1、“.....有针对性根据企业长期发展要求相致并随着形势的发展和企业经营环境的变化而不断完善。项目制度设计划分为三层，般制度，特殊制度，项目风俗。般制度管理体制项目经理负责制，项目经理统筹并全盘规划全项目，包括重大战略的决策和对外事务处理部分经营和财务工作项目书记掌管生活后勤党群关系以及与地方政府关系协调处理等总工程师主抓工程技术质量检验，参与项目经理的决策生产副经理负责日常生产安全等总经济师负责经营决算施工变更计量合同管理等总会计师负责财务相关的工作各负责人对职责范围内的事项作出决策，负责人之间相互沟通，保持信息透明以便决策准确组织机构图做出结构框图管理制度项目作为中交工程的负责代表要重点考虑对项目发展和贯彻项目经营理念影响较大的生产财务人力等制度。生产管理制度包括质量管理安全管理技术管理调度管理设备管理和环保管理......”。

2、“.....项目管理要遵循精心组织，科学管理，信守合同创造精品，要以人为本，注重环保，开展科技攻关，提高工程质量，以技术创新降低成本，已精细化管理创造效益，安全优质高效廉洁环保的建设好本工程，争创精品示范工程和亮点工程。经营财务管理制度由于本项目周期长资金量大，所以加强财务管理十分必要。要注重项目生产与财务的联动管理，在建立快速反馈机制的基础上，加强可行性分析与资金的管控，突出现金管理和台帐管理，实行定期核算内部审计控制成本等，做到项目经理对财务和经营心中有数，生产经营财务动态分析。人力管理制度在遵循公司人力资源管理制度的前提下，我项目更要突出培养优秀人才，创建学习型项目的特色。针对项目长大隧道施工的特点，组织技术干部进行专业技能学习，努力实现为项目为公司培养批精通隧道施工的专业技术人才针对年轻人较多，管理知识欠缺的状况以合同文件入手......”。

3、“.....提倡学习合同文件，争做管理标兵的口号开展以老带新即每个项目领导和老技术员帮名年轻的技术干部，教授技术和现场管理经验，以最快速度提高其综合能力开展每天读书半小时活动，倡导职工在业余时间广泛猎取知识，丰富职工的精神文化生活。特殊制度责任制度加强职工的责任意识，实行项目内部的责任分解制度，实施目标管理，做到人人有事干事事有人管，确保责任的落实。要突出重大决策部署规避重大风险等。员工自由恳谈制度积极创造条件，鼓励员工间部门之间的交流与沟通，促进部门间员工间的协作，同时引导好项目内非正式组织的活动，使之发挥正面的积极的作用。员工评议管理者制度定期或不定期地对项目管理层进行民主测评和评议，是作为对管理者考核的部分二是听取员工的意见三是促进项目内的民主风气。项目风俗对于营造项目内部良好氛围，更好的提高生产积极性有重要作用......”。

4、“.....是有利于管理，二是提升项目内部的凝聚力，包括中秋节新年除夕等重要法定节日，项目会为员工组织安排系列丰富多彩的活动，在生产之余不定期举办篮球赛羽毛球赛乒乓球歌唱比赛赛等文体活动。表彰活动通过自下而上和自上而下的方式，在认真考核和充分征求意见的基础上，项目会评出部分先进员工项目会举行各类型的技术管理考核，在促进学习与交流的同时会对部分优秀员工予以奖励对于工作成绩突出者项目也会给予适当奖励并张榜公布。我为项目进言活动充分发扬民主，广开言路，项目设立金点子奖，对在施工生产现场及后勤管理中能够为项目献计献策的员工应当予以表彰并奖励。在项目中形成良好的的互相钻研和相互学习的氛围，为项目争得更大的经济效益创造条件。创建温馨和谐的项目项目会主动安排为每名过生日的员工献上生日蛋糕并举办小型生日庆祝活动考虑到施工行业特点以及我项目自身状况......”。

5、“.....尤其是恋爱问题，项目会在充分尊重个人意愿的情况下尽可能解决员工的恋爱和结婚等生活问题，充分做到人性化民主化。四精神文化企业精神文化是指企业在生产经营过程中，受定的社会文化背景意识形态和企业环境影响而长期形成的种精神成果和文化观念。这是种更深层次的文化现象，其要遵循服从性原则实践性原则个异性原则和前瞻性原则。服从性原则项目文化要服务于项目的发展，更要与公司文化战略相得益彰。实践性原则在借鉴公司多年积淀的精神文化的基础上，结合本项目实际和外部先进理念，提出对项目中长期经营管理实践的经验总结和理论概括，是对具体实践和升华和超越，同时指导项目的实践，接受实践的检验。个异性原则因为我项目具有独特的氛围和环境，所以设计要体现出特色和个性，从而使员工产生认同感自豪感和亲切感。前瞻性原则要站在历史和时代的高度，充分吸收先进的文化意识观念......”。

6、“.....使之具有超时代的生命力。项目企业精神要以企业精神为基础突出我项目特色，创建独有的企业精神文化。项目三十二字方针忠诚守信求真务实注重学习塑人用人团结拼搏和谐安全优质确保精品忠诚守信人有三不朽，太上为立德，其次为立功，再次为立信。诚信是中华民族的传统美德。全体员工要忠诚于公司，于项目，恪尽职守，无私奉献，尽职尽忠，不做有损于公司和项目的事，信守对公司对项目的承诺以及对同事的承诺，言行致，表里如，与企业同呼吸共命运，为企业为项目发展尽己所能。求真务实大兴务实之风，鼓实劲出实招办实事求实效，崇尚脚踏实地的优良作风，不做表面文章，办切事都要从公司的实际出发，坚持实事求是，因地制宜，量力而行，保证施工有条不紊的开展。项目精神忠诚守信求真务实注重学习要善于不断学习，全面全方位多思维立体性学习，汲取同业先进经验，吸纳先进思维方式，引导员工终身学习，全过程学习......”。

7、“.....建设学习型项目。项目要发展创效益，不能墨守成规，要改善心智模式突破思维定势，不断向自我挑战。塑人用人人才是企业发展之源，成功之本。我项目在创建学习型项目基础上推行吸纳人才，培育人才，善用人才，善待人才的人才战略，营造关心人，重视人，以人为本的良好氛围，通过以老带新和学习合同文件，争做管理标兵等系列活动，提高员工的专业技能，特别针对我项目大长隧道特点，更要为公司培养批专业人才以适应未来市场的竞争需要。依据个人特点与项目需要等综合考虑使个人能力与职位做到最佳匹配，充分达到多赢的状态。团结拼搏上下同欲者胜。团结是搞好切工作的基础。上下致，左右同心，团结协作，共谋大业是企业兴旺发达的根本保证。拼搏是指在困难面前表现出来的不怕艰难困苦，不怕流血牺牲，勇往直前的精神。拼搏更是种在困难面前表现出来的大智大勇敢于打硬仗打胜仗的干劲......”。

8、“.....无往而不胜。和谐和字可分解为禾口，即人人都有饭吃，谐字可以分解为言皆，即人人都发扬民主言论自由，这是按中国偏旁部首构造来解释和谐两字。在倡导和谐社会的今天我们要把握和谐的宗旨，努力建设民主和谐的项目。在保证员工吃穿住行基础上，丰富员工的精神文化生活使之切成为施工进展的有力保障营造良好的民主氛围使员工成为项目的主人，让员工感受到家的温馨。项目哲学注重学习塑人用人团结拼搏和谐安全优质安全是对施工企业的基本要求，也是施工企业的生命。要讲究文明施工，重视科学管理，做好安全预防工作。严是爱，松是害。在工作中要克服麻痹思想和侥幸心里，严格执行安全管理各项规章制度。百年大计，质量第。质量和信誉是企业的生命。努力打造精品示范工程，创造名牌工程，为公司赢得更大的市场。确保精品在安全和优质的前提下......”。

9、“.....抓精品工程和亮点工程的规划和实施，向相邻标段学长处，狠抓细节管理，确保精品示范工程的实现，并在此过程中总结出套创精品工程和典型性示范工程的质量管理模式......”。