1、“.....∷仓库人员管理仓库人员权责清晰化管理，各工作人员负责对其工作内容的质量全权负责，仓库主管认真执行监督各项仓库管理规章的落实仓储区除仓库主管和商品进出库人员外，其他公司人员严禁进入。其他仓库人员管理规定，如严禁吸烟吃零食喧哗怠工等。∷仓储技术学习对于电子商务企业而言，采购成本物流仓储成本和营销成本构成了企业成本的三大主体，而其中又以采购成本和物流仓储成本的控制构成商品价格优势的决定因素。仓储信息技术的应用，对于电子商务企业相比于对传统企业提出了更高的要求，这些技术将有力地保障电子商务企业在供货能力供货时效货物调配仓储成本控制等方面具有更卓著的表现，也是电子商务公司成为轻资产公司的必要手段。因此，我们的项目自开始便要不断积累经验，学习培训优秀的仓储管理知识，自行开发和引进高效的仓储管理技术，使仓储管理成为我们的核心竞争力。第七章项目执行步骤有家厨房网项目预计的筹备时间为个月，筹备时间自本项目计划书为方太集团接受认可并筹备执行时开始时间表相应顺延......”。

2、“.....其所面临的机遇是广阔的，其所面临的风险也是客观存在的。机遇方面，我们有可能利用我们的先发优势率先建立起我们在厨房用品购物的领导者品牌地位，并将通过我们的努力，将有家网络购物由厨房延伸至厨卫在延伸至家居，从而将有望向网络领域的宜家百安居目标挺进风险方面，我国的网络购物仍处于起步发展阶段，消费者的网购意识有待进步开发，电子商务的配套产业支持政策支持有待进步完善。但我们也相信，风险即是挑战，挑战即是机遇，我们有能力通过我们在商品销售服务方面的不懈努力......”。

3、“.....创造出我们的新市场，新前景。我们对未来充满期待与信心。认将要投资的投资者使用。在投资者收到此计划书后，请遵守如下规定阅读本计划书期间，请妥善保管本计划书。在未取得计划书编者的书面同意前，投资者不得将本计划书全部或部分地予以复制影印泄露或散布给他人投资者在阅读完毕本计划书之后，若对计划书所涉及项目无明确投资意向的，请将本计划书完成归还，并承诺不私下开展与计划书项目内容和核心思路致或相关的商业经营活动投资者应该像对待其单位的机密资料样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。第章计划书概要第二章项目背景第三章项目介绍项目构成商品范围服务内容社区建设第四章市场分析市场总体规模估算目标消费者市场定位市场竞争格局第五章投资分析与管理项目投资分析预期资金投入与市场回报财务控制与管理第六章项目执行团队建设网站建设商品管理营销管理渠道管理价格管理物流管理仓库管理第七章项目执行步骤第八章项目远景表表有家厨房网上架商品系列表有家厨房网增强型服务列表表有家厨房网消费者市场定位主要特征表有家厨房网投资预算表有家厨房网网购市场份额争夺目标及预期收入表有在投资者收到此计划书后......”。

4、“.....请妥善保管本计商业计划书属商业机密，所有权属于本计划书编制者，其所涉及的内容和资料只限于对本项目有投资意向并确认将要投资的投资者使用。方太项目有家厨房网商业计划书项目名称有家厨房网项目编制人熊林林电话接着本部分对有家厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计，并提出了相应的财务控制与有家厨房网的投资进行了详细的分析，并在此基础上提出了项目发展的战略。厨房网项目执行计划表图图中国网络零售市场发展情况图有家厨房网的市场竞争格局图图矩阵图有家厨房网管理架构图第章场分析，对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨，对有家厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行厨房网项目的建设背景第三章项目介绍，从项目构成类型购物网站厨房门户社区购物网站销售商品范围销售服务内容和社区建设内容个方面介绍了有家厨房网项目的业务内容和服务功能第四章市流管理和仓库管理个项目的重点环节提出了项目建设要点分析，为项目建设的顺利推行提供了有益指导第七章项目执行步骤，对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理，以指导项目筹备工作的有序展开第八章项目远景，提计划书概要本计划书包括以下章节......”。

5、“.....展示了我们成功的信心和希望。第二章项目背景项目背景主要回答这样个问题为什么是厨具为什么是为什么是方太为什么是现在∷为什么是厨具选择厨具作为我们这个项目的主打商品，原因主要有两个第个原因是厨具产品在内涵上的丰富拓展性。厨具购买者以下我们称之为厨客通过使用厨具制作出自己的餐点，首先享受的是的乐趣其次，对有些厨客，他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的，来是认为在家做饭更实惠，二来也更为健康第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别的朋友分享制作心得如菜谱上传，追求的分享美味的精神第四，厨客还期待背景第三章项目介绍项目构成商品范围服务内容社区建设第四章市场分析市场总体规模估算目标计划书编者的书面同意前，投资者不得将本计划书全部或部分地予以复制影印泄露或散布给他人投资者在阅读完毕本计划书之后，若对计划书所涉及项目无明确投资意向的，请将本计划书完成归还，并承诺不私下开展与计划书项目内容和核心思路致或相关的商业经营活动投资者应该像对待其单位的机密资料样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料......”。

6、“.....我公司重熔用铝锭内控标准规定不大于，不大于。子式，亦可写成•。的能量收入和减少电解槽的能量支出。,冰晶石的分解质的物理化学性质，包括溶解度密度粘度初晶温度导电率表面性质等。我公司重熔用铝锭内缘石棉板石棉水泥板等等电解槽各部位之间必须有可靠的电气绝缘装置，作为电解槽绝缘材料的主要有绝缘砖云母套管胶木绝电解质氧化铝浓度增大阳极电流分配数是指各块阳极在各自的区段内的电压降对于基准值的偏差绝对值，当时，说明电解槽电流分配不良。告有关领导。入厂房人员，不得携带小孩进厂房。进厂房前，及在厂房不得喝酒。电解工加工时应注意哪些安全事项答必须穿戴齐全劳保用品。潮湿的劳动工具如铁锹钎子大耙等必须预热，以免引起爆炸，在阴雨天尤其要注意工作时要站在母线沟盖板上，不许踏在槽台或氧化铝面壳上操作。加工时发生效应时应先熄效应再加工。处理跑电解质过程中应注意哪些答不准用湿冷的物料工具去堵，以免爆炸引起烫伤事故。般情况下可稍抬阳极，绝不可使阳极底掌脱离电解质易发生断路事故，大跑电解质时，阳极的升降须由专人看管。电解质若溢出槽栏板时......”。

7、“.....以免损坏母线，各种电讯线路，以及避免烧地坪。发生阳极效应处理时应注意哪些事项答电解槽来效应时，应立即停止出铝，换阳极，抬母线框架以及其它切操作，集中力量迅速处理效应。因为槽温低，便于打开壳面而抬阳极时不可抬地过高以免打火花，溅出电解质引起烫伤。打壳面时要注意电解质的喷溅，向槽内加适量氧化铝应使其与电解质混合均匀。所用大耙必须干燥，提动铝液时，防止提起沉淀，效应熄灭后，立即提出。不许把大耙推入槽后再降阳极，以免把大耙头由于短路而打断，掉入槽中。舀取电解质要注意哪些答所用工具，电解质箱必须经过预热干燥。取出的电解质须完全冷凝后方可倒出，倒时必须戴好手扪子。从槽中取出的沉淀或面壳要冷凝后再打碎。调用天车时应注意哪些问题答当需提阳极时，要有专人指挥天车，钩挂稳后，才能打开阳极夹具，提好后，应在夹紧阳极后，方可松开挂钩。当需调电解质时除工具需预热外，还应注意，要有专人指挥天车，把包放稳后再舀，天车起吊后，下面严禁有人，倒电解质时可先把包上面层冷壳打开再倒，以免发生事故出铝前后电解工应注意哪些答出铝前要检查阳极升降开关是否好用......”。

8、“.....出铝时要有专人负责降阳极，并与出铝工配合好，出铝速度防止断路。出铝时若发现有电压或效应摆滚铝，应立即停出铝并及时报告组长值班长进行处理出铝后，槽电压高于正常毫伏，小时后恢复正常。在抬阳极时发生如按钮失灵，应立即拉下铁壳开关。发生漏炉时除集中力量抢修外，还应注意什么答必须有专人看管电压，决不许发生阳极底掌脱离电解质的断路事故。操作中发现身劳保品意外着火该怎么办答要立即扑灭，不要乱跑，特别注意不许用水浇身。换阳极时应注意哪些答定要务送货单商品检验单商品订单商品出库单商品盘点表借物登记表退货单等原始资料的建立汇报存档商品进销存数据统计制表等。∷仓库人员管理仓库人员权责清晰化管理，各工作人员负责对其工作内容的质量全权负责，仓库主管认真执行监督各项仓库管理规章的落实仓储区除仓库主管和商品进出库人员外，其他公司人员严禁进入。其他仓库人员管理规定，如严禁吸烟吃零食喧哗怠工等。∷仓储技术学习对于电子商务企业而言，采购成本物流仓储成本和营销成本构成了企业成本的三大主体......”。

9、“.....对于电子商务企业相比于对传统企业提出了更高的要求，这些技术将有力地保障电子商务企业在供货能力供货时效货物调配仓储成本控制等方面具有更卓著的表现，也是电子商务公司成为轻资产公司的必要手段。因此，我们的项目自开始便要不断积累经验，学习培训优秀的仓储管理知识，自行开发和引进高效的仓储管理技术，使仓储管理成为我们的核心竞争力。第七章项目执行步骤有家厨房网项目预计的筹备时间为个月，筹备时间自本项目计划书为方太集团接受认可并筹备执行时开始时间表相应顺延......”。