1、“.....重新拟定条款。第条并购意向书审批后，并购项目部工作人员需与目标企业开展进步谈判，在财务部相关人员的配合下编写并购交易项目草案。第条并购交易项目草案内容。项目概要。主要财务数据。执行摘要。第条并购交易项目草案审批程序与并购意向书审批程序致，参照第条并购意向书审批程序。第条并购前期的文件由配合项目部专人负责建档保存，做到随用随取无遗漏无丢失。第条凡参与并购行为的人员在并购合同签订前需严守信息。第条若并购信息泄露导致并购失败给企业造成损失，由信息泄露者承担全部责任，情节严重者交司法机关处理。第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易审慎性调查制度制度名称并购交易审慎性调查制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第章审慎性调查报告的地位与内容第条审慎性调查报告是企业并购行为的依据，关系着企业并购的成败，参与并购行为的人员要高度重视......”。

2、“.....第条审慎性调查必须包括但不限于下列内容。目标企业愿意被并购的缘由。目标企业的市场价值和竞争态势。目标企业的财务状况。目标企业法律事务方面。目标企业的企业资产和生产管理情况。目标企业的采购供应情况。目标企业的营销服务情况。目标企业产品的未来发展前景。目标企业的人力资源情况。目标企业与政府的关系。第章审慎性调查控制第条对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。第条对于大额的并购交易，由企业外包给外部专业的会计和法律咨询机构，具体事宜由并购项目部负责协调。第条企业内部进行审慎性调查时需由并购项目部编制审慎性调查表，并报财务总监与总裁审核审批。第条并购项目部在申请外部机构参与审慎性调查时，需撰写审慎性调查外包申请书，并需经过财务总监与总裁的批准。第条并购项目部在选择外包机构时，需选择那些信誉好工作效率高的外包机构，并与对方签订审慎性调查外包合同或协议。第条外包合同或协议的主要内容。保密条款。约定的调研工作范围。并购风险控制和财务分析。第条企业财务总监需认真审核并购项目部的调研内容与外包机构所撰写的调查报告......”。

3、“.....第条企业重大并购行为的审慎性调查报告需经过董事会总裁等的审议。审议通过后，方可与并购目标签订并购合同或协议，第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易财务控制制度制度名称并购交易财务控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有财务相关人员。第条财务人员在企业并购中的切行为必须遵守国家统的会计准则制度。第条本制度中的公允价值是指在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。第章并购交易前财务控制第条财务人员负责分析评估企业在并购前审慎性调查表中目标企业的财务状况，并将意见标出后报财务总监审核。第条外部机构编写的审慎性调查报告，由财务总监负责审核，报总裁办公会审议批准。第章并购交易中财务控制第条财务部人员在企业并购过程中编写并购交易备查薄......”。

4、“.....第条并购中合并成本分配的依据。对于小额并购交易，可根据企业内部对目标企业进行审慎性调查结果，合理分配企业合并成本并按照国家统会计准则制度的有关规定确认并购目标各项可辨认资产负债及或有负债的公允价值。对于大额并购交易，可根据外部咨询机构对并购目标企业各项可辨认资产负债及或有负债的公允价值进行评估的咨询报告，对合并成本进行分配。第条财务部人员在并购行为发生后需据实编制并购交易会计分录，并报财务总监审核。第条审计人员定期审核并购交易会计分录结果是否与并购交易的文件记录保持致。第条并购所涉及的金额比较大时，财务经理编制并购交易会计处理分析报告并报财务总监审核。第条会计处理分析报告内容。并购交易的背景及现状。国家统会计准则制度对企业并购的会计处理要求。高级管理人员对并购交易的分析结论。并购交易遵循国家统的会计准则制度的情况。第条财务人员在并购合同签订日需比较被并购企业评估后的可辨认净资产公允价值与合并成本的差别。第条被并购企业评估后可辨认净资产公允价值与合并成本差额的处理办法......”。

5、“.....确认其为商誉。合并成本小于可辨认净资产公允价值的差额经财务人员核对无误后计入当期损益。第章并购交易后财务控制第条在企业并购结束后，财务部经理需拟写并购信息披露报告，交财务总监与总裁审核审批。第条企业董事会及其审计委员会应当在年度财务报告披露前，审核并购交易信息披露报告的适当性和充分性。第条并购信息披露的具体规定按第章企业内部控制财务报告编制与披露中的有关规定执行。第章附则第条本制度由财务部制定，解释权修改权归属财务部。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第章企业内部控制关联交易关联交易回避制度制度名称关联交易回避制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为了规范企业的关联交易，减少关联交易风险，特制定本制度。第条本制度中的关联方是指方控制共同控制另方或对另方施加重大影响，以及两方或两方以上同受方控制共同控制或重大影响。第条本制度中的关联交易是指本企业或控股子公司与关联方之间发生的转移资源劳务或义务的行为，而不论是否收取价款。具体主要包括但不限于下列项交易。购买或出售资产......”。

6、“.....提器失灵。人员伤亡设备损坏，引发火灾爆炸，造成二次事故，停产经济损失ⅡⅢ选择质量可靠的名牌产品，保证安装质量定期检查吊钩吊索质量可靠情况吊索按特种设备相关规定，采取强制性更换措施操作人员经严格考核，持证上岗控制部分应有安全保护联锁装置严格执行安全操作规程，坚决做到十不吊。万吨年异型钢生产项目安全验收评价报告安全评价有限公司通过装置工艺预先危险性分析可知生产过程中最主要的危险是火灾爆炸，中毒窒息其危险等级是Ⅳ，会造成人员重大伤亡及系统严重破坏的灾难性事故，必须予以果断排除并进行重点防范。其次是电危害车辆危害起重伤害ⅡⅢ，也会造成较大危害，也应采取防范措施再次是机械伤害高温辐射灼烫高处坠落淹溺等其危险等级为Ⅱ级对于上述可能产生的各种危险有害因素，在预先危险性分析中均对应列出了初步的防范措。万吨年异型钢生产项目安全验收评价报告安全评价有限公司安全对策措施及建议评价过程中提出的主要问题及整改建议措施通过现场检查和审阅有关资料，发现万吨年异型钢生产项目设备设施安全管理条件存在部分需要整改的地方，公司应该按照有关规定规范和标准的要求对存在的问题进行整改......”。

7、“.....表安全问题及整改建议览表序号存在的主要问题或隐患紧迫程度整改建议措施轧钢车间输送设备人行通道两侧无防护挡板，通道扶梯间隔较大。缓应增加护栏。安全通道标识不醒目，部分场所无安全标识。缓应增加标识。压力表无最高红线标识。缓应增加最高压力标识。压力表校验报告过期。急应进行校验。氧气乙炔气瓶间无防倒瓶措施。急应增加防倒瓶措施。整改复查情况对评价过程中提出的安全问题，按照整改建议进行了整改，整改情况见表。表整改情况览表万吨年异型钢生产项目安全验收评价报告安全评价有限公司序号存在的主要问题或隐患整改落实情况轧钢车间输送设备人行通道两侧无防护挡板，通道扶梯间隔较大。正在整改。安全通道标识不醒目，部分场所无安全标识。已增加。压力表无最高红线标识。已增加。压力表校验报告过期。已报检，报告正在出具中。氧气乙炔气瓶间无防倒瓶措施。已增加。提高安全生产条件的措施和建议安全管理措施及建议特种作业和危险作业管理特种设备使用需到当地特种设备安全监督管理部门登记，按照强检要求定期进行检测。安全管理部门必须指定专人负责特种设的管理，要对所有的特种设备和特种设备操作人员进行登记管理，资料要详尽......”。

8、“.....对作业人员进行培训。制定专门的应急预案和相关的制度，日常加强巡检和维护工作。加强对危险作业的管理是安全工作的重要内容公司的动火作业高空作业及其他具有较大危险性的作业，必须按照安全管理相关制度执行审批手续。因此必须对危险作业的范围内容措施程序等作出明确的规定，并督促落实。危险作业不但对作业人员本身具有较大的危险性，而且对周围人员及设备也有较大的万吨年异型钢生产项目安全验收评价报告安全评价有限公司危险性。因此要按照危险作业的规定做好相关防护工作，以确保安全生产。加强安全检查，严抓落实整改安全检查等条款进行协商，重新拟定条款。第条并购意向书审批后，并购项目部工作人员需与目标企业开展进步谈判，在财务部相关人员的配合下编写并购交易项目草案。第条并购交易项目草案内容。项目概要。主要财务数据。执行摘要。第条并购交易项目草案审批程序与并购意向书审批程序致，参照第条并购意向书审批程序。第条并购前期的文件由配合项目部专人负责建档保存，做到随用随取无遗漏无丢失。第条凡参与并购行为的人员在并购合同签订前需严守信息。第条若并购信息泄露导致并购失败给企业造成损失，由信息泄露者承担全部责任......”。

9、“.....第章附则第条本制度由总裁办公室制定，解释权修改权归属总裁办公室。第条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期并购交易审慎性调查制度制度名称并购交易审慎性调查制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。第条本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。第章审慎性调查报告的地位与内容第条审慎性调查报告是企业并购行为的依据，关系着企业并购的成败，参与并购行为的人员要高度重视。第条审慎性调查的内容应根据企业并购的方针方式及目标企业的性质等确定。第条审慎性调查必须包括但不限于下列内容。目标企业愿意被并购的缘由。目标企业的市场价值和竞争态势。目标企业的财务状况。目标企业法律事务方面。目标企业的企业资产和生产管理情况。目标企业的采购供应情况。目标企业的营销服务情况。目标企业产品的未来发展前景。目标企业的人力资源情况。目标企业与政府的关系。第章审慎性调查控制第条对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。第条对于大额的并购交易......”。