资料要达到齐全完整编目清楚内容翔实数据准确，各项试验检测完全合格隐蔽工程验收均有监理工程师鉴证，资料真实，没有半点虚假。鲁班奖申报资料申报资料总，并注明各种资料的份数鲁班奖申报表式两份，必须使用由中国建筑业协会统印制的鲁班奖申报表，复印的鲁班奖申报表无效，表内签署意见各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见，对未签署具体评价意见的......”。

6、“.....有解说词的工程录像带盒或多媒体光盘，工程录像带的内容应包括工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖基础施工结构施工门窗安装屋面防水管线敷设设备安装室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术新工艺新材料新设备的措施等公司向中国建筑第二工程局申报，并协助局向中建总公司质量主管部门申报申报前，应征求工程所在省自治区直辖市建筑业协会的意见中建总公司质量主管部门依据鲁班奖评审办法对企业申报鲁班奖的有关资料进行审查包括有无主要参建单位，并在鲁班奖申报表中签署对工程质量的具体评价意见，并盖公章，正式向中国建筑业协会推荐验收前项目应做好业主与监理设计的工作，寻求他们的支持与帮助......”。

7、“.....调动建筑工程质量管理工作者搞好业务钻研技术的积极性，促进我公司工程质量管理水平不断提高，特制定创高等级优质工程考核与奖罚办法。本办法适用于全公司各分公司项目经理部，奖励范围为参与施工创优工程并获得各种质量奖的团体及个人。创优工程质量奖按工程获得鲁班奖国优不同级别设立两个团体奖项和四个优秀质量管理工作者个人奖项。获得鲁班奖国优的工程，承担其工程施工的项目经理部将获得相应的团体奖项。获得鲁班奖国优部优市优的工程，其主要参与人的业绩将记入个人技术档案，作为今后考核晋级评定职称的重要依据之。公司将按获奖类别向项目经理部个人颁发荣誉证书及奖金，奖金标准对应工程质量奖励标准发放。对未完成公司下达的年度创高等级优质工程指标或目标的分公司项目经理部及个人，公司将按工程质量处罚标准予以处罚......”。

8、“.....其中合格点，合格率自检人班组意见施工班组组长工长意见见注工长必须会同施工班组进行自检交接检查，上下工序的施工人员办理交接手续，式两份，交项目质量部门保存份......”。

9、“.....分项工程质量验收记录表分项工程质量验收记录表单位子单位工程名称结构类型分部子分部工程名称检验批数施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号检验批名称及部位区段施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论说明检查结论项目专业技术负责人年月日验收结论监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日注地基基础主体结构工程的分项工程质量验收不填写分包单位和分包项目经理。当同分项栏存在多项检验址时，应填写检验址名称......”。