1、“.....发展有家自有的地区配送团队，进步提高配送效率，保障配送质量自提点将承担安装维修退换货等售后服务，完善有家的销售流程，提高用户商品购买问题的处理效率，提升用户满意水平自提点将作为有家厨房网的线下展示和体验中心，配合以销售，进步提升用户体验水平，拓展营销渠道。仓库管理仓库管理主要分仓库物料商品管理和仓库人员管理，这里将简述仓库管理的三方面要点∷仓库商品管理制定详细的仓库管理规章流程，以制度指导仓库管理工作的正常展开划分仓库功能区域，分进货区质检区仓储区出货区问题商品区等，保障各功能区工作有序和高效协调明晰优化仓库的进货流程和出货流程，保证效率和准确性的统以条形码编号和仓库管理软件的结合作为商品检验商品存放商品出库的基本技术手段商品送货单商品检验单商品订单商品出库单商品盘点表借物登记表退货单等原始资料的建立汇报存档商品进销存数据统计制表等。∷仓库人员管理仓库人员权责清晰化管理，各工作人员负责对其工作内容的质量全权负责，仓库主管认真执行监督各项仓库管理规章的落实仓储区除仓库主管和商品进出库人员外，其他公司人员严禁进入。其他仓库人员管理规定，如严禁吸烟吃零食喧哗怠工等......”。

2、“.....采购成本物流仓储成本和营销成本构成了企业成本的三大主体，而其中又以采购成本和物流仓储成本的控制构成商品价格优势的决定因素。仓储信息技术的应用，对于电子商务企业相比于对传统企业提出了更高的要求，这些技术将有力地保障电子商务企业在供货能力供货时效货物调配仓储成本控制等方面具有更卓著的表现，也是电子商务公司成为轻资产公司的必要手段。因此，我们的项目自开始便要不断积累经验，学习培训优秀的仓储管理知识，自行开发和引进高效的仓储管理技术，使仓储管理成为我们的核心竞争力。第七章项目执行步骤有家厨房网项目预计的筹备时间为个月，筹备时间自本项目计划书为方太集团接受认可并筹备执行时开始时间表相应顺延......”。

3、“.....各章节内容简述如下第二章项目背景，从厨具行业的选择模式的选择方太的选择和时机的选择个方面的分析阐述了有家厨房网项目的建设背景第三章项目介绍，从项目构成类型购物网站厨房门户社区购物网站销售商品范围销售服务内容和社区建设内容个方面介绍了有家厨房网项目的业务内容和服务功能第四章市场分析，对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨，对有家厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述，使得我们对项目操作的机遇和挑战有个相对客观的认识第五章投资分析与管理，对有家厨房网的投资进行了详细的分析，并在此基础上提出了项目发展的战略......”。

4、“.....厨客还期待通过更健康的食物更多的共享获得更健康的身体和与家人朋友的更融洽的关系，从而增强自，对有些厨客，他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的，来是认为在家做饭更实惠，二来也更为健康第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别的朋友分享制作心得如菜谱上传，追求的分享美味的精神理价格管理物流管理和仓库管理个项目的重点环节提出了项目建设要点分析，为项目建设的顺利推行提供了有益指导第七章项目执行步骤，对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理，以指导项目筹备工作的有序展开第八。项目背景项目背景主要回答这样个问题为什么是厨具为什么是为什么是方太为什么是现在∷为什么是厨具选择厨具作为我们这个项目的主打商品，原因主要有两个第个原因是厨具产品在内涵上的丰富拓展性厨具所独有的厨具厨房家的内涵延伸，恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。章项目远景......”。

5、“.....展示了我们成功的信心和希望。我们将通过提供更精致更合用的厨具，帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点，实现他们的价值追求。选择做厨具的第二个原因则是目前国内厨具垂直市场的空白，虽然在淘宝拍拍等平台和京东红孩子等大型综合商城有专门的频道用于厨房用品销售，但像麦包包小鸟钻石凡客欧酷妆点网这样的专注于特定商品市场的厨具类却还没有出现。同时，厨房用品的多样性保证了厨具专业的市场空间，而厨房用品厨卫用品居家用品的独特商品延伸性则保障了有家的战略发展空间。功能第四章市场分析，对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨，对有家厨房网的市场定位和所面争夺目标及预期收入表网盈利情况分析表网站可选择的主要营销手段表网项目执行计划表图图中国网络零售市场发展情况图网的市场竞争格局图图矩阵图管理架构图第章计划书概要本计划书包括以下章节，各章节内容简述如下第二章项目背景，从厨具行业的选择模式的选择方太的选择和时机的选择个方面的分析阐述了有家厨房网项目的建设背景第三章项目介绍......”。

6、“.....与策划经理保持有效沟通，提高营销部工作质量及时上陈下达相关信息销售主管销售主管由销售部经理任命，上报项目总监，销售主管向销售经理汇报项目业务工作监督管理，下达销售任务组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给上级领导，并根据市场变化，及时调整销售策略负责持续的培训工作负责营销策略的贯彻执行每日的例会，检查业务员的工作根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督制定项目情况，发现问题，解决问题负责业务执行的督导与公司各部门及发展商做好协调工作解决案场的突发事件关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力按公司要求完成相关报表⑿配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼↘项目销售后期制定清盘计划做好清盘前各项数据的统计负责与后期人员的手续交接工作后台总监调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案配合业务资料的归档人员撤场业务资料交接督促臵业顾问对余款的催缴......”。

7、“.....并上报营销总监，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。↘案前准备期根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资建立本项目的构二主要岗位职责营销总监参与公司重大决策，及时上陈下达相关信息。销售佣金提成制度九考核晋升制度考核周期考核内容及分值考核结果与考核体现案场处罚制度案场口令和营造第二部分业务流程来电流程管理来电接听流程示意来电接听基本要求二来访流程管理来访接待流程示意来访接待基本要求客户接待程序相关表格及填写要求部分三成交签约流程管理成交签约流程示意销控管理签署认购书要求定金发票办理签订购房合同银行按揭等购房手续合同管理客户资源管理四退房流程管理退房流程示意说明五特殊需求审批流程管理审批流程示意说明第三部分表格清单第部分组织架构及管理制度销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责组织架构示意组织架构二主要岗位职责营销总监参与公司重大决策，及时上陈下达相关信息。解市场动态并制定调整公司整体营销战略协调部门直属人员间的关系策划部经理负责项目的前期中期后效监控并维持公司营销系统的正常运行及时协调公司内外各部门关系，保证营销部高效运行......”。

8、“.....发展有家自有的地区配送团队，进步提高配送效率，保障配送质量自提点将承担安装维修退换货等售后服务，完善有家的销售流程，提高用户商品购买问题的处理效率，提升用户满意水平自提点将作为有家厨房网的线下展示和体验中心，配合以销售，进步提升用户体验水平，拓展营销渠道。仓库管理仓库管理主要分仓库物料商品管理和仓库人员管理，这里将简述仓库管理的三方面要点∷仓库商品管理制定详细的仓库管理规章流程，以制度指导仓库管理工作的正常展开划分仓库功能区域，分进货区质检区仓储区出货区问题商品区等......”。

9、“.....保证效率和准确性的统以条形码编号和仓库管理软件的结合作为商品检验商品存放商品出库的基本技术手段商品送货单商品检验单商品订单商品出库单商品盘点表借物登记表退货单等原始资料的建立汇报存档商品进销存数据统计制表等。∷仓库人员管理仓库人员权责清晰化管理，各工作人员负责对其工作内容的质量全权负责，仓库主管认真执行监督各项仓库管理规章的落实仓储区除仓库主管和商品进出库人员外，其他公司人员严禁进入。其他仓库人员管理规定，如严禁吸烟吃零食喧哗怠工等。∷仓储技术学习对于电子商务企业而言，采购成本物流仓储成本和营销成本构成了企业成本的三大主体，而其中又以采购成本和物流仓储成本的控制构成商品价格优势的决定因素。仓储信息技术的应用，对于电子商务企业相比于对传统企业提出了更高的要求，这些技术将有力地保障电子商务企业在供货能力供货时效货物调配仓储成本控制等方面具有更卓著的表现，也是电子商务公司成为轻资产公司的必要手段。因此，我们的项目自开始便要不断积累经验，学习培训优秀的仓储管理知识，自行开发和引进高效的仓储管理技术，使仓储管理成为我们的核心竞争力......”。