1、“.....报表及表格新员工培训成绩评核表员工个人培训记录员工培训考核表招商人员培训课程表新进招商人员培训计划表客户资料保护名单招商人员月个人招商成绩表招商人员周工作总结表招商人员月工作计划表客户来访资料登记表客户资料统计表商铺租控表商铺销控表每周招商工作报告经理每周招商工作报告总监租金预算表招商人员月份值班表二招商文件缴款通知书租赁意向书租赁合同内部工作联络函商铺设计平面图商户审查登记表商户审查登记表年月日中宏地产审字号商户名称包括品牌名称联系人经理代理商法人代表负责人联系电话手机办公传真业态类别品......”。

2、“.....进深米，层高米为合适需要仓储面积平方米开间以米，进深米......”。

3、“.....经营品牌必须为知名和代表性品牌经营商品以和为主......”。

4、“.....以商户登记的先后顺序最终确定合格的商户理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商销售环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商运营中心全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商运营工作管理之标准，所有招商运营人员应严格遵守并执行。招商运营人员应同心协力......”。

5、“.....为提高自身德才素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商运营管理手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商运营人员,第章莆田商贸城招商中心组织结构及岗位职责莆田商贸城招商中心各部门及岗位职责招商中心总监副总监职责说明书职位名称招商中心总监副总所属部门招商中心职位层级高层管理人员直接上级集团公司副总经理直接下级招商策划副总监助理行政客服部经理岗位职责全面负责公司招商工作......”。

6、“.....制定招商管理制度制定项因此，招商运营管理制度的建立势在必行。商业地产招商工作是项专业性和时效性很强的工作，它要求招商运营人员具备良好的基本素质和专业素质，耐力和恒心，以适应各种压力和挑战。莆田商贸城招商运营管理手册前言打造支专业高素质，有责任心和使命感的招商团队，是莆田商贸城招商工作顺利的决策权对招商中心工作的管理权对招商中心员工的任免权。责招商中心员工的任免及管理负责招商中心重大事件及突发事件的处理......”。

7、“.....组制定和实施招商策略与政策，制定招商管理制度制定项目销售价格招商政策控制招商系统成本，争取公司利益最大化负责招商中心日常管理工作管理考核检查监督激励下属各部门工作负责广告宣传推广方案连带责任......”。

8、“.....从事商业地产工作年以上，对商贸城有专业化市场化的理解，对不同规模的各种业态的行业特点物业需求技术要求发展战略等方面有全方位的认识，同时具备转化为优秀的招商业绩的专业把握和沟通素质。具有良好的职业道德和敬业精神具有较强的领导组织协调能力。具有独立进行业务谈判和交涉的能力。能利用各种渠道收集研究各类商业信息的能力，并建立和不断完善客户数据库，把握有效的客户资源具有独立规划业务员应严格遵守并执行......”。

9、“.....促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商销售环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商运营中心全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商运营工作管理之标准，所有招商运营人员应严格遵守并执行。招商运营人员应渐成长，成为名优秀的招商运营人员,第章身德才素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献......”。