1、“.....生产车间统负责修理或委外修理。现场使用中发生故障的测量设备，由使用者送生产车间统修理，不得擅自拆修。测量设备偏离校准状态时的处理当发现测量设备偏离校准状态时，应停止测量工作，及时报告生产车间。生产车间应重新评定已测量结果的有效性以及对产品质量的可能影响，根据评估的要求，采取必要的改进措施，以防止影响扩大。如评定认为应该对被检产品进行重检，则应按评定要求的范围追回被检产品进行重新测量。同时，生产车间应对测量设备进行故障分析维修并重新校准。周期校准时，发现设备偏离校准状态时，应参照条款处理。如发现使用中的测量设备处于无标识超校准周期等属于失控状态，应参照条款处理。测量设备报废赔偿对不能修复的测量设备，由生产车间填写报废单，经总经理批准后，对实物进行报废并销账。因使用者操作或保管不当而导致测量设备损伤或遗失时......”。

2、“.....并在台账上注销遗失的设备。质量管理制度企业产品都应以国家标准或行业标准为依据，出公司每批产品均应按产品标准要求进行全项检查检测合格，记录完整，做到没有标准的产品不生产，检测不合格的产品不出公司。产品原料管理是产品质量的基础，切产品原料都必须按产品质量要求的规格采购，并应有产品质量测试报告，采购的原料应在两天内入库，入库时仓库管理人员要检查原料是否完好，品名规格数量是否相符，必要时通知化验室进行抽样作质量检验。生产中严格遵守工艺操作规程，按产品配方要求生产，配料加工过程做好记录，并做好各工序中的质量检测，不得有不合格的产品流入下道工序。经常检查生产设备及检测仪器的运转情况，正常生产时设备维修人员须到现场值班，经常检查，遇有机器故障或仪器失灵时，要立即组织抢修或更换部件。确保实施的正常运行......”。

3、“.....努力做到检验指导教育的作用，密切配合工人做好检验。公司质量管理小组，每月听取科室车间对上个月考核结果情况汇报，并下科室车间参加直接考核，根据综合考核结果，给予取得显著成绩的科室车间，个人给予表彰和物质奖励，对于存在严重问题的科室车间和个人给予必要的处分。化验室卫生制度化验人员进入化验室前必须先换工作服衣帽，穿好工作鞋，双手清洗消毒。化验人员不得留指甲涂指甲油带戒指，个人工作服鞋帽个人负责每周清洗次，保持清洁。工作时间有事离开工作场所，必须更衣鞋帽，进入工作场所时再重新更换工作衣鞋帽，清洁消毒，不得穿工作服离开工作岗位。工作衣鞋帽必须每星期清洗消毒，每天用紫外线消毒分钟。外来人员未经厂部允许，不得进入化验室，经同意者必须换上专用工作衣鞋帽，由本厂人员陪同参观......”。

4、“.....私人物品和食品不得带入化验室，工作时不准吃零食。必须每天打扫卫生，保持操作台凳门窗等清洁，无死角，无灰尘，无蚊蝇等。奖惩制度为了提高公司全体员工的主人翁意识，稳定保持产品的质量，规定本公司奖惩制度，把全体员工的工作好坏与经济考核挂起钩。对车间人员的经济考核以定时定额考核为主，完成生产任务，发足基本工资。对职工工作质量检查主要依据有工艺纪律检查情况产品合格率完成情况。对职工的考核以合格不合格二档进行。合格者给足平均奖，不合格者酌情扣奖。对表现突出者公司给予额外的奖金。对科室人员的考核以定性考核为主，完成本职工作，没有造成工作上的损失，各方面表现良好者，发足基本工资，业绩突出者，发给额外奖立。对科室人员每月进行次考核，分合格不合格二档进行。合格者发足平均奖，不合格者酌情扣奖。认真执行各种规章制度......”。

5、“.....扣半班工资无故旷工者，扣当月工资数的三倍及当月奖金旷工超过五天以上者停发当月工资。认真执行岗位责任制，违反者切后果由本人负责，并按情况严重给予处罚。严格执行公司下达的各项指标，实行工资产值挂钩，超额完成任务的，按比例规定发给奖金。凡在提高产品质量和改进质量管理有显著成绩者，视贡献大小，分别嘉奖，增发奖金，增加工资等奖励。凡在产品质量上弄虚作假欺骗用户，破坏企业信誉，或对揭发检举人打击报复，都要进行严肃处理，对揭发检举有功者给予必要的奖励......”。

6、“.....加强质量管理工作，保证各部门行使质量职权，及时完成各项质量工作。经研究决定，成立公司质量管理小组，由王正海任组长，成员有张小玉张涛尚海燕秦新政。质量管理小组负责质量工作管理，技术文件编写及质量工作的日常事务和各部门惩的协调。公司质量管理小组负责公司所有质量工作，认真贯彻公司质量管理制度的贯彻落实，并运用公司考核办法，定期对各部门进行考核......”。

7、“.....组长岗位责任包新疆润森工贸有限公司质量管理手册审核张小玉批准王正海发布日期生效日期公司协调监督安全生产管理的实施，有权制止和纠正不安全行为。对公司生产的产品质量负责。公司全体员工要认真学习公司质量管理制度，自觉遵守各项制度，真正把工作落到实处，使公司的产品质量跃上个新的台阶。公司经营目标和计划负责公司质量管理工作负责公司质量管理制度的落实与考核组织协调各部门工作质量负责人的职责全面协助总经理做好公司的日常管理工作负责市场调研和商场预测，协助总经理制定求......”。

8、“.....加强质新疆润森工贸有限公司年月日质量负责人任命书为进步提高我公司产品的质量和市场量管理，保证各部门行使质量职权，确保公司质量管理制度能得到贯彻落实，从而保证企业产品质量。经公司研究决定，任命以下同志为质量负责人张小玉车间主任张涛办公室主任秦新政化验室主任尚海燕总经理王正海新疆润森工贸有限公司年月日新疆润森工贸有限公司组织机构图总经理质量负责人化验室生产车间办公室质量管理职责组织机构总经理根据公司实际情况确定公司缓织机构，并明确各部门相应的职责权限，任命公司质量负责人，任命各部门负责人。质量方针为确保顾客的需求和期望得到确定和满足，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针用户第质量第服务至上精益求精质量方针贯彻要求本公司要以经研究决定，成立公司质量管理小组，由王正海任组长......”。

9、“.....生质量管理员岗位责任不合格管理办法六生产场所管理卫生管理制度消毒管理制度七生产资源管理设备管理制度质量管理教育与职工培训制度文件管理制度技术文件管理制度工艺管理制度八采购管理供应商管理制度采购管理制度九过程质量管理质量控制点管理制度工艺操作规程出入库管理制度生产安全制度消防管理制度十产品质量检验产品检验制度包装材料检验制度产品包装质量要求测量设备管理制度质量管理制度化验室卫生制度奖惩制度关于成立公司质量管理小组的决定为认真贯彻执行国家有关的质量方针政策，加强质量管理工作，保证各部门行使质量职权，及时完成各项质量工作。经研究决定，成立公司质量管理小组，由王正海任组长，成员有张小玉张涛尚海燕秦新政。负责公司所有质量工作，认真贯彻公司质量管理制度的贯彻落实，并运用公司考核办法，定期对各部门进行考核......”。