1、“.....不敢冒风险，就谈不上开拓。只有敢闯敢干，敢于试验，敢于冒险，才能走出新路，走出好路，干出新的事业。十四职业经理人必须充分显示自己的个性开拓型人才最重要的是内在素质，归结到点就是个性。个性能使人的才干增添无比的光彩。职业经理的个性特征般包括主动性旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取。洞察力富于直觉，对环境有敏锐的感受力，可以觉察到别人未注意到的情况和细节。疑问性不盲从，敢大胆发问，冲破旧的传统观念。独创性有别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。自信心相信自己所做事情的价值，即使受到阻挠和诽谤，也不改变信念。坚持力有百折不挠坚持不懈的毅力和意志。想象力思想中新的观点形象，来自合理的联想幻想。严密性灵感的火花闪过后，能深思熟虑，精细推敲，以求达到完美的结果。幽默感幽默的性格使他不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创造力。勇气具有面对常人无法忍受的困境的勇气。狂劲对外，试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点对内，既是种对自己实力的充分信任，又是种对较高目标的大胆追求......”。

2、“.....不断完善。做到上面的要求，成为名职业经理人。有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇关系业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。现代企业人力资本定义是为企业所用的有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。集团的人力资本就是集团的人才高地。集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形成人才高地，满足集团战略发展需求。个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性......”。

3、“.....帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。集集集团团团职职职员员员职职职业业业生生生涯涯涯知知知识识识手手手册册册职员职业生涯规之和。在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所有员工部分个人目标与企业目标致的部分实现集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资责。他应该不断地革新，这样不但可使部属打破常规，对外界的改变及考验更具信心，而且还可随时修正各项程序，计划目标及作业等以配合客观条件。九职业经理人必须是好的沟通者现代企业组织关系中，大家愈来愈注意管理方面的密切联系，而且都在研究如何才能更有效而准确地相互沟通意见及思想，因此，经理都把注意力集中在发掘那些阻碍资料意见等在整个机构中畅流的真正原因。畅流的主要目标是要传递及接收完整而精确的资料，同时，整理出机构中共同的意见及应循的方向。如果实施得法，更可促进成员与成员部门与部门之间的相互了解......”。

4、“.....个经理还要不断地分析及督导管辖部门，使意见及资料确能畅通无阻。这也是考验各级经理的种方式。十职业经理人必须是位好老师虽然训练部属是专家们的事，但是有些训练，除经理外，别人是不能替代的，因为经理与部属间的关系特殊，其训练方式和使用的教材都与训练专家截然不同。他的主要职责之是训练能干的部属使其具有发展潜力，但是，经理仅发现人才是不够的，定要使这个人才愿意接受训练才行。如果我们记忆不差，应该还记得个好老师应是教学相长，听与讲并用乐教不倦，而学者乐在其中喜欢与人相处，特别是学生，并且言行致具有完美的人格，学生对他深具信心有教无类，并以青出于蓝胜于蓝为最大的欣慰。要想做个好老师，他须竭尽所能，有勇气接受失败，并具有不断追求成功的决心。现代管理学日新月异，经理必须不断学，必须好学不倦，学习新技术及新方法，不能以为自己已经受过良好的训练而怠误学习，因为这种训练可能隔段时间就会落伍，而新的技术方法却都是他从未运用过的。客观而言，教育和训练对我们的生活都很重要，教育可以扩展个人的知识领域，使生活更为充实，而训练可以为以后的工作做准备。因而，经理必须先接受好的教育和训练......”。

5、“.....十职业经理人必须是决策人经理人员的职责及功能发挥到高峰，便是作决策。他运用切管理学上的方法和技术，其目的是作个正确的决定，而每个人作决定的方法和程序都不尽相同，因此，经理必须把这些方法和程序系统化，才能适时作出精密的决定。系统化决策也就成了经理人员个人修养和生活方法中很重要的环，其方法是把例行公事让部属去执行，经理才有空余时间去解决复杂而困难的问题。经理人员不应替部属作有关例行公事的决定，他应该与部属直接讨论问题，最后授权给最低层的负责人去作决定，但仍应负成败之责，因此，经理人员常常是紧张而孤独的。但是对于那些有勇气有干劲有才能和训练有素的人，他们所得到的报酬是成功的滋味，受人景仰和个人的欣慰与满足。十二职业经理人必须是宣传鼓动家经营管理人员要高瞻远瞩，明晰动静，运用思想家演说家评论家的天才，阐述概念，扭转看法，鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。从而使企业全体员工产生持久的凝聚力，并在组织外部社会大众的心目中植下种亲切友好的形象，使企业有个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播自己的企业文化，提高自己企业的知名度和无形资产......”。

6、“.....须考虑到电池在充满时仍能承受次完整的过度充电这样若使用者不小心对颗电力已满的电池重新充电时也不致损坏电池。快速充电电池的结构与正常电池略有不同，它们的内部结构比较大，这样才能吸收过度充电时所产生的气体。高速充电器高速充电速率通常是或少于标准使用时间，目前也有厂商推出了些充电速率高达的电池。由于在过度充电的情形下可能对这些电池造成很大的损害，因此必须使用种智能型充电器，由它来监测电池的状态，同时规定很严格的充电中止条件。智能型充电器内部包含了相关的电路，除了控制充电过程之外还负责提供其它三项功能电池状态的调节充电开始之前的电池鉴定，以及确保充电过程符合所设定的安全条件电池状态的调节正如上文提到过的，由于二次反应的缘故，使用段时间后的电池，其反应表面上会形成些结晶，这将妨碍充电的进行。目前还没有种可靠的方法能在不打开电池的前提下除去这些结晶，但倘若使用者对电池的管理良好，尽量避免过度充电在些化学机制中还包括过度放电，那么这些二次反应副产品的累积速度就会比较慢，而且工作时的温度也比较低，这不但能延长电池的周期寿命，还可将电池的高蓄电能力维持段较长的时间......”。

7、“.....虽然当前的电池品种繁多，但仍然没有完美的产品，那么，未来的电池之路又在何方呢燃料电池燃料电池在本质上也是属于种二次电池，其工作原理类似汽车发动机。燃料电池中负极不但是燃料与电解质的共同接口，而且还对燃料的燃烧起催化作用正极则是氧气与电解质的接口，同时对氧气的还原起催化作用。燃料电池因电解质不同而有不同的名称，有磷酸型熔融碳酸盐型固态氧化物型及质子交换膜型等。燃料电池对化学能的转化率大约在左右，因而能得到较大的能量密度，而且对环境几乎不造成什么污染，因此在近年来已经得到了较大的发展。但是由于结构相对复杂，所以目前还无法量产，但在些摩托车和汽车上已开始采用。此外，由于传统电池具有充电时间长工作时间短等缺点，而燃料电池不需充电，只要补充燃料即可长时间工作，所以相信在小型化设计的瓶颈突破以后将会参与到电池市场的激烈竞争当中去纳米技术带动能源进步纳米技术的迅速发展也影响到了电池领域。针对目前电池技术面临的体积大额定容量小有污染及使用寿命短等问题，当前已经有多家电池制造厂着手将纳米技术应用于电池材料的制作上，以制造出体积小重量轻无污染及寿命长的电池......”。

8、“.....能够大大提高电池化学反应的效率，因而可以提供比传统石墨或般碳材电极多的电力而纳米级碳粉的导电特性优越，常温下的内阻几乎为零，可用于取代锂离子电池内的材料以突破许多目前电池发展的瓶颈，这些都将对未来电池技术的发展起到举足轻重的作用。表示在年间它将能够生产出连续使用数天的笔记本电脑专用纳米电池，而我国用纳米技术所制造的用在电车上的纳米活性碳纤素电池能够连续行驶公里，周期寿命达次，且每次充电只需分钟，完全符合电车能源的需求。可以预见，随着消费类数码产品的普及与发展人们的环保意识的增强神，不敢冒风险，就谈不上开拓。只有敢闯敢干，敢于试验，敢于冒险，才能走出新路，走出好路，干出新的事业。十四职业经理人必须充分显示自己的个性开拓型人才最重要的是内在素质，归结到点就是个性。个性能使人的才干增添无比的光彩。职业经理的个性特征般包括主动性旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取。洞察力富于直觉，对环境有敏锐的感受力，可以觉察到别人未注意到的情况和细节。疑问性不盲从，敢大胆发问，冲破旧的传统观念。独创性有别出心裁的见解，勇于弃旧图新，别开生面。自信心相信自己所做事情的价值......”。

9、“.....也不改变信念。坚持力有百折不挠坚持不懈的毅力和意志。想象力思想中新的观点形象，来自合理的联想幻想。严密性灵感的火花闪过后，能深思熟虑，精细推敲，以求达到完美的结果。幽默感幽默的性格使他不因别人的讥讽和轻视而影响自己的情绪和创造力。勇气具有面对常人无法忍受的困境的勇气。狂劲对外，试图突破常人以为难于突破的主客观障碍，达到自己想要达到的光辉顶点对内，既是种对自己实力的充分信任，又是种对较高目标的大胆追求。你做到这些了吗职业经理必须是个十全十美的完人职业经理不能让别人看到你的缺点和失误职业经理需要不断进步，不断完善。做到上面的要求，成为名职业经理人。有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积累阶段......”。