1、“.....城镇居民可支配收入 由年的上升到年的，同期人均医疗费用增长速度由 减速到。城镇居民可支配收入与人均医疗费用的弹性系数由降低到 。这说明居民用于医疗的支出能力增强。以健康观念为主导的新型生活方式 已经替代了温饱型的生活方式，人们不仅关注从调整膳食结构入手提高健康水 平，而且更舍得在保健卫生上加大投资。据卫生部门统计，与年代初期相比， 年我国人均卫生总费用增加倍，社会卫生支出增加倍，居民个 人卫生支出增加倍......”。

2、“.....我国城镇居民家庭恩格尔系数由降到农村由 降到。国家统计局今年月日最新公布的年国民经济 和社会发展统计公报表明居民家庭恩格尔系数继续下降，城市为，农村 为，均比上年降低个百分点见图。根据联合国粮农组织提出的 标准，恩格尔系数在以上为贫困，为温饱，为小康， 为富裕，低于为最富裕。恩格尔系数下降说明我国居民消费结构发生了 显著变化，生活质量显著提高，家庭和个人用于医疗教育等的消费将有大幅度 的提高。 四医疗改革为民营资本投资提供了广阔的市场空间 在西方发达国家，民营医疗机构很成熟，美国民营医院比例为，德国民 营医院比例为，而我国目前仅有是民营医院，营利性医疗机构所占的 比重更低，在以下。发达国家美国营利性医疗机构所占比重左右。从 年人均医疗消费来看，美国为美元，德国为美元，澳大利亚为 美元，日本为美元，韩国为美元，而中国仅为美元......”。

3、“.....市 场潜力和现有规模存在着巨大反差。 十六大把经济社会的协调发展提到新的高度，公共卫生体制改革将进步深化。 方面政府将强化公共卫生管理职能，建立与社会主义市场经济体制相适应的卫 生医疗体系。加强公共卫生设施建设，充分利用整合现有资源，建立健全疾病 信息网络体系疾病预防控制体系和医疗救治体系，提高公共卫生服务水平和突 发性公共卫生事件应急能力。按照国家对医院分类管理的基本原则，是使转变 为营利和非营利性质的国有医院成为真正意义上的法人实体，自主经营，自负盈 亏，逐步实现医政分开，完善其管理模式和管理方法，提高公立医院的运行 效率二是降低准入条件，扩大社会资本的投资，使民营盈利性医院充分产权明 晰机制灵活的优势，提学者院长组成学术委员会。发展与 投资委员会负责拟定医院发展战略规范法人治理机制领导人选拔与薪酬风 险管理和财务战略等。 审计委员会负责内外部审计的沟通监督和核查工作......”。

4、“..... 副总经理财务总监由总经理提名，董事局聘任。 二经营管理机制 按照现代企业制度和法人治理结构的要求，推行任期责任制和以契约为核心的激 励约束制度。逐步建立全面的目标绩效管理责任制，通过权利和责任的逐级落实 和细化，有效化解经营管理风险，旨在形成集权有道分权有序考核科学奖罚有章的经营管理机制。充分尊重人才，努力创造按劳分配和按价值分配相 结合的任人唯贤任人为能的制度环境，在医疗教学科研工作各个环节引入 开放机制。鼓励人才竞争，奖励先进，鞭策后进，重奖重用。建立低职高聘， 高职低聘，高职高聘的以技术职称和科学的绩效考核相结合的聘任制度，严格 实行技术职务的任期制度，从根本上废除终身制度，建立科学的任期考核制 度。 坚持专业化复合型创新型的用人标准。 有衡产者有衡心，人始终是最积极的生产力要素，是主动性和创造性资产。 本院将不断建立和完善企业以员工满意为本的激励机制......”。

5、“..... 本院将努力建设简洁高效互信学习协作开放的知识服务型企业文 化。 三组织机构 本院最高经营管理组织为本院经营管理委员会，由总经理业务副总经理和行政 副总经理财务总监各部部长组成。经营管理委员会设常务委员会，由总经理 业务副总经理和行政副总经理财务总监组成。根据滨海医院章程的规定， 总经理行政副总经理业务副总经理财务总监由董事会聘任。总经理主持本 院日常经营管理工作，行政副总经理和业务副总经理协助总经理工作。 本院下设财务管理行政管理医疗管理护理管理后勤管理五个职能中心见 附件由主管行政的副总经理负责财务管理中心行政管理中心后勤管理中心 由主管业务的副总经理负责医疗管理中心护理管理中心，并由这两大管理中心 成立医务管理委员会，医院高层管理和家为该管理委员会核心成员......”。

6、“..... 本院财务管理中心负责本院的日常会计核算出纳收银财务管理工作。 本院行政管理中心设人力资源部市场部采购部行政部和数字化工程部共 个部门，各部门设部长名。各部部长由主管行政的副总经理提名，总经理聘任。 人力资源部下设教育培训中心，在医院初期主要负责医院的人事及通用知识培训 工作，医院初具规模之后，教育培训中心将出来连同医疗教育培训护理教 育培训及后勤服务教育培训等组成立科教发展部，成为行政管理中心下属级部 门并设部门经理。行政部下设标管组中央档案管理中心等两个二级部门。标管 组在开业初期主要负责财务行政和后勤服务中心的标准化推进工作，医疗和护 理的标准化管理工作由医疗护理部门推进，标管组提供技术支持。在医院稳定发 展之后，标管组和医疗质控组护理质控组成立流程管理部。 本院医疗管理中心由下设科研组质控组病案组教育培训组和院感控制组， 总经理下设医疗总监和行政经理各名及文员多员......”。

7、“..... 本院特设护理管理中心，由总经理直接领导。护理部做为护理管理中心的办事机 构，下设护理质控护理教育护理研究制主管各名，每个主管下属名办 事人员，设文员名，由护理管理中心办公提名，报总经理理同意后，总经理聘 任。护理管理中心设总护士长名，领导与管理全院护理工作。护理管理中心分 病区护理和专科护理。病区护理设个普通病区护士长和两个护理护士长。 专科护理下设个专科护理护士长。在医院进入良性发展轨道之后，护理部将承担 建设我院高级护理学院工作。本院后勤服务中心设高级经理名，全面负责后勤服务中心工作。后勤服务中心 致力于向康华医院提供流的后勤服务，下设接待服务部工程部物业管理部 管家部饮食服务部和保安部六个部门。详见图 四医院人员配备 本院根据床位增长的不同阶段配置人员。开业张床位为人......”。

8、“.....采取必要的治理措施保护环境。本院作为公共设施， 将严格按照国家的环境标准执行。 二安全卫生 依据职业健康安全管理体系规范等规定和标准，贯彻安 全第预防为主的方针，确保职工在生产过程中的安全和健康。按照有关规定 供给职工劳保保健用品，院内医疗设备绝缘配置避震接地处理和安装防护罩， 设置相应的防辐射通风和除尘设施，内设职工沐浴室文娱活动室运动场等， 使职工在安全文明的环境中工作和生活。 二通讯供电上下水道和消防设施情况 通讯 医院电话采用租赁汇线通虚拟用户交换机，具备小型交换机的 全部功能......”。

9、“.....智能化网络化医院信息管理系统 医院内部采用智能宽带接入解决方案。从医院各楼宇交换机到中 心机房提供千兆光纤无阻塞的连接。实现内部管理的文本视频音频的实时交 互功能。 网络中心使用四台电信级高端交换机构成全千兆全容余的高速以太 网，为医院楼宇提供多个千兆光纤接口，为视频服务器提供个 的千兆类线接口，和之间由 类线实现全千兆双工方式下数据交换。同时，提供交 换的容量和背板带宽。对外可以通过租用专线或者接口接入 互联网，实现远程医疗会诊和远程监控。 在医院楼宇接入端采用的千兆交换机为楼宇的每 个终端用户提供的快速以太网接入，并提供的上联光纤。 二供电 采用三路供电，其中两路供电来自不同的城市供电网，路为自备电源，以确保 医院运行的不间断供电。采用电源保护不问断供电。的远程电源分配 控制器，为接入的医疗设备及机房设备远程电源控制提供解决方案。 三上下水道 上水管道接入我市自来水供水网......”。