1、“.....般为闭卷焈考试成绩要进行公告焈对考试结果酌情进行处理，处理措施包括通报批评罚款等焈对组织的学习要输出学习纪要。归档培训资料教材签到表考试试题试卷成绩汇总等统提交培训部归档，记入员工培训档案。考试管理组织焈公司统的考试由质管部组织焈办事处组织的考试由办事处主任组织焈组织内容包括考试通知试题参考资料试题回收阅卷汇总统计分析等。考试资料提供焈对专项考试，可以提供考试参考资料焈对整体技能水平考试般不提供考试参考资料。考试类型焈般为闭卷考试。归档考试成绩统上报培训部整理归档，记入员工档案。奖罚措施焈在质管部组织的集中考试中成绩突出的员工奖励金额到元，对考试成绩差的员工进行处罚，罚款金额元。焈对参加华为上岗考试的过程和结果进行监控，对考试组织不力的产品线和办事处进行通报批评，对考试成绩特别差影响公司形象的员工，处以元的罚款。焈对技术成长缓慢，明显不能适应工程要求的员工，可以辞退或劝退。焈对参加华为组织的各类培训或外出培训，表现突出的员工，进行元的奖励，对表现差的员工进行元的处罚。焈对考试中舞弊的人员处以最低元的罚款。焈无故不参加的人员每次罚款元......”。

2、“.....焈在考试成绩的奖罚处理中对新员工老员工区别对待。焈违反培训相关规定的由培训部负责进行处理。焈对进行的大比武考试，设立办事处产品线团体奖，授予奖状，以精神奖励为主，酌情进行物质奖励。对团体成绩差的产品线通报批评，适当酌情处罚。其它本规定的解释修订权归公司质管部。规定第页免检工程师认证管理实施办法第页免检工程师资格管理办法第页工程质量控制网络管理规定第页工程文档归档管理规定第页工程质量检查整改管理规定第页技术培训与考试管理规定第页手册说明手册适用范围本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师各级工程管理人员对工程质量的控制。手册内容本手册依据公司质量手册和本公司的实际相结合编制而成，包括工程质量管理的总体原则质检工程师工作流程质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师认证和管理其它质量管理制度手册的发布批准保管修改本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员......”。

3、“.....不得损坏丢失随意涂改。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部质管部应定期对手册的适用性有效性进行评审必要时应对手册予以修改，执行文件控档归档管理规定第页工程质量检查整改管理规定第页技术培训与考试管理规定第页手册说明手册适用范围本手册是第页工程满意度调查办法第页工程质量奖罚措施第页工程质量控制中管理人员的处罚规定第页对违反服务规范的处罚规定第页免检工程师认证管理实施办法第页免检工程师资格管理办法第页工程质量控制网络管理规定第页工程文手册说明第页手册修改控制第页质管部组织结构与职责第页工程质量管理总则第页工程质量检查工作流程第接入高级督察光网络高级督察硬件高级督察综合产品高级督察办事处质检分部光网络质检工程师交换接入质检工程术上达到合作方的要求负责组织技术人员参加各种技术培训和资格认证考试，确保公司的技术队伍质管部组织结构图办事处质检分部光网络质检工程师交换接入质检工程师硬件质检工程师综合产品质检工程师公司质管部交换时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定......”。

4、“.....使工程质量达到合作质管部李文兵高诚修改第章更新质管部李文兵高诚质管部组织结构与职责组织结构图职责质管部经理在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运作负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管格等级认证工作负责公司系统中质量管理子系统的建设与管理工作。高级督察或高级督导核批准适应华为工程质量新要求，版本号由升级为质管部李文兵高诚增加章工程文档归档管理规对办事处产品线质检工程师检查过的工程进行质量检查，提交工程质量检查报告提交月度工程质量检查计划提交月度工程质量检查报告和质量分析报告负责日常技术支援工作负责华为产品的技术资料的跟踪收集整理下发工作。各产品线质检工程师交换接入质检工程师光网络质检工程师综合产品质检工程师按华为公司质量保证相关规范软件质量检查标准和本公司的检查制度对工程质量进行例行检查，提交工程质量检查报告，使工程质量达到华为工程质量要求，并对工程最终软件质量负责制定月度工程软件质量检查计划提交月度工程软件质量检查报告制定产品线内部软件质量控制措施。硬件质检工程师按华。本手册适用于质检工程师......”。

5、“.....同时适用于安装调试工程师各级工程管理人员对工程质量的控制。手册内容本手册依据公司质量手册和本公司的实际相结合编制而成，包括工程质量管理的总体原则质检工程师工作流程质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师认证和管理其它质量管理制度手册的发布批准保管修改本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外在手册使用期间，如有的人员。手册持有者应妥善保管，不得损坏丢失随意涂改。质量检查流程工程过程监控各项检查制度工程质量奖罚措施免检工程师认证和管理其它质量管理制度手册的发布批准保管修改本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行手册内容本手册依据公司质量本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师各级工程管理人员对工程质量的控制......”。

6、“.....有些企业被兼并破产或被迫停产。可以预见，些规模偏小，技术水平和工艺装备落后，产品单，无特色的企业将会出现生产萎缩现象，逐步被淘汰而些经营机制好，能抓住市场机遇，产品适销对路能加大科技投入和技术改造力度的企业将不断发展壮大，以质优价廉的产品开拓市场。另外，国家在市场经济下宏观管理机制还不够完善，使得近几年来服装市场的发展不成熟不规范，给国内服装市场的发展带来些负面影响。当前主要体现在企业之间的价格竞争上。十技术水平风险分析国内服装企业基本上都缺乏创新的能力。而且基本上都只是跟踪复制抄袭，没有任何创新，也没有系统的基础技术研究，而是直接介入市场，建立自己的小厂，或者转让给其他生产企业，中间缺乏从技术研究到产品的缓冲地带，因而很多产品带有天生的缺陷......”。

7、“.....长期发展的经营宗旨，为顾客提供可信及时优质完善的个性化服务......”。

8、“.....公司根据市场流行趋势资金的需求二资金的使用计划三拟出让股份四投资易起聚合反应或分解反应气体的气瓶，必须根据气体的性质控制仓库内的最高温度规定储存期限，并应避开放射线源空瓶与实瓶应分开放置，并有明显标志，毒性气体和瓶内气体相互接触能引者权利五退出方式十设计定数量的最新服饰款式，并提供给消费者消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件，进行设计，从而实现服饰设计的个性化，由在线确认系统自动确认后生成订单合同而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行程要组织考试，般为闭卷焈考试成绩要进行公告焈对考试结果酌情进行处理，处理措施包括通报批评罚款等焈对组织的学习要输出学习纪要。归档培训资料教材签到表考试试题试卷成绩汇总等统提交培训部归档，记入员工培训档案。考试管理组织焈公司统的考试由质管部组织焈办事处组织的考试由办事处主任组织焈组织内容包括考试通知试题参考资料试题回收阅卷汇总统计分析等。考试资料提供焈对专项考试，可以提供考试参考资料焈对整体技能水平考试般不提供考试参考资料。考试类型焈般为闭卷考试。归档考试成绩统上报培训部整理归档，记入员工档案......”。

9、“.....对考试成绩差的员工进行处罚，罚款金额元。焈对参加华为上岗考试的过程和结果进行监控，对考试组织不力的产品线和办事处进行通报批评，对考试成绩特别差影响公司形象的员工，处以元的罚款。焈对技术成长缓慢，明显不能适应工程要求的员工，可以辞退或劝退。焈对参加华为组织的各类培训或外出培训，表现突出的员工，进行元的奖励，对表现差的员工进行元的处罚。焈对考试中舞弊的人员处以最低元的罚款。焈无故不参加的人员每次罚款元。焈对考试组织不力的办事处进行通报批评并处罚。焈在考试成绩的奖罚处理中对新员工老员工区别对待。焈违反培训相关规定的由培训部负责进行处理。焈对进行的大比武考试，设立办事处产品线团体奖，授予奖状，以精神奖励为主，酌情进行物质奖励。对团体成绩差的产品线通报批评，适当酌情处罚。其它本规定的解释修订权归公司质管部......”。