1、“.....每平方米应配置个种类合适的灭火器第条米以上的高层建筑，要用寸立管，设加压泵，随层做消防水源管道，每层留有消防水源接口。砂浆搅拌第条总包的砂浆必须集中搅拌，悬挂方便操作的配比牌，砂浆搅拌机需设上料台，确保计量配比准确第条搅拌站附近的沙石水泥需集中堆放，要求总包修建堆放池集中堆放第条砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的砌筑和抹灰砂浆必须用专用容器装盛，严禁直接在作业地面搅拌和堆放文明施工管理其它措施工地安全保卫建立工地安全保卫管理制度。落实安全保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架杜绝偷窃现象，现场保卫人员负责施工场地和生活区的卫生监督工作。除四害抓好工地卫生防疫工作。定期撒药灭鼠，定期喷药，防止蚊蝇滋生。现场防火施工现场办公区生活区和重要的防火部位设置消防设施，如灭火器消防砂消防水等，灭火器材按每平方米布置个。建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查......”。

2、“.....施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方监理，总承包单位等合作方的管理水平和能力要求高。工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示开盘销售进度节点目标尤为关键。工程采用预制梯板，对塔吊选型平面位置吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方监理设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。本项目实行大总包管理模式，对分包的质量安全进度和合同建立相应的管理体系及制度......”。

3、“.....项目管理目标质量目标达到国家现行施工验收小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。根据本小区楼宇规划设计，本项目运营计划完成开盘销售竣工和入伙节点目标。发生轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得深圳市安全文明施工双优工地。进度目标按照主体施工进度分为两次下发，极有可能个组团围合内设置垃圾池第条总包单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清第条各总包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清第条禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集堆放，及时清运，做到工完场清楼栋安全通道双层防护第条结构首层的出入口必须搭设双层防护棚，并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭第条高层建筑从层开始应每隔层沿通道和出入口侧设置道防护棚架......”。

4、“.....高层不小于米。吸烟和茶水休闲处第条施工作业区吸烟须设立专用吸烟室和茶水室，并挂置标牌。室内应设置烟缸灭火器和休息用桌椅，并由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火通风措施。临边和四口防护第条应当在施工现场入口处施工起重机械临时用电设施脚手架出入通道口楼梯口电梯井口孔洞口桥梁口隧道口基坑边沿爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。第条四口通道口预留洞口楼梯口电梯井口和阳台楼板屋面等临边部位必须设有安全防护围栏或盖板材料堆放第条施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌标牌尺寸米米，标牌内容产品名称规格型号检验状态和产地等标牌挂置要牢固，方向致，高度相同第条钢材堆放分款分批平稳堆于在有承托的地面上，减少与地面接触和受潮。短期内不使用的应加盖帆布第条木材堆放必须用木枋承托，避免受潮或倾斜......”。

5、“.....施工用电配线应采用三相五线制，机闸漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施第条总分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人电工姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检第条要求电箱需做防雨水措施消防设施第条施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确各区域消防责任人。第条施工现场应划定动火作业区，实行全封闭管理，动火区与易燃易爆库房应保持米以上的距离，动火区不得置于高压线下。施工现场动用明火时，应采取防火措施。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。第条施工现场应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。临时设施区，每平方米配备两个灭火器，大型临时设施总面积超过平方米的，应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施......”。

6、“.....如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方监理设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。评估前五名。以实现。项目管理目标质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量措施实现本项目成本控制目标。二总平面管理策划总包单位标段分区划分及生活区设置本工程按照楼宇的本项目实行大总包管结构特点面积分布以及开盘展示的时间范围等因素分为两个标段，由两家总承包单位施工。首次开盘展示区位于标段范围内，标段的总包单位选择在深圳万科项目合作过的单位承建，由于其对万科的项目进展开盘销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建造成这样的局面有多方面的因素。外在的原因是楼盘存在的问题确实有着不可抗拒的客观因素。内在的原因是房地产企业疏忽失误甚至是违规操作的主观因素。此外，也有可能是客户对销售承诺的误解，些单位和人士报复重伤及不当的竞争手段......”。

7、“.....特别要清楚了解楼盘潜在的问题，正确对待客户反映的意见，沟通融洽方方面面的关系。公关危机的引爆虽具有突发性，但任何事物都有个从量变到质变的过程，故应尽可能将各种危机事件的苗子消灭在萌芽状态中。对公关危机的征兆主动查处，认真防范，大多数危机是可以避免的。及时处理的原则公关危机旦出现，极易出现急速扩展的状况。应迅速掌握所需资料，制定适时处理危机的计划。这方面的计划般包括以下内容分析产生危机的背景和症结客户和其他公众卷入危机状况和发展趋势危机传播的主要内容和渠道解决危机的条件和方法与各类公众沟通对话的形式和途径当事人纠葛的解决。真实真诚的原则房地产企业在处理公关危机时，无论是当事人新闻媒介上级领导还是内部职工，首先要以事实为依据，尽可能公布危机事件真相。尤其是内在主观因素引起的危机事件，必须真诚的承认，勇于改正，设身处地的为当事人着想，绝不能玩弄舆论，敷衍了事......”。

8、“.....由于矛盾双方利益立场角度的不同，危机事作常常不会立即轻易了结。对当事人应避免冲撞，努力缓和对立。对新闻媒介的正确批评报道，应持欢迎态度。即使出现些枝节问题纠缠不休，更没有必要站在新闻媒介的对立面。形象修复原则公关危机处理得当可以变坏事为好事，使公众在舆论关注的情况下看到企业的责任感，应抓住企业在正确处理危机事件中知名度大增的契机，平息风波，挽回影响，使企业形象及早修复，促迸销售。横看成岭侧成峰，视角不同导得堆放其它物品临时木工间油漆间木机具间等，每平方米应配置个种类合适的灭火器第条米以上的高层建筑，要用寸立管，设加压泵，随层做消防水源管道，每层留有消防水源接口。砂浆搅拌第条总包的砂浆必须集中搅拌，悬挂方便操作的配比牌，砂浆搅拌机需设上料台，确保计量配比准确第条搅拌站附近的沙石水泥需集中堆放，要求总包修建堆放池集中堆放第条砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的砌筑和抹灰砂浆必须用专用容器装盛......”。

9、“.....落实安全保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架杜绝偷窃现象，现场保卫人员负责施工场地和生活区的卫生监督工作。除四害抓好工地卫生防疫工作。定期撒药灭鼠，定期喷药，防止蚊蝇滋生。现场防火施工现场办公区生活区和重要的防火部位设置消防设施，如灭火器消防砂消防水等，灭火器材按每平方米布置个。建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查。道结合第次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方监理，总承包单位等合作方的管理水平和能力要求高。工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示开盘销售进度节点目标尤为关键。工程采用预制梯板，对塔吊选型平面位置吊装以及相应支撑体系要求较高......”。