1、“.....如需要变更终止或解除合同的，按照本办法规定的程序重新申报审批。第十三条合同的编号建档及统计分公司财务主管对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，凡与合同有关的文书都要附在合同卷内归档。已履行完毕的合同按会计档案保管期妥善保管。效的合同编号形式为号，其中为分公司所在省份的简称为合同签订时的年份合同审批和签订跨年度的，以盖章时的时间为准为合同类型的简称，销售合同为销，广告合同为广，租赁合同为租，其他合同为另为顺序号如北销号表示份北京分公司于年签订的销售合同，顺序号为。分公司财务主管应按合同类型分别建档保存。各种销售合同零售商或批发商代理协议返利协议退货协议等与产品销售有关的合同全部认定为销售合同各种广告促销活动媒体广告产品推广等与广告活动有关的合同为广告合同各种房屋租赁仓储保管其他财产租赁时签订的合同为租赁合同运输采购等其他合同另行分类保存。合同顺序号按合同类型自行编排......”。

2、“.....合同管理员对已签订建档的合同编制合同档案览表，注明合同类型签订时间经办人员合同金额等事项，以便于查询。合同管理办法规定有权查阅的人员以外，已建档的合同正本，般情况下不得公开，其他人员确实需要查阅的，须经分公司经理签字同意。第十四条对于因合同保管中遗失或损毁合同，造成公司损失的，将严格追究分公司财务主管及有关人员的责任。第十五条附则本办法由市场部负责解释，并由财务管理部监督检查各分公司的执行情况。附件合同审批表合同档案统计览表分公司合同签订声明函分公司合同签订声明函单位为加强贵我双方合作，规范双方合同签订，我分公司现特向贵单位作出如下郑重声明我分公司与贵单位签订的合同协议必须加盖我分公司公章方为有效，未加盖我分公司公章的合同均属无效合同，我分公司都将不予以承认及执行。在此所指的合同包括各类协议承诺确认等类似合同性质文件。特此声明，此致......”。

3、“.....贵分公司签订的各类合同协议承诺确认必须加盖贵分公司公章方为有效。此致。单位需加盖公章年月日附分公司合同签订审批表填写日期合同编号合同类型销售合同广告合同租赁合同其他合同合同说明合同金额元合同履行时间至合同格式我公司合同范本对方提供合同范本双方协商经办人员姓名职务联系电话合同对方详细地址联系电话企业性质法定代表人备注分公司经理审批意见签名年月日主管领导审批意见签名年月日营销副总裁审批意见签名年月日注本表由合同经办人填写合同说明需简要填写合同的主要内容条款合同对方填写合同对方当事人的法定全称企业性质填写合同对方的企业性质，如国有私营股份公司等备注填写该合同的特殊事项，如不使用我公司合同范本的原因，与公司有关规定不相符的情况说明等......”。

4、“.....注制表日期制表人管理流程管理流程业务计划制定审批流程标题业务计划制定审批流程类别管理流程时间年月编制审核批准组织单元董事会总经理市场部各职能部门动作分解审核公司战略规划管理基础业务现状提出部门年度业务计划汇总分析计划方案通过召开集中所有业务部门的计划评审会评审审核计划实施管理流程销售目标计划管理流程标题销售目标计划管理流程类别管理流程时间年月编制审核批准组织单元销售部市场部生产技术部物流部总经理动作分解公司计划目标任务市场调研各分公司上月销售完成情况制定计划批准生产能力数据物流能力数据执行管理流程合同录入审核签定流程标题合同录入审核签定流程类别管理流程时间年月编制审核批准组织单元销售部市场部财务部总经理董事长动作分解与价格体系不符提报草签合同录入审核审核审核审批与客户签定合同管理流程价格制定流程标题价格制定流程类别管理流程时间年月编制审核批准组织单元销售部市场部财务部生产技术部物......”。

5、“.....部总经理董事长动作分解市场信息价格形成审核调研报告成本分析数据生产成本物流成本批准最终价格形成管理表单销售计划分析表销售员本年度销售目标月份月份月份月份月份月份金额金额金额金额金额金额合计销售回款额管理览表客户名称经办人销售额明细回收预定明细当月回收预定明细合计现金支票客户销售收款状态分析表份客户名称月份月份月份销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款合计促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评语促销活动计划表月日促销编号针对产品促销方式促销期间负责人配合事项预计经营预期效果备注起止产品潜在客户跟踪表编号产品名称潜在客户预定采购时间预算金额报价表号码竞争者结果客户名称接洽人电话个月内三个月内六个月内年内退换货申请表退换货申请表客户名称客户联系电话申请退货日期产品编码品名规格单位单价产品状况合计数量金额退货原因处理情况客户签认备注......”。

6、“.....品不良品申请人办事处经理部门经理总经理良品总计金额不良品总计金额总计金额产品价格调查表品名规格厂牌单价价格来源根据发票或经办人对品质价格的批评说明广告预算表品名规格厂牌单价价格来源根据发票或经办人对品质价格的批评说明产品广告预定及实施报告表月份年日年月日预定实施备注目的使用媒体实施方法期间预算付款方式广告代理商期间契约金额商品名销售重点目标抱怨处理报告表年月日抱怨处理报告书报告人签章抱怨受理日年月日上午下午时分抱怨受理者信电话来访店内抱怨内容内容分类品质有杂物品质故障品质损坏品质其他数量货期态度服务抱怨见证人地址处置紧急度大急急普通承办人处理日处理内容费用保障原因调查会议原因调查人员原因严重原因偶发原因疏忽大意不可抗拒原因记载事项检讨说明促销活动申请表地区省市经销商申请人活动开展办事处促销地点活动起止时间自年月日至年月日共计天促销品类市场分析目的活动主题与活动内容效果预测主题促销......”。

7、“.....位置不够时请另附页前提条件本次促销活动在月日月日时间内确保回款万元预计促销前销量元月促销后销量元月提升比例费用预算物品申请合计需公司支持元需经销商支持元费用支付方式经销商签名盖章日期业务主管意见签名日期办事处经理意见签名日期市场部日期促销活动执行的依据为公司文件处理专用单的专项审批，未获书面批准不得擅自举行，否则所发生费用公司不予负担。活动申请人提出此申请和本表签字同时，即表示其保证以上申请之费用将被用于以上陈述的用途，绝不贪污和挪用，如有发生，申请人作为责任人愿意接受公司有关制度的惩处和罚款。展第十二章奖惩第十三章员工行为规范第十四章述职报告第十五章薪酬考核附件管理制度管理流程管理表单第章编制说明生产经营是辽宁宏达牛业公司整体运作的关键，通过生产经营体系来增强公司整体运作的规范性有效性可控性，把公司各个方面的优势在生产经营上充分展现出来，使公司持续发展......”。

8、“.....本手册旨在让生产经营员工系统地了解公司的企业情况生产经营相关的管理政策和规定，清晰地了解生产经营的相关管理流程，为建立支具有现代化管理理念反应迅速追求卓越的团队，为保障宏达牛业管理模式顺利地运行和发展奠定基础。本员工手册仅限于生产系统内部员工使用，不得转借他人或用于其他目的。任何员工如离开公司，请将本手册归还公司。第二章企业简介与企业文化企业简介辽宁宏达牛业发展有限公司是朝阳宏达企业集团所属凌源企业集群项目中的核心企业，是集繁殖饲养屠宰分割加工销售于体的，并具备完整产业链的现代化企业。该企业由国内最权威的专业设计部门国内贸易部工程设计研究院进行总体规划设计，流水线采用全国最先进的设备，重点加工环节和关键部位选用进口设备相匹配。该项目是国内同行企业自动化程度和科技含量最高......”。

9、“.....总占地面积亩。该企业由国内最权威的专业设计部门国内贸易部工程设计研究院进行总体规划设计，流水线采用全国最先进的设备，重点加工环节和关键部位选用进口设备相匹配。辽宁宏达牛业发展有限公司位于凌源市西部三十国内流的花园式企业，企业已于年正式投产，并力争两年进入全国农业强。流动资金为亿元。生产规模为年屠宰肉牛万头，年生产冷鲜冷冻牛肉万吨。年实现销售收入亿元,其中产品出口创汇为万美元,年实现税金万元,年利润为万元。带动农民养牛户户，其中贫困户户，安排当地剩余劳动力就业余人。企业产品大部分内销......”。