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(可行分析)妇幼保健院迁建(产科医院建设)项目立项申报建议报告(立项备案资料) (可行分析)妇幼保健院迁建(产科医院建设)项目立项申报建议报告(立项备案资料)

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《(可行分析)妇幼保健院迁建(产科医院建设)项目立项申报建议报告(立项备案资料)》修改意见稿

1、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„弱电系统维修操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„在酒店经营管理中,工程部是全店设备设施综合管理的个职能部门。酒店的设备设施的完好程度和良好运行管理状态,已成为酒店经营管理水平服务质量和星级标准的重要标志之现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物家具设备等。酒店设备可分为四类是动能设备,主要有锅炉空调设备变配电设备发电机及风机水泵等。二是机电设备......”

2、“.....位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程部空调工岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程部机修工岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四工程部管理制度经理工作检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务达标制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设施设备维护保养制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„部门培训计划制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„酒店维修成本核算控制管理制度„„„„„„„„„„„„制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„日常工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„部门公平机制管理考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„接单维修制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„报告度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„服务达标制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”

3、“.....政策及程序部门工程部分部门下属各岗位工作任务洗衣设备维修保养流程涉及员工部门全体员工筹备张辉审批翟治清日期二七年三月十五日编号政策使设施设备正常运转,保证酒店的服务质量。程序由维修工执行,安月季度执行保养,要认真填入设备维护保养卡。保养部位水洗机检查蒸汽皂液,冷热水管等是否正常。检查各阀门是否完好。检查空压机压力是否完好。检查各皮带松紧度。各减震器是否完好。检查各电器元件是否完好。各轴承部分加黄油。工作过程中机械部分是否正常。门密封垫是否正常......”

4、“.....对灰尘及时清除检查滚筒有无偏差现象。蒸汽压力表是否正常。检查疏水阀是否正常。出风管有无漏风现象。检查皮带紧张度。各轴承部分加黄油。检查各电器元件是否完好。各阀门有无损坏。三熨平机给传动轴承部分加黄油。各相互摩擦部分加黄油。蜗轮减速器加号机油。链轮加黄油。进出蒸汽管或阀门有无漏汽现象。熨平皮带是否跑位。熨平烘筒升温是否正常......”

5、“.....„„设施设备维护保养制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„部门培训计划制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„酒店维修成本核算控制管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程部主管岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二工程部机构设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三工程部岗位职责工程部经理岗位职责„„„„„„„„„„„„酒店运营手册修订本工程部云南实力集团丽江实力大酒店责任有限公司序部门工程部分部门下属各岗位工作任务部门概述涉及员工部门全体员工筹备张辉审批翟治清日期二七年五月十六„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„维修值班室规章制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„洗衣设备维修保养流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策及程„„„„„„„卫生达标制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„电梯操作工作规范„„„„„„„„„......”

6、“.....经营战略定位是企业成败的前提,有效的管理方式是经营目标实现的保障。创造独特的有价值的竞争地位,创造与众不同的适合客源市场的战略性活动组合,争取最佳的经济效益。酒利用市场规律,通过与市场的双向信息交流,用科学的方法分析预测,对酒店的经营方向目标内容方式市计划配置人财物的资源,保证经营业务的良好运行,提高服务质量,强化成本控制,建立有效的管理制度等方面是远远不够和缺乏竞争力的,还必须注重于经营战略角度,以市场变化为中心,以客户需求变化为出发点,充分加盟酒店提供市场销售和管理资源,共创品牌,共同发展......”

7、“.....店的市场竞争效益人才质量品牌企业文化的经营观念,利用切发展机遇科学决策灵活经营,由静止的酒店管理拓展到动态的酒店经营的目标,共同实现企业利益最大化。酒店经营环境分析研究酒店经营预测与决策酒店经营计划的制定酒店经营的产品决策现代酒店经营与管理酒店经营酒店经营就是在政府的市场经济经营思想的指导下,以市场为对象,以客源组织产品销售和接待服务活动为重点,为取得经济效益而进行的系列运筹谋划......”

8、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„弱电系统维修操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„在酒店经营管理中......”

9、“.....酒店的设备设施的完好程度和良好运行管理状态,已成为酒店经营管理水平服务质量和星级标准的重要标志之现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物家具设备等。酒店设备可分为四类是动能设备,主要有锅炉空调设备变配电设备发电机及风机水泵等。二是机电设备......”

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