1、“.....视同仁，对无理取闹，不服管理者处以重罚。发现火情和事故隐患及时报告处理。消防制度建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。根据现场的需要，配制消防器材，如干粉灭火器泡沫灭火器及消火钩等，现场设置专门消火全，并保证长时供水。④定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场消防情况的检查，经常保持与消防部门的联系，如有紧急情况及时报告。参与临近场所的消防救助。施工现场材料机具管理制度工地所有材料设备必须按照施工组织设计布置，松散材料应设分隔仓......”。

2、“.....周转材料须分类分规格堆码，模板材料的分解配制需经施工员批准。正确合理使用材料包括原材料成品半成品周转材低值易耗品等，对于无视材料合理使用者，处以元人次罚款，浪费严重者照价赔偿，屡教不改者，勒令退场。④进入工地材料工具设备未经项目经理批准，任何人无权外借外用，否则视偷盗行为处理。所有设备及机电工具，必须定机定人操作保养，特种工种必须持证上岗。机具的使用必须严格遵守操作规程，凡违章操作者罚款元次，造成机械机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权。每月评比对于珍惜材料正确使用保养设备工具者予以元奖励......”。

3、“.....现场施工队管理制度各施工工种班组长队长必须按照公司项目部所制定的各项计划，在项目经理和施工员统协调下逐项完成。施工队须指定专职管理人员，负责各工种工序的质量控制和协调工作，包括自检互检交接检，工序搭接等。施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量标准。④按每施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到者不奖不罚，超过者奖励元次，低于者，罚款元。因质量事故造成停工返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失勒令退场外，对施工队按损失金额倍罚款在工程款中扣除。若施工队不服从公司及项目部的管理，粗制滥造，违规作业......”。

4、“.....由项目部申报总公司批准，撤换施工队伍。特种作业人员管理制度凡属国家规定内的特种作业人员如电工电焊工架子工起重工施工用电梯操作工等工种，必须按国家建设部规定要求持证上岗。特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后持证方可上岗工作。特种作业人员由企业每年进行次复审教育和参加体检，由公司质安部等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。④工种发生变化时，应经公司质安部门同意，备案，般工种转变为特殊工种时......”。

5、“.....经有关部门考核合格后持证上岗。特种作业人员必须要求责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识及检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。理技术质量目标的实现。二管理规章制度总则凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。工程技术部工作人员应本着团结协作高效严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大......”。

6、“.....服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。为保障公司数据信息资料的准确安全可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范验评标准以及省市直辖市自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。接受工程质量事故报告参与质量事故处理......”。

7、“.....提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化规范化。工程技术部管理制度完整体系版工程技术部档案三组织机构编制及岗位职责人员编制工程技术部经理名工程技术质量主管名，安全文明施工质安主管名。数据信息资料的准确安全可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在理。自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督......”。

8、“.....删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有术员档案管理现场监管岗位职责总工程师岗位职责全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术新工艺新材料的引进和科研项目的开发工作。制定公司质量安全文明施工目标办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况......”。

9、“.....掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。中的个人利益行为。二管理规章制度总则凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。工程技术部工作人员应本着团结协作高效严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞电脑需要维护维修时......”。