1、“.....每年年终，财产主管填写固定资产盘点盈亏表并附书面说明，经总经理办公会研究后作为价值评估报告。逐物检查打分。流动资产应严格履行采购验收入库出库归还核算等手续，对于直接列支的财产，及时进行清点，填制账外财产清点表，保管员每月应有明确的财产报告，报公司汇总。对于不构成固定资产，又连续使用并次列支的小型工器具测量仪器实验仪器等，应加强管理，避免财产损失。保管员应有明确的账外财产明细账，做到账物相等手续齐全。凡未按规定办理扣分。对于工作必须的手头工具，实行次性配给，当年丢失不再补发。按公司规定执行，不执行者扣分。第四节机械考核标准部门职责按公司统安排的时限，制定本部门的年度工作计划，计划内容应包括全年的费用支出计划机械及设备调配计划人员流动计划新增或报废的机械设备报表。按公司统安排的时限，完成部门的年终报告......”。

2、“.....主要对内容进行检查评分。编制机械设备台帐详细说明每部机械及设备的型号产地价格购进日期机械及设备编号产品性能售后服务水平产品综合评价，对今后机械及设备购置或租赁提供可靠的统计数据。逐机检查评分。每月定期向公司提交工作报告，内容包括机械及设备的调配情况，机械及设备运行情况，机械设备完好率，机械设备维修保养规定的执行情况，各项目部机械及设备负责人的工作情况，下个月度的工作计划等。逐机逐月检查评分。负责对部门人员的岗位安排考核评估，要认真贯彻和落实公司各项规章制度，完成对员工的交底工作，使员工能正确理解和严格执行公司所制定的管理办法和规章制度。现场对员工考核评分负责机械及设备租凭合同的鉴定存档执行，租凭费用应严格按合同及时结算回收，不得拖欠占用。逐机进行检查评分。对各种机械故障应有故障分析报告及鉴定，提交修理请单。经机械负责人签字后交采购员采购......”。

3、“.....机械及设备维修人员应精益求精，保证维修质量，做到次维修合格，否则扣分。施工前和竣工后的设备调遣应及时安全省钱。对冬季机械及设备封存及保养维修，电瓶封存等工作负责。办理机械年限审验保险业务费税的缴纳工作。逐机进行检查评分高度重视安全生产，采取必要的安全生产预防措施，做到预防为主安全第。对发生的各种交通事故及重大机械设备事故应及时妥善的解决，查清事故原因，提出处理意见并负责处理，不留后遗症。对责任人应提出处理意见，采取必要的措施，尽力保障公司利益和员工利益不受侵害。逐机逐次检查评分。修理人应安全合理用电，杜绝浪费，维修耗材应尽量使用，避免损失，维修机具应妥善保管，积极开展废物利用活动，在工作期间应尽力保证工作场所有整齐清洁的良好环境。二机械及设备管理严格按照公司规章制度中机械及设备操作规程作业，及时填写机械设备运行单。运行单内容详实准确及时，签字手续齐全，定期汇总核算......”。

4、“.....为公司管理提供基础资料。逐机逐月检查评分，每发生项扣分。进入现场的机械及设备必须服从项目经理部的安排调动，机械及设备管理人员及操作人员应服从工程管理人员的指挥。对违反此项规定的操作人员，项目经理部有权辞退。项目部人员应担负起保证机械及设备正常可靠运转的责任，配合机械负责人做好机械及设备的维修保养工作，费用支出的控制工作。项目部机械负责人应为进入现场的机械设备操作人员提供良好的后勤保障工作，经常关心机械人员的生活起居，给他们创造个良好的工作环境，使其安心工作。逐人调查按其满意度记分机械及设备的大中修，由机械部统安排，用机单位不得擅自大修或送外大修，特殊情况须经机械部批准方可大修。工地的级，二级保养由项目部机械负责人及机械部派驻工地的负责人共同核定。机械及设备维修时，总成件或单件成本超过元时，须经项目部负责人批准后才能更换。逐机调查后评分施工中机械不准带病作业和超负荷运转......”。

5、“.....对于违反操作规程的调度和使用，机手有权拒绝执行。机械使用遵循人机固定的原则，使用单位不准随意调换机手，因任务紧张需聘用临时工操作机械或设备，须经部门负责人同意。拟定机械或设备对外租凭合同，严格按合同规定确定调遣路线人员工资燃油消耗完好率租金税金等内容，应有标准格式的符合国家法规的合同文本。未经批准，任何单位组织和个人均不的无偿使用公司机械设备。对外租赁的机械设备应按合同规定收取租金或押金，方可调遣机械，人随机走。随车的机械操作人员应按公司规定填写路单，负责对机械及设备的保养维修及安全使用。完工后应保证机械安全调离施工现场。逐机逐条检查评分随机人员在机械租凭期间，必须服从分配，听从指挥，积极配合用机单位工作，不准以机械优势个人技能或其它不正当理由向用人单位索取现金或其它物品。走访用户调查，发生起扣全部分值。应完成对本部门员工的考核评价......”。

6、“.....不带个人感情及偏见，真正体现奖优罚劣奖勤罚懒的原则，评价报告真实详细公道。逐人逐日检查评分。严格禁止无证酒后或违章驾驶，不得私自外出，否则造成严重后果，全部由本人负责。不带病开车，不将车辆及设备随意转交他人。每发生项扣全部分值。分机械及设备作业时现场应放置明显安全标志，不得擅自拆除，如有损坏及时更换。水电安装应符合要求，所有检查维修般应停机停电作业，作业现场应配备可靠的消防设备。发生项扣分对施工现场机械及设备主要部件要统编号，利于保管，每班工作结束后要有齐全的交接手续。现场的各种材料要堆放有序，严加管理，不擅自将现场材料带出场外。机械停好后开始作业前，定要检查机械周围或设备关键部位的情况，确保人身安全。分机械及设备操作人员应严格按照公司规章及国家法律法规的规定，遵纪守法，保持所在地社会治安稳定，人民群众财产安全，不得无故扰民，造成社会矛盾。应坚持文明施工，展示公司的风采......”。

7、“.....对蓄意违反规定者除进行经济处罚外，还需进行行政处罚，直至除名机械及设备操作人员应有高度的责任感和荣誉感，应尽自己最大的能力保证工程质量的零缺陷。应积累丰富的施工经验，保证生产的产品达到国内的知名企业的水平，为创造企业品牌奠定扎实的基础，为企业的繁荣发展做出应有贡献。„„„„„„„„„第六章合同管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章考勤制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章保密制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第九章安全保卫制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十章晋升制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十章奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第部分综合办公管理制度第章综合管理办公室职责办公室主任的岗位职责在公司总经理领导下......”。

8、“.....主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。负责对公司领导的决策决定和工作部署的督办落实协调完成。代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督检查落实目标管理完成情况。协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查考核评定。负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。„„„„„„„„„„„„„第六章合同管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章考勤制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章人事管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章行政管理制度„„„„„„„„公司管理制度第章照人事档案管理的范围，实行人档制......”。

9、“.....认真完成总经理交办的其他临时性工作。二办公室文员岗位职责建立健全人事档案，按协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。负责组织开展对新员工的招聘工作对各部门申报办公用品购置计划进行。制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。公室日常工作。协助办公室主任做好新聘员工的招聘工作。，对公司员工的工作进行检查考核评定。认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。做好各类物品材料的交接建档保管工作。做好公司的打印等工作。完成办公室主任交办的其它临时性工作......”。