1、“.....如发现违规操作，将按分公司制度予以处罚。第十二条本制度适用于公司所有连锁地区本制度自二三年八月二十二日起执行，原相关赠品的管理制度和规定自行废止。附表商品入库单永乐家电连锁商品入库单供货单位货品规格数量发票号码备注收货仓库验收人备注式三联联存根，二联仓库留存，三联台帐附表二赠品使用汇总表永乐家电连锁赠品使用汇总表填表时间制表人领用时间客户名称外协单位投诉内容赠品名称发票号码领用人签字备注此表必须按事件处理的时间顺序由门店客户服务专员如实填写。每周上午上交门店财务主管备查。第三节库存商品盘点制度摘自永联物财规字第号盘点操作制度总则为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实准确有效，确保帐实相符，特制订本制度。二盘点对象及范围盘点对象为公司连锁范围内物流配送中心门店仓库门店营业厅存放商品范围包括主机配件附件残次机赠品样机未配送商品。三盘点责任主体公司财务管理中心是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定......”。

2、“.....负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。对库存商品的丢失毁损，分公司总经理是分公司的第责任人并负直接管理责任，物流管理中心负职能管理责任，连锁地区物流部门负直接责任门店经理是门店商品管理和盘点的第责任人门店营业厅存放商品由门店柜组长代为保管，对商品的丢失毁损负直接责任。四盘点周期例行盘点每月日为固定盘点日，例行盘点不仅是商品管理的需要，同时也是仓管台帐开展自检自查的过程。日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后周的周或周二盘点。其他事项盘点供应商撤柜或由于销售方式的改变等，需按品牌品类对应盘点。物流经理门店经理物流主任物流主管仓库主管仓管员柜长台帐等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人力资源部的人事调动在月例行盘点后进行......”。

3、“.....并负责向公司领导小组汇报工作。各盘点单位管理人员督查员由物流管理中心或分公司派出至盘点单位检查盘点工作，不是固定的成员总盘人负责盘点工作的指挥协调督导及异常事项向分公司领导小组的通报物流配送中心由仓储科科长或物流主任担任，门店由门店经理副经理各具体盘点实施小组必须由三人组成个盘点小组盘点人负责有顺序的唱报商品型号，由仓库保管员担任记录人负责盘点人唱报商品型号的记录工作，由仓库主管或柜组长担任监盘人负责复核监督盘点人唱报型号与记录型号的致物流配送中心由台帐或系统操作员担任，门店由门店台帐担任。六管设置收发领用本，限领两天用量。申领指定品类商品的促销每天营业前各品类柜组长向财务主管申领赠品提货券，财务主管严格依据发票领用的相关管理规定进行登记检查。各品类柜组长必须及时将赠品提货券发放给相应品类的厂方促销员，特殊客户投诉事件的处理外协单位的赠送客户服务专员经申请并经门店经理签字批准后向财务主管申领赠品提货券，财务主管严格依据发票领用管理的相关规定进行登记检查。使用指定品类商品的促销赠品提货券由相应品类的厂方促销员在销售促销商品时填写，注明发票号码销售单所购商品品名及规格赠品内容等......”。

4、“.....不得跳开。每件促销商品仅限使用张赠品提货券，其中联交给顾客。赠品领用必须提供赠品提货券和发票，且原则上应由顾客自己领取。如系赠品出样，必须先经门店经理在赠品提货券背面签字批准，同时注明出样，赠品库仓管员和财务人员另行记手工帐如作为赠品发放给顾客，在原赠品提货券和发票提货联上加盖发货章等同正常赠品出库。特殊顾客投诉事件的处理外协单位的赠送客户服务专员填写赠品提货券式两联，必须注明经办人姓名赠品内容投诉顾客签名外协单位名称等，经门店经理签字批准后到赠品仓库提货，同时客户服务专员定期填写赠品使用汇总表附表二，每周上午交门店财务主管备查，门店财务主管视同财务单据装订保管。第九条库存商品转为赠品，必须在活动开始前预估赠品数量，由市场部列出各门店赠品计划，经分公司财务部经理审核，最终报分公司总经理审批后执行。赠品若从门店库存商品中转出，促销活动通知必须在活动开始前传阅至门店经理和门店财务主管，由门店财务主管传达台账和收银。库存商品转赠品，对赠品视同销售，打印销售单发票，填写缴款凭证，缴款凭证上注明赠品名称及金额，打印的销售发票中的发票联不得交顾客，必须附在缴款凭证背后......”。

5、“.....顾客持赠品销售发票的提货联到正常商品库提货。赠品若由总部下拨，总部将正常商品转为赠品视同销售，操作流程同本条第项。门店视同厂方赠品办理收发，即门店凭总仓的运输单据办理赠品入库，促销活动中，客户凭购物发票的发票联和赠品提货券领取赠品。第十条剩余赠品的处理活动结束后，如有剩余赠品，交分公司人事行政部保管。每季度季初日，门店台账仓库审核致后，由门店台账将剩余赠品清单传分公司人事行政部人事行政部收到清单后至门店，凭门店台账开具的赠品提货联，至赠品库提货并签收。人事行政部收到的剩余赠品必须按礼品入库规范保管收发记账。第十条考核办法赠品必须由连锁门店赠品仓库保管员和相应品类的厂方促销员共同验收，并签字确认如厂方促销员不在，可由品类柜组长代为与赠品仓管员共同验收。如赠品仓库保管员不按规定执行验收条例收货不登保管帐收货不报等，执行仓库管理制度相关条款。赠品仓库保管员不按规定记帐，没有将出入库原始单据及时与台帐交接的，给予留职查看处分屡教不改的予以开除。台帐不按规定及时登手工保管帐，财务主管不按规定保管赠品提货券和收发领用本，经发现，对台帐或财务主管每次扣行政分分，经济处罚元......”。

6、“.....则声音枯燥发干混音时间过长，声音又混淆不清。因此，不同的会议室都有其最佳的混响时间，如混响时间合适则能美化发言人的声音，掩盖噪声，增加会议的效果。具体混响时间的计算公式如下式中为房间形状的参变数，般取为房间容积为房间内吸声物总表面面积为室内平均吸声系数为空气衰减系数为混响时间会议室的高度大约在的情况下，容积的最佳混响时间为，时为，为。传输条件会议室和控制室应预留终端线缆，以便于数字中继电缆从传输机房拉到会议室和控制室。如传输设备到会场的数字中继电缆要求采用芯线线径平方毫米的同轴电缆欧姆，不能采用芯线线径平方毫米的同轴电缆欧姆，否则将影响信号质量。数字中继电缆数量应满足工程需要，传输设备应工作正常，传输误码率应不大于。距离超过米时，以太网网线传输将性能下降，也建议采用光纤收发器传送以太网信号。特别需要注意的是，如传输机房与会议室相距较远数公里，就需要采用光纤传输方案解决这问题，必需在安装前仔细核实现场条件是否与传输方案设计前提相吻合。供电系统供电会议电视系统的所有结点均可在端接地的标准单相的交流电下工作，其电压允许变化范围......”。

7、“.....各设备的电源要求及功耗各设备均可在范围内的交流电条件下正常工作，但仍需配置以上的不间断电源。会议室供电系统为保证会议室供电系统的安全可靠，以减少经电源途径带来的电气串扰，应采用三套供电系统。套供电系统作为会议室照明供电第二套供电系统作为整个终端设备控制室设备的供电，并采用不中断电源系统第三套供电系统用于空调等设备的供电。接地是电源系统中比较重要的问题。控制室或机房会议室所需的地线，宜在控制室或机房设置的接地汇流排上引接。如果是单独设置接地体，接地电阻不应大于设置单独接地体有困难时，也可与其它接地系统合用接地体，接地电阻不应大于。必须强调的是，采用联合接地的方式，保护地线必须采用三相五线制中的第五根线，与交流电流的零线必须严格分开，否则零线不平衡电源将会对图像产生严重的干扰......”。

8、“.....大小与环境会议室的布局会议室的照度会议室的声学要求传输条件供电系统会议室实例第章需求分析项目总体需求自世纪年代以来，信息技术正在深刻地改变着传统的信息传送手段和体系。有关的研究表明，有效的信息依赖于面对面的视觉效果，依赖于司连锁管理部将对各连锁门店的赠品使用情况不定期抽查，如发现违规操作，将按分公司制度予以处罚。第十二条本制度适用于公司所有连锁地区本制度自二三年八月二十二日起执行，原相关赠品的管理制度和规定自行废止。附表商品入库单永乐家电连锁商品入库单供货单位货品规格数量发票号码备注收货仓库验收人备注式三联联存根，二联仓库留存，三联台帐附表二赠品使用汇总表永乐家电连锁赠品使用汇总表填表时间制表人领用时间客户名称外协单位投诉内容赠品名称发票号码领用人签字备注此表必须按事件处理的时间顺序由门店客户服务专员如实填写......”。

9、“.....第三节库存商品盘点制度摘自永联物财规字第号盘点操作制度总则为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实准确有效，确保帐实相符，特制订本制度。二盘点对象及范围盘点对象为公司连锁范围内物流配送中心门店仓库门店营业厅存放商品范围包括主机配件附件残次机赠品样机未配送商品。三盘点责任主体公司财务管理中心是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘物流管理中心是所有商品实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。对库存商品的丢失毁损，分公司总经理是分公司的第责任人并负直接管理责任，物流管理中心负职能管理责任，连锁地区物流部门负直接责任门店经理是门店商品管理和盘点的第责任人门店营业厅存放商品由门店柜组长代为保管，对商品的丢失毁损负直接责任。四盘点周期例行盘点每月日为固定盘点日，例行盘点不仅是商品管理的需要，同时也是仓管台帐开展自检自查的过程。日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后周的周或周二盘点......”。