1、“.....发挥舆论宣传作用分指标按计划搭建公司综合管理信息系统分指标定期督办处理公司重大决策布置任务分指标加强驾驶员管理......”。

2、“.....分配与绩效考核挂钩分指标关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率分指标劳动争议仲裁诉讼企业有责案例控制数分指标资金筹措落实到位及时率分指标财务预算计划准确率分指标应收帐款和存货资金控制率分指标修订完善财务管理制度分指标为经营单位提供财务数据和分析报告分指标建立公司法律保护体系分指标建立有效的内部协调运行模式分指标汇总分析投资子公司不包含合并报表中体现的公司经营管理信息分指标规范正确披露信息分指标规范运作......”。

3、“.....标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作体系分指标拟订各地办事处考核目标和考核办法分指标售后服务体系运作正常分指标合同管理规范分指标分析研究市场分指标创建市级文明单位分指标三级......”。

4、“.....基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完成献血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利，做好员工思想工作分指标关心员工生活和发展......”。

5、“.....为配合公司绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对事业部考核......”。

6、“.....并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施公司相关领导有关部门进行考核，考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的......”。

7、“.....员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因有限公司绩效考核指标作业指导书前言关键业绩指标财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后日内报送人力资源部。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。数据来源由资产部门绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际解释是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的种统计指标......”。

8、“.....统计口径当月利润指标完成的业绩进行汇总统计关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计完成率当月实际利润完成数当月利润指标考核。月度累计税后利润指标完成率报告期实际利润完成数报告期利润指标考核。年度税后利润指标完成率年度实际利润完成数年度利润指标考核。主营销售收入不含税指标完成率指标解释是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的种统计指标......”。

9、“.....即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。否决类指标当年发生次即统计次。体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对各职能部室考核......”。