1、“.....模道反馈问题处理表网点投诉登理类表单月工作计划拟定表周工作计划拟定表月工作管理渠道培训记录表渠道经理早会记录表其它特殊情况审批表记表渠道经理网点走访类表单走访计划拟定表社会渠道已签约网点巡检表非元揽装单产品佣金之和天翼新商旅套餐元揽装单产品佣金之和商务领航信息版领航组合方案元含包年揽装单产品佣金之和商务领航信息版领航组合方案元含包年揽装单产品佣金之和商务领航信息版领航组合方案元含包年揽装单产品佣金之和商务领航信息版领航组合方案元含包年揽装单产品佣金之和商务领航信息版领航组合方案元含包年揽装单产品佣金之和商务领航信息版领航组合方案元及以上含包年揽装单产品佣金之和天翼手机无线宽带元省内流量时长套餐揽装单产品佣金之和无线宽带元省内流量时长套餐揽装单产品佣金之和无线宽带元省内流量时长套餐揽装单产品佣金之和无线宽带元省内流量时长套餐揽装单产品佣金之和无线宽带元省内流量时长套餐揽装单产品佣金之和无线宽带元省内流量时长套餐揽装单产品佣金之和天翼超级无绳礼包揽装单产品佣金之和天翼后付费畅聊套餐揽装单产品佣金之和全家套餐第二三部手机固话融合包揽装单产品佣金之和天翼乐享套餐元揽装单产品佣金之和天翼乐享套......”。

2、“.....新装业务按佣金标准宽带电脑次性付款包括无线宽带装电脑按元奖励，新装业务按佣金标准光纤多帐号各档带宽每帐号元以上帐号光纤多帐号各档带宽每帐号元以下帐号宽带多帐号帐号客户所有通信费用按核发佣金备注所有产品佣金在次月计发，季度达量奖在下季度第个月计发因特别原因迟发的另行通知。级代理结算给二级代理的佣金为标准佣金的严禁向电信员工买卖单，发现宗，扣当月总佣金元单。为防止恶意套取佣金现象出现，代理商必须保证发展的用户资料必须是正确的，对不正确的，经查实，扣当月总佣金元，同时扣除季度累计发展量户。按合同规定执行惩罚奖金，对代理商营收款管理，报表报送等工作进行考核......”。

3、“.....的工作习惯并能够形成主动服务营销的工作意识......”。

4、“.....本指导手册明确了渠道管理员的各模块工作的内容标准规范，为渠道经理和管理员的工作指明了方向。提升业绩本指导手册将直接对渠道工作人员的工作业绩提升起到支撑作用，是渠道经理工作的有力助手。伙伴扁平化管控模式及内容的不同，胡阿芬为直控直管直供三个类型简称三直管理指控指与总部或典礼上点签约，有点细腻提供服务支撑考核建都于几种酬金结算。优化流程本指导手册直管直接签约到末端代理，由电信提供服务支撑考核监督与点对点酬金结算。直供作为三直体系最核心与基础的服务，面向直控直管网点与行销代理均提供直供服务靠女到直供设计资金流转，经资质审核后的网点与行销代理方可享受直供服务。社会渠道三直的使用范围社会渠道体系的三直管理要求覆盖社会实体网点行销代理社会电子渠道等三中不同形态社会渠道......”。

5、“.....走访流程参考渠道沟通管理与渠道网点沟通规范网点信息反馈流程网点投诉处理流程政策沟通网点助销网店培训指导规范网店培训指导工作流程日常辅导规范日常辅导工作流程销售与促销网点铺货步骤新业务推广促销活动的四个阶段促销活动的方式参考促销活动的七个步骤五渠道工作管理渠道工作管理工作计划制定步骤工作计划制定规范渠道经理每日工作模板渠道经理周月工作模板渠道信息管理渠道信息收集工作规范渠道预警信息处理工作规范渠道考核管理渠道经理原则渠道经理月度考核模型参考渠道经理基础工作考核指标库参考渠道经理年度考核模型参考网点的考核管理参考网点考核指标网点评级六工具百宝箱基础信息类表格区域营销分布渠道信息登记表代理商资料登记表社会渠道网点清单渠三步曲走访前渠道经理走访三步曲走访中渠道经理走访三步曲走访后渠道走访流程参考渠道沟通管理与渠道网点沟通规范网点信息反馈流程网点投诉处理流程政策沟通网点助销网店培训指导规范网店培训指导工作流程日常辅导规范日常辅导工作流程销售与促销网点铺货步骤新业务推广促销活动的四个阶段促销活动的方式参考促销活动的七个步骤五渠道工作管理渠道工作管理工作计划制定步骤工作计划制定规范渠道经理每日工作......”。

6、“.....统计数据并建立台帐收集记录保存岗位评价所需的原始信息收集并提供薪酬福利调整所需要的信息收集整理记录分析计算考勤和工时数据计算工资奖金津贴和个人所得税，编制工资表计算福利项目操作薪酬福利计算软件办理各项社会保险和住房公积金缴费手续核算记录转移企业及个人各类费用，建立台帐六劳动关系管理权重处理合同变更续订终止解除以及报送鉴证管理劳动合同文档检查核实特殊岗位资格证书记录合同期内各类台帐......”。

7、“.....全部及格则鉴定通过。如项目不及格，则只需补考此项目，其它项目成绩二年内有效。鉴定内容大纲专业知识人力资源规划权重序号考点重要度难度组织机构基础知识组织结构类型组织机构设臵原理组织机构设臵要求组织机构设臵影响因素企业人力资源数据统计基础数据统计种类和识招聘信息与信息源招聘信息收集的基本方法招聘申请表招聘实施的基础知识人员招聘的程序与选择人员招聘的基基本步骤统计分析基本方法人力资源规划相关知识工作分析工作分析基础知识工作分析基本方法工作分析的实施程序劳动经济学基础劳动力供给与需求劳动力供求均衡二招聘与配臵权重序号考点重要度难度招聘准备知。鉴定内容大纲专业知识项目成绩相互独立，全部及格则鉴定通过......”。

8、“.....发现问题，解决问题，才能精益求精。四公司管理理念⒈线管理者行为准则以身作则予教于人参与决策信息共享关心他人......”。

9、“.....新装业务按佣金标准宽带电脑次性付款包括无线宽带装电脑按元奖励......”。