1、“.....众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的政府部门的土地级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通平的条件，主要问题在于场地内部剩余条电力电缆条电讯电缆和条处理。给排水管道的通水和灌水试验。卫生洁具的盛水试验。需要甲方签证的项目。检查停工通知单监理通知单监理备忘录的回复情况。监督质量事故的报告和处理方案的记录归档。配合及参加政府管理部门的各项建筑工程的质量检查和验收。熟悉施工图纸和施工工艺，了解工程建设管理文件，熟悉工程质量检查控制要点，了解设计规范施工规范监理规范标准。依据施工全过程管理中形成的各种质量管理资料，由各专业工程师建立现场管理资料。各专业工程师每天需保证上下半天各二个小时的现场巡视并做好相应的施工日志。成本控制风险与对策项目公司针对本项目主要要做好以下成本控制根据项目定位及项目成本控制目标，参与各类设计评审......”。

2、“.....加强对设计图纸设备选型材料选样配套方案的优化及成本控制。加强将项目成本指导书成本项目以下的成本指标进行分解，编写成本子目和成本细目成本指标提交成本管理部。按照下达的成本指标和成本控制卡对项目进行成本控制。负责在各分项工程招投标和材料设备招投标中按照成本指标进行成本控制。负责按照成本指标审核合同总价。负责对各类成本变动的成本控制。负责审核施工技术措施。负责判断成本变动能否在成本指标子目中予以平衡如不能平衡，则判断是否可以在不可预见费中予以平衡。负责向成本管理部提出成本调整的申请及成本调剂备案报告。负责编制和登记项目合同登记表成本台帐下月资金预算和成本控制卡，负责每月上报总经理财务管理部及成本管理部。项目公司积极配合集团职能部门设计部成本部工程管理部，做好设计方案的优化及设备材料选型，同时加强设计变更和现场签证的管理做好与政府各部门及市政配套部门的沟通，保证成本指标的顺利达标......”。

3、“.....在扩初设计文件尚未正式批复施工图设计正在进行中，工程桩基提前施工，可能产生由于设计不完善设计变更而带来的返工和浪费，项目公司协助设计部积极跟踪施工图设计进程，合理调整打桩进程，力求把可能的损失降低另方面，积极与当地城管主管部门沟通，取得支持当地居民的抵制，将会对拆迁工作和建筑材料运输造成较大难度，项目公司将加强协调，保证工程的顺利开展。第十章项目的总体协调场地条件给水场地周边市政给水网已经接通，施销售开发展示对场地的布置要求详见附件施工场地规划鲁家峙北路天堂街东二路希望路鲁家峙北路东二路生活区公厕临时围墙临时道路说明钢筋加工区与木工加工区用于地下车库施工操作棚现场搅拌站区域内的栋号后建二期花园洋房的装饰用井架已反映在临时总平面图上期二期的小高层装饰时的垂直运输采用人货二用，每栋设置个期花园洋房装饰时用的垂直运输采用井架。民扰情况总包作业时间和施工噪音按照舟山市安全文明有关规定执行......”。

4、“.....将在北侧布置应力释放孔项目公司还将与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。对外协调工作项目公司积极与质量监督安全监督站煤气公司电力局自来水公司通信有线电视等政府行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目整体开发计划的顺利实现......”。

5、“.....杜绝多层转包强化过程监督沟通与支持分户验收把握竣工验收最后防线工程质量管理措施图纸审查制度施工单位质量保证体系设备材料进场验收制度样板引路制度项目质量管理要点技术方案先行制度质量通病处理日常质量管理设计协调问题质量事故处理入住前质量检查和维修成品保护措施安全文明施工管理施工现场标识系统施工过程管理第六章工程成本管理项目成本控制目标项目成本控制措施图纸审查变更签证管理进度款支付第七责项目公司工作职责及岗位职责监理单位及总承包单位可能的架构及其它监理组织架构图总包组织架构第三章项概况及项目总平面图项目概况项目总平面图项目工程管理的特点和难点第二章项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责项目公司组织架构及岗位职责项目公司组织架构项目公司工作职责及岗位职景瑞豪布斯卡项目管理策划书实施阶段编制审核签发第章场地内河道众多......”。

6、“.....排水场地周边无市政雨水污水管网，施工场地排水需直排至场地内的河道中。供电场地周边市政供电网已经接通，场地已安装台变压器。电信网络场地周边市政电信有旧网。有限电视场地周边市政有线电视网有旧网。临时生活设施已在场地内南侧搭建临时活动房。施工道路开口目前只具备条连接大桥道路，现正铺浇柏油路面。未来地块周边的永久市政道路及管线由于还未拆迁，未有实施。销售开放展示要求有线电缆未移位，涉及到由该单位落实资金及安排市政配套单位进场移位要求施工场地规划民扰情况对外协调工作第章工程概况及项目总平面图项目概况项目位于鲁家峙岛东北墙结构剪力墙结构剪力墙结构框架异型柱结构框架异型柱结构框架异型柱结构框架异型本工程由栋单体建筑和个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下楼号层数地下室结构形式建筑面积剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构剪力无条车行道路可通至现场......”。

7、“.....普陀旅游公司为我项目新建条车行道路。由于该道路途经居民区，涉角，东侧为景瑞路天堂街南侧为希望路西侧为东二路北侧为鲁家能化建筑，是趋势，是常态。智能化建筑弱电系统已从设施集成发展到系统集成，融计算机技术网络技术现代控制技术图形显示技术及通讯技术于体，成为智能建筑的个极其重要的组成部分......”。

8、“.....又可通过键盘或鼠标的操作来改变各种机电设备的运行，从而达到特定的监操作站级操作站级由计算机及打印机组成，采用实时图形监控操作软件，是系统的人机界面，既可通过显示或打印各种信息来观察当前或以前的系统及其所下车库管理分系统公共广播及紧急广播分系统程控交换机分系统结构化综合布线系统，在楼宇自动化管理分系统岛上基础设施条件较差，众多居民户的下水均排入场地内的河道中，故在开挖新的政府部门的土地级开发单位普陀旅游公司在土地移交时，基地尚不具备三通平的条件，主要问题在于场地内部剩余条电力电缆条电讯电缆和条处理。给排水管道的通水和灌水试验。卫生洁具的盛水试验。需要甲方签证的项目。检查停工通知单监理通知单监理备忘录的回复情况。监督质量事故的报告和处理方案的记录归档......”。

9、“.....熟悉施工图纸和施工工艺，了解工程建设管理文件，熟悉工程质量检查控制要点，了解设计规范施工规范监理规范标准。依据施工全过程管理中形成的各种质量管理资料，由各专业工程师建立现场管理资料。各专业工程师每天需保证上下半天各二个小时的现场巡视并做好相应的施工日志。成本控制风险与对策项目公司针对本项目主要要做好以下成本控制根据项目定位及项目成本控制目标，参与各类设计评审，结合项目实际情况配合设计管理部完成最高性价比的设计。加强对设计图纸设备选型材料选样配套方案的优化及成本控制。加强将项目成本指导书成本项目以下的成本指标进行分解，编写成本子目和成本细目成本指标提交成本管理部。按照下达的成本指标和成本控制卡对项目进行成本控制。负责在各分项工程招投标和材料设备招投标中按照成本指标进行成本控制。负责按照成本指标审核合同总价。负责对各类成本变动的成本控制。负责审核施工技术措施......”。