1、“.....并建立工装台帐，确保安全生产，确保质量为先，确保生产资料到位，确保物流畅通，确保设备完好，确保水电气动力供给顾客的订单合同评审，当出现停产现象，应按应急计划的要求进行处置，并对确保恢复生产负责负责审核产品作业的工时定额加工费及所属部门的零星采购设备配件及刀具采购计划负责审核确定或编制统计过程控制文件的实施工作负责审核或编制生产日报和月报表，并对按时反馈负责负责管理评审生产和制造过程及设备运行情况报告的编写负责制定本部门管理制度及人员职责。设备动力室主任主要负责人负责设备管理工作，并对设备保持良好运转及其规定的完好率负责负责对生产制造及辅助设备的验收验证工作，并对机床的设备能力指数计算负责负责编制和实施设备的预见性和预防性维护计划与设备维修定期保养及设备易损备件采购计划，并对确保设备按时或按要求修好负责负责建立设备台帐......”。

2、“.....并监督车间或操作者对机床的维护保养及正确使用负责对关重精大设备的特殊管理，并对此类设备无上岗或操作证操作负责负责设备事故的处理，建立对车间设备的考核制度负责制定本部门管理制度及人员职责。物流室主任主要负责人负责产品及产品零部件的进库出库及贮存保存工作，并对库存物品防护防腐防盗防火负责负责按生产计划做好日常的配发料工作，执行物料编号及物品先进先出原则，并对物品入出库，记录，定期盘点，及帐卡物致，防止批次混淆负责负责物品存放区域划分及规范物品码放规则，采用目视管理，并对区域和库存产品标识清楚醒目负责负责产品和零部件到位及时，物流畅通，并对拆包运输防止磕碰损废负责设定产品合理的存量基准和零配件辅料的安全库存量......”。

3、“.....及时将有关报表的电子文档传送到有关部室及车间和人员负责制定本部门管理制度及人员职责。机加车间主任主要负责人负责贯彻执行公司的质量方针质量目标及机加车间全部工作，按时按质按量完成公司下达的生产任务并对降低生产成本确保质量指标完成及如实报表负责负责车间产品生产和制造过程的控制，并对操作者按图纸按工艺按标准生产及工件的三检首检自检互检和正确操作设备和维护保养负责负责确保关重工序质控点的控制，按统计过程控制方法，用控制图进行控制或计算工序能力指数，并对机床加工的稳定性负责负责生产和制造过程中，操作者各种记录的真实性，确保可追溯性，并对发生的质量问题及时处理和报告负责。负责车间管理，实行文明生产，各类区域和工件状态标识清楚醒目......”。

4、“.....并对按规定送检和现场校核负责负责审核和确定刀具采购修磨计划及刀具管理制度及其有关规程，并对贯彻实施刀具准时化更换，降低刀具消耗负责负责制定本部门管理制度及人员职责。装配车间主任主要负责人负责贯彻执行公司的质量方针质量目标及装配车间全部工作，按时按质按量完成公司下达的生产任务并对降低生产成本确保质量指标完成及如实报表负责负责车间产品生产和制造过程的控制，并对操作者按图纸按工艺按标准生产及工件的三检首检自检互检和正确操作设备和维护保养负责负责确保关重工序质控点的控制，按统计过程控制方法，用控制图进行控制或计算工序能力指数，并对机床加工的稳定性负责负责生产和制造过程中，装配流程卡记录的真实性及清楚清晰，确保可追溯性，并对发生的质量问题及时处理和报告负责。负责车间管理，实行文明生产，各类区域和工件状态标识清楚醒目......”。

5、“.....并对按规定送检和现场校核负责负责确保产品试验环境适应国家有关规定，并对员工身心健康负责负责制定本部门管理制度及人员职责。财务会计部经理主要负责人在总经理领导下负责接受集团财务的垂直领导，主持日常财务核算工作，并对定期编制费用报表负责负责审核和编制年度财务计划与财会有关各项工作流程，并对各部室及车间按财会制度办理财会手续负责负责审核和编制产品质量成本控制计划，对公司的各项开支进行财务监督负责负责审核和确定产品质量成本分析及索赔扣款事项，编制经营报告和财务报表，并按规定对各部室及车间进行成本费用考核负责确保充足的生产资金及销售资金的及时回笼负责各部室及车间建立统计报表系统，并对推广应用专业财务软件与办公软件组合负责......”。

6、“.....各部室车间副职负责人服从主要负责人的安排或分工，并对所管理的工作负责按照主要负责人所规定的职责或要求，并对做好职责范围的工作负责应定期或不定期向主要负责人反馈有关信息或报告自己的工作，并对所属内容的真实性和完整性负责对重大或突发事件，必须及时报告主要负责人，并对报告的事实负责尊重领导，关心员工，上传下达，协助主要负责人创造部门和谐环境尽责领导安排的其他工作，必须尽心尽责的去完成，并对圆满完成任务负责。审核组长负责公司质量管理体系审核的策划和实施工作，对审核的公正性和独立性负责负责制定审核计划，确定审核原则审核范围审核依据，并对审核小组分工审核程序及审核员合理配置作出安排负责审定或指导审核员编制审核检查表负责召开审核首次会议末次会议，并协调审核过程负责召集内审小组长会议负责按审核事实进行认定，编制审核报告......”。

7、“.....保守审核机密。审核小组长为审核小组召集人，对审核组长和管理者代表负责负责对检查表中，所审核部门的审核项目条款及内容，进行增减和核定，确保完成内审期间审核小组所进行的工作负责将小组检查表中核定的增减审核项目条款或内容，按时反馈到审核组长审定负责作好组员审核时间的安排和工作安排注若审核员是部门室车间主要负责人，审核时须考虑其回本部门配合审核的情形负责将有关审核的情况及时与审核组长沟通负责组织小组审核员，在检查审核时作好审核记录，并整理填写好检查表负责审核小组对检查表所有审核情况的真实性，并做到签署齐全，按时交审核组长负责本审核小组内审的善后工作。内审员资质和职责内审员必须经过培训，经考试合格......”。

8、“.....对审核的公正性和客观性负责负责所审核部分审核检查表的编制，并按要求完成审核任务负责与被审核方保持良好的沟通，做到合理抽样如实取证客观评价负责将审核发现进行整理，报送审核组长认定负责对审核事实，编制对被审核方的不符合项报告负责协助受审核方制订纠正措施，并实施跟踪验证负责遵守有关的审核规定，保守被审核方的机密。量管理体系要求，充分考虑顾客的需求和期望，并结合本公司生产经营的实际状况，编制了本质量手册，作为对公司质量管理体系原则性描述的最高纲领性文件，是公司全体员工进行质量管理活动的基本依据和准则。本质量手册覆盖了版质量管理体系和版质量管理体系标准中的所有要素和要求。建立和推行质量管理体系，是本公司的项战略性决策，是提升产品质量提高顾客满意度创建品牌信誉度的重要举措。为此，要求本公司所有与产品质量相关的活动......”。

9、“.....希望公司各级人员各职能部门认真学习，努力贯彻和严格执行本质量手册的所有规定和要求。前言质量手册颁布令企业风采质量方针与质量目标，作为对公司质量管理体系原则性描述的最高纲领性文件，是公司全体员工进行质量管理活动的基本依据交付和服务等方面的信赖，遵循国际市场准入规则，公司依照版质量管理体系和质量管理体系要求，充分考虑顾客的需求和期望，并结合本公司生产经营的实际状况，编制了本质量手册质量手册版本号分发号编制日期审核日期审定日期批准日期年月范围总则公司质量管理体系组织机构图管理者代表任命书过程方法引言公司质量管理原则规范性引用文件术语和定义顾客代质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针希望公司各级人员各职能部门认真学习......”。